Cómo ESCALAR tu empresa sin PERDER EL CONTROL | Procesos para Crecer 4g404r

No hay escalamiento sin medición, o sea, eso es el primer punto, tener claro los indicadores.

¿Qué tienes que ordear? Perdón el francés, pues todo el desmadre que ya traes.

Ha llegado el punto donde necesito ayuda, necesito levantar la mano y necesito que alguien me guíe en cómo pasar este caminito, este valle, algunos llaman el valle de la muerte, donde voy a pasarlo y cómo le hago para llegar al siguiente fin.

Cuando yo me empecé a comprometer a seguir como este sistema y lo llevamos de forma como muy clara, puntual, creo que ahí empezó el cambio en todos.

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Oye, Omar, el día de hoy vamos a hablar de un tema que lo mencionamos mucho, ¿no? Y en otras ocasiones ya hemos hablado de que crecimiento del negocio no es igual a escalar un negocio.

Y la principal diferencia viene en el desorden o en el caos que implica una cosa en lugar de la otra.

Entonces, ¿cómo llevar el negocio a un nuevo nivel sin perdernos en el caos operativo que puede generar? Entonces, en ese sentido, ¿qué hábitos del día a día consideras esenciales para que un empresario pueda escalar el negocio sin caer en este caos de la operación? Y hablo de hábitos del día a día porque no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana aunque ya estás metido en un crecimiento y digas, ya lo voy a transformar y listo.

Claro. Bueno, son diferentes rutinas, o sea, que tienes que tener como implementadas para saber que todo va a ir marchando correctamente.

Pero más que rutinas, yo hablaría más como de un camino, ¿sí? Como un mapa, haz de cuenta.

Donde si tú vas cumpliendo estas fases del mapa, es muy probable que tengas todos los elementos para que tu empresa pueda escalar.

No te puedo decir que sin caos, porque al final de cuentas el crecimiento siempre genera como movimiento, genera retos, pero que puedas estar de una forma más tranquilo tú, puedas estar un poquito sin sacrificar, digamos, tu calidad de vida.

O sea, que tú puedas ir creciendo, escalando, perdón, el negocio, sin que esto implique que tengo que volver a trabajar 50 horas a la semana, o no estoy viendo a mis niños, o ya me dio otra embolia del estrés.

¿Sí me explico? O sea, es un poco en ese camino.

Entonces, el primer paso tiene que ver con controlar lo que importa.

Paso número uno, es decir, esto es parte de las rutinas que decíamos.

O sea, tú debes de tener mecanismos en tu empresa, o sistemas que te permitan, por ejemplo, pues medir los indicadores de desempeño de tu empresa semana a semana.

O sea, saber, oye, esto va bien, esto va mal, qué tenemos que corregir, qué tenemos que afinar.

Segundo, tener un mecanismo o una disciplina, nos llamamos las cuatro disciplinas, tener una disciplina donde puedas tener una retroalimentación con la gente, que es un mecanismo que debe de suceder en la empresa.

Oye, esto no me gusta, esto va muy bien, esto salió súper bien.

Tener también otra disciplina donde puedas planear los siguientes tres meses, donde puedas hacer proyecciones, donde puedas darle enfoque.

Oye, Andrea, necesito que este trimestre te enfoques en esto, ¿no? O sea, tú y tu equipo, aquí es hacia donde va como la ruta.

Y tener un espacio, que es la disciplina número cuatro, donde buscamos, ¿verdad?, que tengas como claridad en el mapa del año, ¿no? Es decir, a ver, ¿cuál es la estrategia?, ¿qué queremos lograr?, ¿estas son las metas? Esas cuatro disciplinas bien ejecutadas te van a permitir empezar a medir lo que importa.

Entonces, no hay escalamiento sin medición.

O sea, ese es el primer punto, ¿no? Tener claro los indicadores.

La siguiente parte del camino sería el tema de ordenar.

O sea, pero, como tú quieres escalar, ¿qué tienes que ordenar? Perdón el francés, pues todo el desmadre que ya traes, ¿no? O sea, ya creciste. Entonces, ya los procesos que tenías ya no eran.

Contrataste puestos que pues ahora ya no existían antes.

O sea, no es porque no quisieras, es porque ya no existían.