4 SEÑALES de que SIGUES ATRAPADO en tu NEGOCIO 432r4c

Bienvenidos a Procesos para Crecer, el programa para líderes que quieren construir un negocio que funciona sin ellos. Un podcast creado para dueños de negocios. Vamos a hablar de ventas, marketing, procesos, finanzas y liderazgo. Todo platicado de una manera muy fácil para que lo puedas implementar. Mi nombre es Omar Cabrera, coach de negocios. Bienvenidos.

Estamos arrancando un nuevo episodio de Procesos para Crecer y el día de hoy traemos un tema increíble. La verdad, a muchos de ustedes les va a ser eco, sobre todo si son nuevos aquí en la comunidad y si tienen más tiempo siguiéndonos. Seguramente ya han escuchado estos dos términos en los cuales vamos a profundizar hoy y tal vez han estado preguntando, bueno, ¿qué significa? Pero antes de adentrarnos en el tema, quisiera darte la bienvenida a tu podcast, Omar. ¿Cómo te encuentras el día de hoy? Muy contento, Andrea. La verdad, muy, muy padre. Este, creo que ha sido una muy buena temporada. Están muy bien los episodios que estamos grabando y creo que hoy vas a tocar un punto que a muchos, muchas de los que nos escuchan, se van a sentir muy identificados.

Claro que sí. Y es que estos términos de los cuales les hablaba, no sé si los han visto en tus Reels, en algún entrenamiento gratuito que hayan entrado o aquí mismo en el podcast, ¿no? Hablamos de esta persona que es emprendedor y hablamos de esta persona que es un founder.

Y digo, para mí que ya tengo toda la idea en métrica y que me tocó desde la concepción de estos términos. Me hace todo el sentido del universo la palabra emprendedor. Esta persona que es un emprendedor, que quiere hacer todo. Al final, la parte del doer viene de querer hacer las cosas, ¿no? Entonces está metidísimo en la operación, ahogado, no suelta nada. Y esta parte del founder es un término más reciente. Sí. Que surgió, recuerdo muy bien, de una etapa tuya. Sí.

En la cual dijiste ¿Qué soy? ¿Qué soy? ¿Quién soy? Sí, exactamente. Es justo lo acabas de decir. Creo que un día tuve así como una iluminación y se me ocurrió el tema del término del emprendedor. Creo que era algo que reflejaba súper bien la situación de nuestros alumnos. O sea, creo que, haz de cuenta, lo retrataba, ponía muy bien. Eso siempre como conectó muchísimo con todos. Pero como que nunca tenía la otra parte, ¿sabes? Siempre era como bueno, ok, eres un emprendedor, pero ¿en quién te vas a convertir? ¿A qué te vas a convertir? ¿O a qué te vas a...? Y entonces, mucho tiempo le llamamos, este, líder.

De emprendedor, empresario. Empresario, líder de acción. Pero era algo que yo sentía en lo personal que no reflejaba a mi comunidad, ¿no? O sea, y mucho también vino, Andrea, no solamente por el ejercicio, que sí fue un ejercicio que hice personal, sino también vino esto cuando empezamos a tener los eventos presenciales que tuvimos en Cancún y en Monterrey. Y que viajaste a Perú, y que estuviste en Chile.

Y viajamos, y que los conocí, que traspasamos esa barrera como, vamos a llamarlo, online, ¿verdad? Ya que los conocí, me di cuenta que tenían como cierto punto en común todos ellos, ¿no? O sea, toda nuestra comunidad en particular. Si tú estás escuchando esto y dices, bueno, ¿quién es tu comunidad? Bueno, es una comunidad donde la mayoría que ha creado sus empresas son dueños de negocio o dueñas que nadie les ha regalado nada. Que están formados y forjados en la cultura del esfuerzo. O sea, como que así a base de la misma, del mismo molde.

Y que están buscando crear algo más. Para mí no es el founder de una startup, no es mi comunidad, no es el founder de una empresa que va a ser transnacional. O sea, algunos quieren lograrlo, pero más bien es alguien que está viendo en construir algo más grande que ellos y dejarlo operando, ¿no? Entonces, ahí fue donde encontré en un ejercicio personal ese nombre, ¿no? Y dije, bueno, entonces, ok, es pasar de un emprendedor a un founder, ¿no? A un fundador real de una empresa que pueda hacer que sea autogerencial.

Y justamente eso es lo que quiero que hablemos hoy. El pasar, la transición, ¿no? Y creo que pudiéramos explicarlo de una mejor manera y que pudieras compartirnos más valor si empezamos por saber si somos o no emprendedores. O sea, ¿cómo pueden identificar estas características o estos síntomas? Vamos a ponerlo así. Son síntomas. Son síntomas que tenemos todo el tiempo nosotros como dueños de negocio y que son cuatro muy particulares que, te digo, he venido.

De hecho, cuando hacemos entrenamientos, o sea, y que ponemos, mira, es que los explicamos.