161.- Liderazgo y Confianza. 13 Comportamientos Clave 524r5q

Hola qué tal bienvenido al episodio ciento sesenta y uno de tu podcast favorito caitlyn cuarenta cuatro veintinueve tu camino hacia la mejora continua si la suerte me arrastra hasta que no contó lo que somos por mí ya puede abandonarme y atender a otros nada pero pido más que entero herido tú sigas a mi lado este acantilado nada tan enorme bueno pues vamos a por ello amigos se pide doscientos sesenta y uno liderazgo y confianza trece comportamientos clave la confianza amigo o amiga no es un lujo o no debería ser un lujo es posiblemente la moneda de cambio del siglo veintiuno es la que esperamos todos en un mundo desde luego súper cambiante hiper come conectado donde la in información fluye a raudales y la incertidumbre acecha en cada esquina la confianza se erige como el pilar fundamental sobre el que construir sobre el que podemos construir relaciones sólidas equipos cohesionados y organizaciones exitosas pero sin confianza amigo amiga no podremos construir relaciones sólidas equipos cohesionados y organizaciones exitosas y si a menudo todavía me encuentro con directivos con dueños con empresarios con directores que no confía en sus equipos y si no confías en tus equipos que vas a lograr tú solo no vas ni a la esquina vivimos amigo o amiga en la era de la transparencia radical donde los líderes ya no pueden esconderse detrás de las fachadas por activas impolutas la confianza es un activo intangible pero su impacto en los resultados es tangible y medible a mayor confianza mejores equipos mejores resultados a menor confianza mayores barreras peores resultados los l líderes que inspiran confianza son capaces de generar un círculo virtuoso de compromiso de innovación de crecimiento aquellos que tradición en la confianza o aquellos que no confían por el contrario desencadenar un efecto dominó igualmente de descanso fianza de cinismo y de estancamiento si tú no confías en tu equipo tu equipo no va a confiar en ti y si tu equipo no va a confiar en ti houston tenemos un problema y en este contexto chicos he leído un libro que os recomiendo cien por cien de stephen m r covey que es el hijo del famoso cobi que el libro se llama la velocidad de la confianza el valor que lo cambia todo y es en este libro donde habla de los trece comportamientos de un líder de alta confianza que me recuerden ocasiones porque muchas de las cosas son las mismas que tengo yo en mi me irrita nemotécnica del linder chip que creo que habéis oído alguna vez y si no os recomiendo que lo escuchéis pero todo va en la misma dirección la confianza se puede convertir una brújula indispensable para poder navegar por las turbulentas aguas del liderazgo moderno y como vas a ver no son recetas mágicas ni atajos milagrosos sino principios rectores que requieren compromiso que requieren disciplina y que requieren coherente vamos a por el primero de estos comportamientos primero importante hablar directo toy story in english habla directo la honestidad brutal como el álbum del mítico andrés calamaro no es sinónimo de rudeza ser honesto y ser directo en nuestra comunicación con nuestros equipos no es ser rudo es transparencia es autenticidad por supuesto con