Conferencia Agile Spain 2018 261x5q

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/22-R7cTAA8Q ¿Cuántas veces sufres interrupciones no esperadas o deseadas durante el día a día (emails, mensajes en Lync, whastapp, redes sociales)? ¿En cuántas ocasiones nos vemos obligados a perder la atención en el asunto que estamos haciendo y somos llevados a realizar multitareas de una forma no planificada? Mi propuesta pasa por realizar una Charla de Mindfulness para Equipos Ágiles en el que se exploraran diferentes técnicas que fomentaran la comunicación, colaboración e integración de los equipos con el fin de aumentar su rendimiento. La idea es hacer una pequeña introducción explicando qué es Mindfulness, cuales son sus orígenes, porque es tan famoso actualmente, las investigaciones en neurociencia que avalan su eficacia, explicaremos también la propuesta de Mindfulness en Google y como ha sido el curso más demandado por sus ingenieros durante muchos años. También exploraremos técnicas para mantener esa atención en el momento presente, liberando la mente de la sobrecarga que nos impide concentrarnos totalmente en lo que hacemos, evitando así también divagar sobre otros asuntos. Comprobaremos que con estas técnicas se consiguen resultados directos en la mente de las personas, mejorando el rendimiento, la capacidad de concentración y la motivación, haciéndolas también más abiertas, eficaces y plenas. Asimismo, se explorará cómo el Mindfulness mejora la empatía entre compañeros, y como ella nos lleva a ser más comprensivos y compasivos con ellos, además de explorar los elementos en común entre Mindfulness y las metodologías ágiles. Finamente se hará una breve pincelada a cómo el Mindfulness entiende el liderazgo (Mindful Leadership).

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/L5S9b7AdZC8 En los últimos tiempos es una tendencia habitual en muchos equipos utilizar git flow y pull request como estrategia de gestión de versiones. Estas estrategias son por supuesto muy útiles en algunos contextos pero no son ni la única opción ni la mejor opción para según qué casos. Explicaremos cuales son los inconvenientes de este modelo y como nos alejan de tener un integración verdaderamente continua y del santo grial del deploy continuo. Hablaremos de otras alternativas como el Trunk Based Development (aka "to pa master") y de qué condiciones se tienen que dar en el equipo y en el proyecto para que esto último no suene a locura.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5ZOunkzWkv0 El año pasado os estuvimos hablando acerca de la cultura DevOps, herramientas, prácticas y sobre todo tratando de explicar qué entendemos por DevOps . (https://www.youtube.com/watch?v=T7F3_a17TCY&t=1892s) Este año queremos ir un poco más allá, y con el recibido el año pasado, y nuevas lecciones aprendidas durante este año, meternos en como DevOps es también una parte fundamental de la propia técnica, y como haciendo las cosas bien, nos acercamos a DevOps, y por otra parte como, acercándonos a DevOps, nos acercamos a hacer las cosas bien. No sólo es cuestión de automatizar y desplegar rápido, se debe crear una relación de confianza entre Negocio e IT originada por la calidad en el desarrollo y la excelencia operativa.

If you want to see the video with slides: https://youtu.be/wpdt1Pziyvc If you ever tried to improve the effectiveness of a team or transform the culture of your organization to adopt new ways of working, you most certainly found yourself, time and time again, hitting what appeared to be the result of some invisible obstacles: Vehement opposition Improvement efforts dying after a short time People ively ignoring or doing the opposite of what was decided Misalignment or disagreements between teams and management interests Difficulty to make the changes permanent and integrate them in the company culture etc. It is as if there are always some parts of the system that are not collaborating with us. Like driving a car (on ice) and have its wheels randomly pointing in different directions and constantly deviating from its objective in the most unexpected ways. In this talk we will look at how applying Systemic Coaching principles and tools can help us detect, resolve or prevent some of these situations. Also, how to find the most effective intervention points in order to allow our improvement/transformation efforts to move forward as effectively as possible.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/NWtXeLhhtkA Los proyectos suelen empezar con un ritmo de desarrollo muy rápido. A medida que maduran van perdiendo velocidad hasta que llega a un punto en que el coste y tiempo de añadir funcionalidad es extremadamente elevado. En esta charla veremos, desde un punto de vista técnico, cómo podemos diseñar y desarrollar el producto para aportar valor al final de cada sprint. Para ello mostraremos ejemplos de cómo hemos simplificado un producto y las prácticas que hemos utilizado para mantener la velocidad de desarrollo y la deuda técnica bajo control. También hablaremos del coste de cada una de ellas. Algunas de las técnicas son el vertical slicing, domain driven design, test driven development, refactoring y automatización de la infraestructura.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/xWJiJNbO5F8 Actualmente los sistemas basados en software evolucionan de forma constante y cada vez son más complejos. Para poder opearar y evolucionar estos sistemas adaptativo complejos, debemos ser capaces de usar el que nos da, mejorar la resiliencia, la operabilidad y descubrir los compartamientos emergentes que aparezcan. Una de las prácticas más útiles que he empleado para conseguir este objetivo consiste en gestionar y tratar en grupo cualquier incidencia en producción y crear blameless Incidents Reports a partir de los cuales aprendemos y decidimos los siguientes pasos de mejora para el sistema. Esta práctica tiene las siguientes ventajas: Mejora continua del sistema partiendo de hechos reales (incidencias) en vez de a partir de ideas no validadas (como pasa muchas veces con las funcionalidades sugeridas por los stakeholders). Generación de una cultura de experimentación, basada en el aprendizaje y en cultura de seguridad sicologica. Busqueda sistematica de la excelencia técnica, tanto para la operación del sistema como para el desarrollo.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5Z03m-qT9Fc Dinámicas espectaculares, teambuilding que parecen gymkhanas, todo bien aderezado con una sesión fotográfica donde quede constancia de que somos espectaculares y que el coach es la estrella. ¿De verdad no hay nada más que ofrecer? En los ambientes técnicos cada vez más se rechazan este tipo de prácticas porque no se les ofrece algo adaptado a sus necesidades ¿Está la excelencia técnica postergada o incluso olvidada? Vemos que los pioneros y referentes del agilismo piden volver al origen: eXtreme Programming. Por eso, proponemos una charla en la que repasar algunas buenas prácticas técnicas y cómo estas afectan a la entrega valor y cultura Agile.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LfJN5mopPQc La palabra transformación lleva acompañándonos ya unos años. Pero... ¿Tenemos clara la diferencia entre transformación Agile, Digital, Cultural o una digitalización? ¿Las atacamos desde la misma perspectiva? ¿En qué pone el foco cada una? ¿Tienen que ir siempre de la mano o es posible atacarlas en distintos momentos y de forma independiente? ¿Requieren de los mismos perfiles o en cambio son diferentes? Nos gustaría compartir este tema porque nos preocupa cómo lo estamos viviendo en nuestro día a día acompañando a empresa.

Empresas industriales, energéticas, etc como Repsol estamos emprendiendo un cambio de transformación Digital/Agile, pasando de 0 a 100 con una aceleración de a veces es de vértigo. Esta carrera, a veces similar a nuestra motos de competición, está llena de aprendizajes que pueden ya ser considerados mitos y leyendas de cualquier entidad viviendo este proceso transformacional.

¿Está preparada la istración para funcionar siguiendo un modelo ágil? Hace cinco años se nos planteó llevar a cabo la transformación del modelo de trabajo de un importante departamento de IT dentro de la istración Pública. Con un sistema enconsertado por las restricciones que imponen obsoletas relaciones de puestos de trabajo, con un modelo de contratación predictivo, y con una organización sin madurez en gestión de proyectos, el reto se planteaba apasionante. Cinco años después, y cerca de alcanzar el objetivo propuesto inicialmente, ha habido que cambiar procesos, herramientas y personas, vencer resistencias al cambio, interpretar y entender las necesidades de la organización hasta poder definir un modelo de trabajo basado en buenas prácticas (Scrum, Kanban, ITIL, PMBOK, PM2 y SaFE) que se ajuste a la organización. El objetivo de la charla es poder compartir cómo ha sido posible lograr esta transformación, qué problemas hemos enfrentado y cómo los hemos solucionado, qué ha habido que cambiar y cómo hemos logrado llegar a un nivel de madurez gestionado.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/tWBc6iwFm4s La cultura se come a la estrategia para desayunar. Esta conocida frase de Peter Drucker resume en muy pocas palabras el principal desafío al que se enfrentan las organizaciones que desean adoptar nuevas formas de trabajo y transformar sus modelos organizativos. Lo importante no es la estrategia para ser Agile, sino contar con las personas para hacer Agile. ¿Disponemos de los conocimientos necesarios para adoptar agile en toda la organización? ¿Tenemos a los equipos motivados y preparados para hacerlo? ¿Cómo podemos impulsar una nueva cultura? ¿Nos servirán los modelos de formación y desarrollo del talento que venimos utilizando? ¿Cuál debería ser el rol del departamento de talento y cultura en la transformación de la organización? Estas son algunas de la preguntas que deberíamos hacernos antes de afrontar un proceso de transformación Agile. En esta charla analizaremos cómo BBVA, uno de los mayores bancos en el mundo, está adoptado nuevos modelos de formación y desarrollo del talento para promover una nueva cultura de aprendizaje, que les permita implementar con éxito la nueva organización Agile. Formar para TRANSformar.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/nqg0baFOWt4 En el proceso de adopción de los principios ágiles en las compañías en bastantes ocasiones contamos con herramientas que han sido pensadas para el mundo del software: Scrum, XP, Crystal, LeSS, SaFe… Sin embargo, a medida que el cambio se va haciendo más visible a nivel de empresa, suele ocurrir que grupos y departamentos que no eran parte del “core” de la transformación piden ayuda para mejorar su forma de trabajo: los departamentos de RRHH, marketing o compras suelen ser casos de éxito de aplicación de metodologías ágiles suficientemente estudiados y documentados. En nuestro caso, la necesidad de mejora de un departamento de fotografía para un e-commerce nos ha ofrecido la posibilidad de experimentar y aprender cómo se pueden trasladar los valores, principios y herramientas ágiles al mundo de la producción audiovisual en el ámbito del retail (unas 80 personas para crear más de 2 millones de fotografías al año, alrededor de 100.000 fotos publicadas, producción just-in-time según demanda del mercado…)

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/2WHkNqBUM40 En noviembre de 2016 Grupo Día decide comenzar a probar un modelo basado en Agile y Scrum, respetando la filosofía y el framework lo máximo posible en cuatro equipos clave dentro de la creación de productos de Desarrollo de Software y lo hace desde RRHH, de la mano de TWY. 18 meses después y visto el éxito de la iniciativa, opta por aplicar los principios y valores de Agile al que es el ‘Core’ de la Compañía: el área comercial. El objetivo es acercarnos al cliente, conocer y satisfacer sus necesidades rápidamente, así como adaptarnos al nuevo contexto de negocio. ¿Cómo aplicar esas Nuevas Formas de Trabajar a procesos y equipos no técnicos? ¿Aquí no se puede aplicar Scrum ni Kanban “puros”, no? De eso que estamos hablando, de ese framework y ese método, ¿Qué es lo irrenunciable? ¿Cómo abordamos las interacciones con otras áreas? ¿Cómo hemos superado la creencia de que “estas cosas sólo son para informática”? Pues esto es lo que hemos venido haciendo desde junio de 2018, y os lo contaremos desde el terreno.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/bEtt2uriWAU ¿Por qué es tan difícil priorizar? La negociación de prioridades es algo muy común y muy caro, donde un grupo de gente normalmente dispar y con diferentes intereses intenta ponerse de acuerdo en qué es lo más importante. Lo normal es que se invierta un montón de tiempo y casi nadie salga contento. ¿Cuál es el principal problema? Cada persona prioriza de manera subjetiva, en su propio contexto y con sus propias creencias. “Lo más importante” para alguien, siempre lo es siguiendo sus propias líneas de razonamiento. ¿Cuánto es mucho tiempo?¿Cuánto es muy caro? Son conceptos indefinidos y subjetivos, cada uno tiene los suyos. Esta presentación intenta sacar partido de esa subjetividad individual para transformarla en objetividad colectiva.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/d7LhYEE9TeE Cuando un equipo decide comenzar a utilizar metodologías ágiles, parece que una de las normas no escritas en todo este proceso es comenzar a usar un tablero físico. Puede que empiece siendo una lista de cosas y que cambie varias veces su contenido. Pero si de verdad queremos aprovechar bien un tablero físico, necesitamos aprender Kanban para evitar dar palos de ciego y entender lo antes posible qué es lo que nuestro equipo necesita. No todo le funciona a todos los equipos y empresas. Tenemos que seguir experimentando para llegar a sacarle todo el valor posible a esta herramienta. Hablamos de un cambio de mentalidad, y en un equipo de personas donde cada uno tiene su forma de ser y de pensar es mucho más complicado. Por eso es tan importante la transparencia. Los tableros nos ayudan a entender, y si el tablero no nos hace entender, al menos nos hará hacer preguntas para llegar a ese entendimiento. A través de esta charla me gustaría *enseñar las distintas evoluciones de un tablero Kanban * según el equipo en el que se está utilizando. En ella mencionaré básicos de visualización de tableros y proporcionaré algunas ideas para conseguir el máximo valor de nuestro radiador de información.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/b-3HjE2n8_Y En el mundo Agile, siempre hablamos de equipos de alto rendimiento: motivados, autónomos, de gran nivel técnico y que tienen un propósito, y este tipo de equipos ya llevan existiendo años en otros mundos. Si pensamos en los mejores equipos de la historia que conozcamos, la mayoría que pasarán por nuestra cabeza son equipos deportivos, de futbol, basket, waterpolo... ¿Que hacen ellos que nosotros no? ¿Cómo los clubs cada año crean y mantienen equipos en la élite? Soy Scrum Master y entrenador nacional de baloncesto, y durante estos últimos años he vivido experiencias muy comunes en ambos lados, que me han hecho reflexionar sobre que ideas nos ofrece el deporte para crear equipos "que lo peten". La comunidad deportiva ha pasado por muchas etapas para llegar a tener equipos de élite y podemos aprender de este camino ya recorrido. En esta charla veremos cómo se trabajan y se crean estos equipos en la élite, en el deporte amateur y en el trabajo de formación y trataré de explicaros mis aprendizajes, experiencias y cómo estamos más cerca de lo que parece, tanto en conceptos, metodología, comunidad...

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/P9Jv2nWvJ8E El límite de un equipo ágil tiene que ver con los límites de las personas que lo conforman. Muchas veces se culpa a la organización, a alguna otra área, a algún jefe, poniendo el poder afuera y debilitando nuestra posición… aquí la propuesta es tomar conciencia y responsabilidad de nosotros mismos como agentes de cambio, y encontrar formas prácticas y sin vueltas para profundizar en nosotros mismos y, al mismo tiempo, crear caminos de crecimiento.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/3dZpVyx-Ofs Las Comunidades de Práctica (CdP) las componen grupos de personas que comparten un interés, un problema o una pasión sobre un tema, y profundizan su conocimiento y experiencias a través de una iteración continua, que además fortalece sus relaciones. Pero, Como alimentamos a nuestras Comunidades de Prácticas? Tras mi experiencia de varios años colaborando con varias CdPs, quiero compartir mi viaje y los aprendizajes de participar semanalmente en una comunidad que se tuvo que reinventar varias veces siguiendo unos principios básicos, buscando siempre el hacer crecer a los de la misma. Además también me gustaría compartir la aventura vivida de ser parte de una comunidad a nivel mundial, donde colaborábamos tanto Agile Coach como responsables de Transformación de una gran multinacional del sector del Seguro, y como tratamos de aplicas los mismos principios con resultado muy diferente.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/2jocLaBEWeM ¡¿Quién dice que Gobierno y Agilidad no pueden ir de la mano?! El gobierno del futuro (y del presente) no solo puede sino que debe ser ágil. Sometido a retos que no solo no se repiten sino que se multiplican y se hacen cada vez más complejos, la agilidad es un camino para que los gobiernos se adapten a los tiempos de cambio. El Agile Gov conlleva un cambio de mindset: el vecino en el centro; las políticas públicas validadas en el territorio; la colaboración con otros agentes políticos, sociales y económicos; la respuesta ante el cambio y las versiones beta; el error como parte de un Gobierno que aprende y una ciudadanía que lo entiende. El gobierno necesita agilidad y la agilidad necesita adaptarse para llegar a Gobierno. Durante esta charla compartiré los caminos que estamos transitando en distintas áreas de organismos públicos (fuera de sistemas) -Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Gobierno de la Nación Argentina, Cámara de Diputados del Congreso de la Nación, entre otros-. El camino al Agile Gov ya empezó, con éxitos, fracasos y mucho aprendizaje. ¡Los invito a conocerlo!

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/rHrJzn2n85I Generalmente nos inspiramos en modelos de compañías que suelen contar con ecosistemas potentes centrados en la innovación y la tecnología. Silicon Valley suele ser el arquetipo o modelo, aunque en ciudades españolas como Madrid o Barcelona percibimos que esos ecosistemas existen y en ellos se gestan eventos interesantes, meetups y otro tipo de actividades. Ahora bien, la realidad en ciudades pequeñas y no tan desarrolladas en el mundo digital es que este tipo de escenarios apenas se dan y suelen tener un alcance muy limitado. En la charla queremos contar cómo en los últimos años desde Biko estamos intentando desarrollar este ecosistema que nos ayude a ser mejores y nos permita contribuir de forma decidida en nuestro entorno. Para ello llevamos años promoviendo acciones diversas, algunas con más éxito que otras, pero queremos destacar 2 por encima del resto: el modelo de “okupas” y la organización de dos open spaces abiertos a todo el mundo (otras serían poner a disposición nuestra oficina para otro tipo de eventos, la colaboración con universidades y otros centros de formación, etc.) Desde nuestro punto de vista, es llevar a otra dimensión el valorar la interacción entre personas por encima de procesos y herramientas. Siempre entendemos que son los procesos y herramientas de la empresa, pero pocas veces nos damos cuenta de que la propia empresa es una herramienta, útil y necesaria en muchos casos, pero que a veces nos limita sin ser siquiera conscientes.