¿Tu equipo se va? Descubre POR QUÉ y cómo evitarlo 451x28

Bienvenidos a Procesos para Crecer, el programa para líderes que quieren construir un negocio que funciona sin ellos. Un podcast creado para dueños de negocios. Vamos a hablar de ventas, marketing, procesos, finanzas y liderazgo. Todo platicado de una manera muy fácil para que lo puedas implementar. Mi nombre es Omar Cabrera, coach de negocios. Bienvenidos.

Hey, ¿qué tal? Estamos de regreso con un nuevo episodio de Procesos para Crecer. Como siempre, me acompaña Omar Cabrera. Y si no lo saben, estamos grabando ahora desde un espacio muy especial de un amigo muy querido al con el cual estamos muy agradecidos. Omar, platícanos, ¿qué onda con Summer y tú? ¿Cómo fue que se hicieron tan amigos de repente? Pues mira, la verdad fue como un clic. No, mira, fue curioso porque a Summer lo conocí, pues de alguna forma me invitó a su podcast, bueno, a través de una agencia de relaciones públicas y esas veces así que fue como, o sea, sabes que tuvimos una muy buena plática que hasta le dije a Fanny, yo ahí me podía haber tomado unas cervezas y me podría haber quedado platicando.

Ya después lo encontré en Brasil, le encontré a su hermano y bueno, hicimos como mucha química y ahora estamos en, incluso está en un mastermind, pues donde compartimos mucho aprendizaje. Entonces es un gran amigo que estimo mucho, a él y a su hermano y bueno, ahora estamos aquí en su estudio de Branders que por cierto, si alguien nos escucha acá y quiere ver un tema de branding o quiere ver un tema de realmente, o sea, trabajan con marcas como HIV, o sea, marcas muy picudas, o sea, a nivel nacional, ellos son los indicados, ellos son los indicados.

Súper. Súper creativos y obviamente muy, muy profesionales. Así que estamos aquí en su estudio, tomando aquí su agua, incluso. Usando sus micrófonos. Exactamente. Y sus audífonos. Oigan, no, pues sean bienvenidos a este nuevo episodio. Tenemos un tema buenísimo. Una pausa para hablar de este tema increíble que va muy relacionado al sistema de talento.

O sea, si no, todavía no lo saben, este es el momento en el que les digo, suscríbanse al canal y échense un clavado a los episodios que tenemos, porque hablamos a profundidad de cada uno de los sistemas que como empresa necesitas tener para que funcione sin el dueño de negocio, ¿no? Y para que tú como dueño de negocio tengas la certeza de que tu empresa funciona bien sin ti. Entonces, en el sistema de talento, algo súper crucial y uno de los principales dolores y problemas a los cuales se enfrentan los dueños de negocio es el tema de la rotación, ¿no? Entonces, tu gente se te va y no sabes cómo dejar de perderlos. Este episodio es para ti. Antes de continuar, dale like, suscríbete y atención. Ahora sí vamos a empezar.

Omar, ¿tú por qué crees que las personas se van? O sea, hay un reel que de repente se volvió viral en tu contenido, que era esto de no, o sea, las personas no se van por dinero. Entonces, ¿por qué sí se van? O sea, las personas, hay algo que, como una frase dominguera que tengo que es como la verdad oculta, ¿no? Hay una verdad oculta de por qué la gente se va.

O sea, para mí no es tanto un tema de dinero. La verdad es más un tema de cultura. O sea, la gente si se está yendo de tu empresa, tiene que ver más con la cultura que tienes en tu empresa y obviamente por los procesos, ¿no? Para poder implementar esta cultura y todo lo que ahorita seguramente vamos a platicar, más allá de la parte económica.

Porque mira, hay estudios, Andrea, que, o sea, dicen, sobre todo en América Latina, y a veces es lo que más coraje te da cuando tienes tú, o sea, una empresa, la gente a veces se va por un 15% más de sueldo. Sí. O sea, un 20, ¿sabes? Y es, obviamente hay casos y hay excepciones donde pues sí se van por un salario muchísimo más grande, pero eso se cuenta ni siquiera un 80-20. O sea, estás hablando que el 90% se va por un incremento realmente mínimo.

Me hubieras dicho. Exactamente. Donde dices, bueno, y el colaborador dice, ¿por qué no me dijiste antes? O sea, pero bueno, lo que voy es, yo creo que no es tanto un tema de dinero, es más un tema de cultura.

Ahora, ¿cuál es el impacto real que tiene en este viaje que viven las empresas para volverse autogerenciables? Esto de la rotación. Es muchísimo el impacto, o sea, negativo, ¿no? O sea, la rotación es algo que de alguna forma no te va a permitir crecer, es algo que no te va a permitir como escalar, porque imagínate este escenario, ¿no? Y bueno, nosotros lo llegamos a vivir incluso en el departamento, ¿no? En el área de marketing, o sea, pues llega una persona y luego, bueno, pues, ok, tienes paciencia porque pues apenas va empezando y de alguna forma, ¿qué te gusta?