Tu EMPRESA YA NO TE NECESITA: Cómo salir de la OPERACIÓN 5s4e

Bienvenidos a Procesos para Crecer, el programa para líderes que quieren construir un negocio que funciona sin ellos. Un podcast creado para dueños de negocios. Vamos a hablar de ventas, marketing, procesos, finanzas y liderazgo. Todo platicado de una manera muy fácil para que lo puedas implementar. Mi nombre es Omar Cabrera, coach de negocios. Bienvenidos.

Hey, ¿qué tal? ¿Cómo están? Bienvenidos a un nuevo episodio de Procesos para Crecer.

Aquí juntos Omar y yo preparando un episodio muy impactante. Muy bueno, muy bueno el tema. La verdad lo prepararon bastante bien. Omar, ¿cómo has visto el pulso de la comunidad? ¿Qué te escriben? ¿Qué te dicen? Platícanos un poquito. Fíjate que muy bien. Me ha gustado mucho lo que estamos viendo. Tengo algunas sorpresas, Andrea, para la comunidad. Sí, claro que sí. Este, vamos a tener un un club de lectura, ¿sí? Ahí por ahí vamos a compartirles el los enlaces para que se puedan unir.

Va a estar en nuestro canal de YouTube. Oigan, pero si ustedes son nuevos en el canal y quieren enterarse de todas las noticias esta del club de lectura y muchísimas más que siempre tenemos, por favor, no se olviden de suscribirse al canal y seguir a Omar en Instagram. Está como Omar Cabrera, la última A es un cuatro. Por favor. Y es que todo el tiempo estás preparando cosas nuevas también.

Estamos preparando contenido. Estás con el tema de tu libro. Sí, sí. Bueno, traemos ahí muchas cosas ahí avanzando con con muchos temas, pero bueno, la idea es seguir generando y aportando valor. Súper bien. Y Omar, te quiero decir algo que a ver cómo y quiero que me digas qué es lo primero que piensas cuando lo escuchas. Ok. ¿Sí? Tu empresa ya no te necesita. ¿Qué piensas cuando te dicen eso? Al principio obviamente es un choque, ¿verdad? O sea, te choca.

O sea, como decir, ay, ¿cómo que ya no me necesita? Pero sí, la verdad es un hecho. O sea, es verdad que cuando... qué buen tema, ¿eh? O sea, qué buen tema. Está interesante y para los que lo están leyendo, justo queremos hablar de cómo darnos cuenta si realmente la empresa ya no nos necesita, ¿no? O sea, si ya no, no... digamos, nuestra presencia solamente puede afectar más la dinámica que...

Híjole. Es muy difícil. ¿Y cómo te suena eso? O sea, ahorita lo dices, pero ¿cómo hubieras recibido esa noticia a lo mejor hace cinco años? No, pues claro que no. Diría que claro que no, que eso es imposible, o sea, y es parte de la mentalidad del emprendedor, ¿no? O sea, pensar, diciendo, pues, ¿cómo esto va a poder funcionar sin mi? Claro que, por supuesto que no. Entonces, bueno, vamos a entrarle ahí por ese punto.

Sí, vamos a entrarle ahí esa parte. Este... creo que pues el primer gran punto donde tenemos que llegar es la mentalidad. O sea, tenemos que prepararnos mentalmente para llegar a ese punto como dueños de negocio. ¿Se vive un duelo? Sí, sí, sí es un duelo porque a final de cuentas todo en la vida ocupa un espacio.

Entonces, cuando tú estás acostumbrado a algo, a hacer algo, este, toda tu vida, una rutina, y además es un tema entre mentalidad y un poco de ego también, ¿verdad? Porque te sientes como el jugador más importante, te sientes como que todo va a, tiene que pasar por ti, y de repente cuando te das cuenta que, pues, no.

O sea, realmente ya no, no que no seas importante, pero ya no te necesita en la parte operativa, o sea, la empresa, donde ya hay veces que tú puedes llegar y puedes entorpecer más las cosas porque, pues, no tienes idea de lo que está pasando ya y entonces creo que el aprender a darte cuenta de eso, o sea, el aprender a darte cuenta de que ya llegó el momento donde tú vas a aportar valor de otra forma, ya no en la parte operativa, siempre es un choque al ego, siempre es una jalada de orejas, y siempre también es un espacio para reflexionar, ¿no? A muchos les da depresión, Andrea, por esto.

Oye, hombre, pero no nada más es el hecho de, o sea, no nada más es el hecho de cuando te llegue el momento de que tu empresa ya no te necesita y te llegó y es como algo que te pasó y te puedes sentir muy victimizado al respecto y por eso a lo mejor es más complicado, pero ¿cómo nuestra audiencia, cómo nuestros founders pueden ir desarrollando esta mentalidad o trabajando en ellos para que no sea así? Para que más bien ellos vayan constituyéndose, constituyendo también su figura y desarrollándose hacia ese momento de voy a soltarlo y ya está bien. Yo creo que algo importante es que tú tengas un plan de vida, ¿no? Entonces que tú definas, pues, ¿qué quieres? O sea, que tú digas, oye, ¿sabes qué? Pues yo me veo aquí en esta empresa.