Estrategia de EJECUCIÓN: el Sistema para Escalar Empresas 5591f

Es alguien que básicamente su función es marcar prioridades.

La segunda función importante de un líder integrador es aprender a conectar toda la operación a la rentabilidad.

Primer principio, primer premisa, para hacer que las cosas sucedan, tienes que darle tiempo y enfoque para que pase, ¿sí? O sea, ese es como si tú no le pones prioridad a tu agenda, alguien más lo va a hacer por ti.

Sí. Hola, ¿qué tal? Sean bienvenidos a un nuevo video.

Bienvenidos a un nuevo episodio de Procesos para Crecer.

Está aquí conmigo Marc Cabrera y hoy traemos un tema súper impresionante porque creo que va a generar mucho impacto en lo que vivimos en el día a día como dueños de negocio.

¿Cómo estás, Andrea? Muy bien. ¿Tú cómo llegas a este momento? Muy bien, muy bien. Pues contento porque ya reacomodamos nuestro set. Ahora sí ya. Set número cinco de la temporada.

Sí, ya de la temporada. Vamos a ir rotando hasta que nos guste uno. Este, pues, ¿qué tema traes? Fíjate que hay algo de lo cual hablas constantemente, que es la importancia de tener una visión como dueño de negocio. Y hablas mucho también acerca de la mentalidad y de cómo liderar. Pero cuando se tiene una visión clara, realmente, ¿qué tanto impacto puede tener eso si no se ejecuta? Entonces, hay muchos dueños de negocio que tal vez nos estén escuchando y cuyas empresas ya no necesitan más visión, ya están hartas de visión. Necesitan ejecución brutal. Claro.

En ese sentido, ¿cuándo te das cuenta de que la visión no basta sin la ejecución? Todo el tiempo. O sea, lo que pasa es que, como bien dices, tú puedes tener claro lo que quieres, ¿no? Tú puedes decir, ¿sabes qué? La visión que tengo de mi empresa es que para los siguientes cinco años, no sé, pueda yo, este, no sé, tener veinticinco sucursales. Y lo tienes claro. Y hablo de visiones más cuantificables y no las visiones románticas, ¿no? Claramente lo puedas cuantificar. Pero, pues yo lo puedo tener claro, pero de ahí a que eso pueda ocurrir, eso creo que es un gran punto donde la gente se pierde.

Y te pierdes porque son tantas cosas las que tienes que hacer.

Es como un rompecabezas. O sea, imagínate que la visión es una foto de las veinticinco sucursales. Son tantas piezas que, ¿cómo empiezas? O sea, ¿cuál es la pieza uno? ¿Cuál es la pieza dos? Y el problema, cuando estamos tratando de ejecutar nuestra visión, es que, pues justo podemos empezar a poner las piezas equivocadas y de repente vas construyendo algo y luego, chino, no va por ahí y te vas desviando.

¿Cuáles crees tú que son las principales diferencias que encuentras entre un empresario con visión y uno que de verdad ejecuta? Los resultados. O sea, los resultados son claros, ¿no? O sea, a mí me toca mucho ver en nuestra comunidad gente que, pues no sé, me acuerdo ahorita del caso de un alumno, que tres años y llevó la empresa ya a facturar, es una cinta roja, ya factura arriba de los cinco millones de dólares, ¿no? Y hay empresas que a lo mejor tienen 20 años y no pasan del millón de dólares, ¿sabes? O sea, o no llegan, ¿no? Entonces creo que la calidad de la ejecución influye mucho para que puedas tener como los resultados. Ese es el principal. Y aquí estoy hablando de facturación, pero no solamente es facturación. Hablo crecimiento de la empresa, la rentabilidad, el equipo, la cultura. Al final de cuentas tienes o tenemos, pues, que hacer que las cosas sucedan.

¿Cómo haces que las cosas sucedan? Porque hay muchos grandes empresarios que tienen increíbles ideas, que tienen grandes visiones inspiradoras, pero que se terminan quedando estancados todo el tiempo.

Entonces, ¿cómo haces que las cosas realmente se den? Mira, hay dos formas como yo he descubierto que se puede hacer este tema. La primera es a través de una persona en tu empresa que se llama un líder integrador o un chief of staff, que es básicamente una persona que se va a encargar de ejecutar todo lo que a ti se te ocurra.

Entonces esa es la forma más sencilla, entre comillas sencilla, porque obviamente hay que encontrar el perfil, hay que capacitarlo, ta, ta, ta. Pero es la más sencilla.

O sea, tener un líder integrador, esa es la forma como puedes hacer que sucedan las cosas.

Porque generalmente el que emprende un negocio es más un visionario, es más justo el que.