El Transformador: La experiencia de transformación de EDP Renovables 404c3d

Bueno pues ya estamos aquí en nuestro transformador ya sabéis el programa que junto a forth desarrollamos para hablar de transformación digital lo hacemos invitando a compañías de primer nivel para que nos cuenten cuáles son sus experiencias cuáles son sus previsiones y cuáles son los procesos que ellos llevan a cabo sobre todo para inspirar para que entendamos cuál es el camino de la digitalización y de la transformada en realidad cultural y digital y hoy nos acompañan una importante compañía edp renovables cuya cio mireya ávila pues ya saludamos en primer lugar mire ya que tal como estas buenas tardes buenas tardes encantado de estar aquí con vosotras igualmente para la conversación hemos traído un veterano de este programa javier benavente es vicepresidente de seis fosos acompaña siempre pues para analizar esos casos de éxito y esas experiencias que hoy compañías como hp van a compartir con nosotros siempre es un placer saludarte javier qué tal buenas tardes buenas tardes y un placer estar aquí hoy hoy nada aunque ahora nos va a describir un poco mirella incluso la propia esencia de la compañía para que entendamos cómo es ese proceso por preguntarte buena la compañía edp importante de renovables no y además que que vive unos tiempos estos tiempos de sostenibilidad de estos tiempos de cambio yo creo que hace todavía mucho más interesantes los desafíos de transformación verdad totalmente y están en un momento como compañía de crecimiento de digitalización que hace la historia muchísimo más interesante bueno pues conozcamos un poco el momento presente de renovables si te parece mire ya hablándonos quizás de los orígenes para que los que nos han traído hoy aquí y nos van a llevar a mañana perfecto pues os cuento líneas generales de pierre renovables es una empresa división del grupo y de energías de portugal nosotros somos los cuartos productores de energía eólica a nivel global tener es una presencia en veintiocho mercados en europa latinoamérica américa y asia y además contamos con un amplio porfolio en renovables a gran escala desde eólica solar así también como tecnologías complementarias como el hidrógeno verde y la parte más de esto de hecho o de baterías nuestra visión diría como empresa la de acelerar la transición energética sobre todo mediante el desarrollo de energías limpias mucho más asequibles más fiables y que de alguna manera nos permitan construir un planeta mejor para futuras y también actuales generaciones tenemos una ambición muy digamos retadora en con unas metas también muy ambi ociosas ya que apuntamos adiciones de cuarenta y cinco llega bahts anuales y además alcanzar emisiones de carbono netas de cara al año veinte veinte treinta con lo cual a un gran recorrido por delante pero a la vez pues una agenda muy ambiciosa y muy excitante para todos los que estamos trabajando en ella es buenísimo no poder traer y venir acompañado de empresas que están haciendo negocio que están creciendo que están consiguiendo los números y el voto online y además estamos haciendo que el planeta sea más más sostenible yo creo que además mire ya hay aparte de ese de ese plano general que nos has descrito hay desafíos que además están en diferentes niveles porque hay desafíos pues como modelos de producción hay desafíos también de relación con el cliente y además que la amalgama de clientes es cada vez más y más particular no cuáles son precisamente esos grandes desafíos a los que os enfrentáis y ahora hablamos de cómo se abordan yo te diría que tenemos muchos desafíos como bien comentabas si tuviéramos que destacar dos quizás empezaría por por el contexto que estamos viviendo un contexto que quizás es más volátil incierto complejo que nunca y y sobretodo que hemos vivido este post pandemia con un incremento del precio de las materias primas incremento del coste de capital lo que hace que una inversión de un nuevo parque eólico de alguna manera es una gran inversión a principios de año cerramos unos valores y lo que hemos visto es que en tres cuatro meses han multiplicado por dos o incluso por tres el precio de este valor con lo cual el primer desafío y más grande desafío que tenemos es el de ser capaces de balancear este crecimiento pero a la vez buscando estas eficiencias operacionales para poder de alguna manera mitigar estos costes incrementales que tenemos de nuestra operativa se te diría que es el primer gran desafío segundo gran desafío como bien comentaba javier es más derivado del gran crecimiento que ha experimentado el sector de renovables en los últimos años tenéis que entender que en los últimos dos años hemos multiplicado por dos el número de empleados con lo