Agile Ice Coffee 5x532a

Jorge y yo disfrutamos un montón cuando un tema propuesto para la semana inicia una conversación fogosa en Discord antes incluso de que llegue el capítulo. Esa sensación no tiene precio. Lo que sí tiene precio es casi todo lo demás que hacemos en el ámbito laboral, y de eso va este capítulo. ¿Valdrá la pena tener toda esa información y, además, usarla? Al final del capítulo, como en este caso esto es gratis, nos hemos venido arriba y, en vez de una recomendación, van dos.

Meritocracia no, meritaje, pero el lenguaje está para usarlo, que diría aquel. En un capítulo cargado con más de un problemilla, y que un par de horas antes se convertía en "con invitado especial", nos complace charlar de lo que todo el mundo se pregunta alguna vez en su vida: he de ser bueno, o saber explicar cómo de bueno soy. Toma ya. Al final, por supuesto, recomendación.

Con la coletilla: "cuando tienes mucho que perder". Nuestra comunidad nos quiere poco y mal, y nos empuja a un capítulo de pura opinión y bocachanclismo ilustrado. Jorge y yo nos removemos para intentar dar nuestra opinión y visión de un campo que nos queda algo desconocido. En cualquier caso, haciendo honor a aquello de ampliar la zona de confort, allá vamos, a ver si os podemos, como mínimo, hacer reflexionar. Y al final, claro está, recomendación.

Hace un tiempo, nuestro amigo Jorge Muria hizo una presentación sobre la historia de las metodologías ágiles y, en especial, su momento actual. Nuestra comunidad, por unanimidad, nos pide que esa charla se eleve al podcast, así que allá vamos. Haced como yo, coged palomitas, y a escucharle, que no tiene desperdicio.

¿Qué define a un buen líder? Más allá de Agile o de cualquier otro paradigma de manera de trabajo. Pregunta que nos llega de nuestro Discord, después de una historieta personal que bien merece que os hagáis y vayáis a buscarla. En este capítulo a Jorge y a mí nos pilla el toro con el tiempo intentando dar una lista de cualidades que cualquier persona que esté liderando debería de tener. Al final de un capítulo con recomendaciones, por supuesto, otra recomendación. Repetida, sí, pero es que a Jorge le ha gustado mucho.

Pongamos que tenemos una comunidad con gente brillante. Pongamos que proponen temas tremendos, y pongamos que yo lo interpreto como algo de lo que ya hemos hablado en otras ocasiones. Y pongamos que eso desencadena una conversación en nuestro Discord -ya estáis tardando- con algunos puntos brillantes que nos hacen hacer este capítulo. Porque para eso estamos, para servir a nuestra comunidad, no para otra cosa. Al final, por supuesto, un libro más a la pila...

¿Aprendimos nosotros a "hacer un podcast"? ¿Nos salió solo? ¿Cómo se aprende algo de lo que no tienes ni idea o no sabes de nada relacionado? ¿Escucharemos hablar chino alguna vez a Jorge? Grandes preguntas de la humanidad que intentaremos responder en este capítulo de Agile Ice Coffee. Al final, claro está, ¡porrón y medio de recomendaciones!

¿Qué puede salir de un capítulo en el que, cinco minutos antes, Jorge y yo nos damos cuenta de que hemos interpretado a nuestra comunidad de manera diferente? Pues casi dos capítulos en uno, ¡qué más se puede pedir! Eso sí, lo que me puedo es aguantar de hacer spoiler de la respuesta central a la temática: sí, si se hace bien. Al final, claro está, no una sino dos recomendaciones.

Vuelta a la normalidad, y en menudo berenjenal nos meten las personitas de nuestra comunidad. En un momento en que el mercado tecnológico está algo revuelto, quieren saber si hay sitio para la agilidad en los procesos de selección/reclutamiento. Como Jorge y yo no tenemos miedo a nada, ahí nos metemos a intentar darle respuesta a la pregunta. Y, al final, como no podía ser de otra manera, os dirigimos hacia más sabiduría.

Este espacio no tendría ningún sentido sin su comunidad. Lo hacemos por y para ese tremendo grupo de personas. Así que, ¿qué mejor forma de celebrar los doscientos programas que dejándoles el espacio para expresar lo que quieran? Hoy vais a escuchar un puñadito de voces nuevas, a las que no podemos estar más que agradecidos. Nosotros, si ya tal.

Del TodOps al NoOps, pasando por ItOps, DevOps, PlatformOps y yo qué sé qué más. Jorge y yo nos disponemos a desentrañar siglas para acabar hablando de lo de siempre: personitas trabajando juntas alineadas por un propósito, para qué engañarnos. Al final del episodio, como no podía ser de otra manera, otro libro para la pila.

En uno de esos capítulos en que Jorge y yo parecemos un matrimonio, empezando peleados para acabar dándonos cuenta de que no estamos tan lejos, hoy nuestra comunidad nos pide que nos mojemos con la idea de darle más caña a eso que descubres que duele. Por supuesto, hablamos de trabajo, que ya veo vuestra imaginación volar. Al final, ¡muy buena recomendación de Jorge!

Divulgar: Publicar, extender, poner al alcance del público algo. Una definición nada ágil, nos faltan muchísimos ingredientes para sentirnos cómodos con esta definición. A eso dedicaremos la media hora de hoy, en la que Jorge y yo acabaremos usando nuestra propia medicina para entender mejor el ejemplo más cercano: nuestro podcast.

Nuestros compis en Discord nos piden por arrolladora mayoría que volvamos a hablar de experiencias propias, en este caso de fallo en "Transformaciones Ágiles". Yo creo que nunca he hecho una de esas, y no estoy seguro que Jorge tampoco, pero lo que sí estamos seguros los dos es que de fallar sabemos un rato. Investiguemos por ahí. Al final, ¡recomendación al vuelo!

En uno de esos capítulos que nos salen de carrerilla, nuestros amigos de la comunidad nos piden que hablemos de un tema a colación de un artículo que escribió Jero en 2020: la latencia en la toma de decisiones. A nosotros no nos cuesta tiempo decidir tema, porque es un proceso que tenemos cerrado del lunes al jueves de una semana. Pero, ¿por qué pasa esto? ¿Y qué problemas causa? ¿Y por qué Jorge ha de pedir al final del capítulo perdón públicamente? ¿Será por la enorme recomendación?

¡Primer invitado del año! Nos complace contar hoy con Isra, cofundador de Thinking With You y compañero "ingeniero humanista", con el que ya coincidimos en la CAS y nos apetecía mucho charlar. Isra nos explicará qué son y cómo usa las herramientas de análisis de red corporativa para descubrir cómo funciona de verdad una organización, más allá de su estructura formal. Al final, por supuesto, nos ofrece una recomendación para continuar creciendo y, spoiler, es muy buena...

Turra-capítulo de opinión del tema más meta posible: ¿quizá lo más ágil es dejar de hablar de agilidad? Jorge y yo teníamos básicamente dos opciones. O lo úsabamos como capítulo de cierre, dejábamos el podcast y nos metíamos a monjes de clausura, o hacíamos de tripas corazón y nos vaciábamos nuestras opiniones al respecto. Spoiler, no vestimos hábitos. Aún. Al final, recomendación (no muy buena, para qué engañarnos) y petición (a nuestros amigos de Discord).

¿Comprar o construir? ¿Adaptar y correr, o personalizar e ir más lentos? ¿El huevo o la gallina? ¿Ande yo caliente, ríase la gente? Dilemas irresolubles desde el inicio de los tiempos que Jorge y yo nos disponemos a intentar desentrelazar con nuestro bocachanclismo habitual. Eso sí, intentamos daros una herramienta que poder usar para poder poner un poco de luz en ese caos. Al final, y relacionado con la herramienta, recomendación, claro está.

Nuestros compañeros quieren llevarnos a algo más técnico, duro, metodológico... y nos plantean que expliquemos Crystal Clear, la "metodología" de Alistair Cockburn. Poco se esperan de lo que pasará a continuación... Al final, por supuesto, recomendación, aunque para ella no hay clickbait que valga.

Volvemos a los temas de personitas, estos que tantos disfrutamos por estos lares. Fue antes de Navidades que nuestra comunidad planteó la pregunta de qué podíamos hacer para evitar transmitir nuestra frustración en los malos momentos. Hoy ha tocado. Jorge y yo dedicamos la media hora a hablar de emociones (y lo que no son emociones), equipos y vulnerabilidad. Al final, un cholón de recomendaciones, que hoy era más fácil.