Ser Ágil y "CMMI Compliant" 3e4f24

No no no no hola hola qué tal muy buenas bienvenidos a media hora más de ayer escogí el espacio donde hablamos de agilidad y derivados aquí con mi amigo jorge muriel desde alicante yo sigo llorando por menorca bueno dejémoslo estar necesita analizar qué tal jorge cómo pueden buenas tardes mira podemos tocarnos mira mira mira la cámara la cámara dedicó hemos tocado virtualmente si hay uno muy feo eso jorge muy feo bueno el que les habla desde barcelona a fernando sánchez encantado de estar aquí en la vez ciento ochenta y tres en el que ya no sabemos si es nuestro cuarta o quinta temporada hemos perdido la cuenta pero que llevamos un montón el tiempo y estamos contentísimos de seguir sirviendo a la comunidad hoy pues vuelta a la completa normalidad bueno perdón la comunidad la que la que está sucediendo en discord venir a nuestro discord está en el link está en la descripción del podcast para para apuntaros a esas comunidades le preguntamos por qué temas quieren que tratemos nos dan opciones lo botan y de ahí sacamos el tema de hoy el tema de hoy está escrito aquí abajo la persona que nos está viendo en tweets que siempre tenemos a alguien que que nos ve online es muy divertido el tema de hoy es cómo podemos árabes ser ágiles y cumplir con cosas como como la fmi esto nos lo preguntaba otra vez vicente jareño gracias vicente el gran traidor de topic topic masters topic máster topic master creo que voy a crear una etiqueta en disco se la voy a poner el topic topic master como se puede ser ágil y a la vez cumplir con cosas que suenan así como pesadas como old school porque ese es el tema el tema es que suena como suena como pesado y old school como podemos ver cómo podemos ser ágiles cumpliendo con eso para no perder lo que toca a la tradición que son oscuro y pesado la tradición es obscura y pesada para no perder la tradición jorge como lo enlazas con el manifiesto lo voy a enlazar de una forma sencilla porque al final yo creo que todo esto es como que pierde el y lo enlazaré con el valor que más me gusta otra vez individuos e interacciones sobre procesos y herramientas estoy estoy viéndole ya gastado el valor está ya gastado de usarlo bastante es que es que es es este es este a ver claramente j m vi con cualquier cualquier sistema de estos o french word qué te sirve para para marcar tu empresa como que hace bien o hace mal determinadas cosas yo creo que su ejecutivo al final debería ser enfocado a que las personas trabajen mejor sino para que no entonces obviamente siempre que implementes cualquier sistema tm ei solo que sea a las persona hay que tener mucho en cuenta porque hay determinar el éxito o fracaso de implementación claro yo yo lo tenía un poco de contexto a nuestros oyentes vicente que es que es un miembro de nuestra comunidad súper activo y que nunca podremos estar más agradecido a tu actividad vicente por favor sí ahí lo lo vamos agradecemos infinito está trabajando de la manera más ágil que puede para la istración pública que es un entorno súper regulado pero pero es que podría ser el mundo farma podría ser en el mundo seguros hay un montón de empresas con una regulación bastante grande y siempre nos parece que la agilidad con sus ciclos jesús experimentación con sus declaraciones como que aquí no como que aquí no pudiera entrar de la mejor manera o con toda la fascina eso es es parte del contexto y quiero dar otra parte del contexto de innovar es para quien no lo sepa qué es eso de hm que está escrito en el nombre del capítulo y que nos lo que nos lo plantean como algo incompatible con serraje y el fmi es es un modelo es un modelo de madurez capacity maturity model integration algo así más o menos capability maturity lo estaba diciendo no estoy diciendo de memoria pero al final es es un modelo de madurez que define una serie de niveles de madurez de los procesos de tu organización y entonces el modelo inicial el paso uno del del fmi es el caos