Emprender de manera ágil 2n3s6g

Hola, ¿qué tal? Muy buenas. Bienvenidos a media hora más de Ayala Skozi, el espacio donde hablamos de agilidad y derivados aquí con mi amigo Jorge Murial, que se pone fondos, que sólo los veis, los que nos veis en vídeo o en Twitch en directo, fondos que nadie acaba de entender. ¿Qué tal, Jorge, con tu móvil francés encima de un enchufe? Sí, intenté hacer un juego de palabras pero creo que sólo entiendo yo que es el que lo ha hecho, entonces no, creo que me he complicado esta vez demasiado. Has hecho el típico chiste que sólo entiende el que lo hace, como me estabas diciendo hace un minuto, efectivamente. Y el que os habla, pues encantadísimo de estar aquí, Fernando Sánchez, otra vez, otra semana más, en un capítulo estándar, en un capítulo de los que nos abrimos el corazón a nuestra comunidad. Por cierto, bienvenidos al último par de integrantes que habéis goteado en el Discord, estamos deseosos de escucharos. Nos han propuesto temas, han aparecido tres temas diferentes, ha habido una votación y al final acabó ganando uno.

Te odiamos, culo extremo, porque este va a ser el capítulo o uno de los capítulos más bocachancla que hayamos hecho nunca, porque nuestra comunidad quiere que hablemos de cómo se emprende de una manera ágil y además con la coletilla de cuando tienen mucho que perder, que básicamente yo creo que es en la mayoría de las ocasiones, salvo que seas un rico, un rico de los de verdad, de los que nunca explican cómo hicieron su primer millón de dólares, porque ese millón de dólares se lo dio papá. Correcto, correcto, sí, la típica historia, el típico que dice en Twitter, mis razones del éxito, levantarme todas las mañanas a 5, hacerme en la ducha fría, meditar 30 minutos, ser hijo de un gran empresario. Totalmente. Y hacer la cama por las mañanas. Totalmente, totalmente. Si eres una persona normal como tú, como yo, como Jorge, como la mayoría de las que están en nuestra comunidad, cuando te decides a emprender pues tienes, tienes mucho, tiene mucho que perder. Y nos preguntan pues cómo se hace esto de manera ágil en un capítulo de bocachanclismo total. Así que bueno, pues a ver, a ver qué nos sale. Al menos, bueno, pues podremos dar nuestra humilde opinión al respecto. Como no puede ser de otra manera, lo que toca lo primero de todo es, oye, emprender de manera ágil cuando tienes mucho que perder.

Jorge, que te tapas ya la cara porque no sabes por dónde salir. ¿Esto cómo lo enlazas con el manifiesto? Sí, sí, a ver, lo primero que se me viene a la cabeza cuando, cuando se emprende es, precisamente respondiendo a la pregunta, el impacto, el impacto que tiene la familia en uno mismo. El principio muy relacionado con esto, del impacto de la vida familiar, es el de los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y s debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. Cuando empiezas a emprender este principio, pues cada uno puede hacer con él lo que quiera, ¿no? Lo que ocurre muchas veces es que lo ignora. Acaba, acaba como dándolo todo no teniendo ese ritmo sostenible y obviamente creando una serie de consecuencias que posiblemente hablaremos de ella durante el capítulo de hoy. Oye, que sepas que te lo veo muy bien encontrado y es que esta semana ya lo he pronunciado. Me ha sonado al, ¿sabes los conceptos de James Collins del Good to Great? Que hay varios conceptos, que de hecho el libro hizo una web después explicando los conceptos clave del libro y hay un concepto que es el 20 mile march, la marcha de las 20 millas.

Lo que viene a decir es que esa aventura en la que te has metido, él habla más de empresas grandes con grandísimos proyectos y demás, pero también vale para el ejemplo de hoy. Es una marcha larguísima, o sea, es tremendamente larga, es casi infinita y entonces lo que él sugiere es que las empresas que de verdad son son capaces de, bueno voy a dar un poquito del concepto del Good to Great que hemos hablado de él, pero para que todo el mundo lo sepa. El Good to Great al final no es más que un estudio que James Collins hace, coge el Fortune 500, información histórica, traza una línea de la media, de cómo es la performance de todas esas empresas de media y entonces se da cuenta de que hay unas que están por encima constantemente y otras que están por debajo constantemente en esa historia. Y entonces coge las que están por encima constantemente y esas las estudia a ver por qué están por ahí encima de encima de la media. Todo esto para decir que hay un concepto que es éste, el de la 20th Mile March, que él se da cuenta de que las empresas que están constantemente por encima de la media, son capaces de hacer cosas que no se podrían hacer si no hubieran tenido la información que tenemos hoy.