Conferencia Agile Spain 2018 261x5q

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Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/3vO2MmkUWwE Voxel Group está en fase de crecimiento. Actualmente es una empresa mediana de cerca de 150 empleados que está consolidada en su sector, la factura electrónica. Pero su creciente tamaño les dificulta mantenerse ágiles. El área tecnológica estaba organizada por equipos componentes y hacían Scrum en mayor o menor medida. Voxel Group quiere ampliar su gama de servicios y mantenerse ágiles a medida que continuan creciendo para conseguir sus ambiciosas metas. Para ello decidieron transformarse en una organización más descentralizada y disolver muchos de sus silos. Para guiar la transformación se han utilizado patrones de Sociocracy 3.0 mezclados con Lean Change Management. Esto ha permitido a Voxel gestionar de manera ordenada y participativa la transformación. Manteniéndose alineada con los valores de empresa y otras iniciativas como Scaling Up ®. Después de 9 meses, la productividad del equipo de desarrollo ha mejorado mucho: son capaces de estimar plazos de entrega de nuevos desarrollos, garantizar calidad en los mismos y han reducido el numero de bugs abiertos casi por completo. La comunicación ha mejorado: hay un proceso claro para la petición y realización de proyectos de desarrollo, los stakeholders participan de la toma de requisitos y están más contentos con los resultados. Los silos se están rompiendo: Hay dos Kanban’s de adquisición de nuevos clientes y de gestión de proyectos de implantación que se gestionan entre 3 departamentos, se empieza a reestructurar los productos y mover desarrolladores para gestar equipos multi-funcionales, la planificación trimestral se hace entre todos los involucrados y se realizan inceptions y refinamientos con representantes de todas las áreas implicadas. Por último el “employee engagement" ha mejorado: las encuestas de satisfacción mejoran, los valores de la empresa se comparten y éstas movilizan las prioridades trimestrales.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/E5ZUWbLymVE There is still a lot of frustration in software projects. Micro management, lack of autonomy, lack of trust, time pressure, personality clashes and lack of motivation are, among many, reasons for a general feeling of dissatisfaction. Behind all that there is an expectation mismatch between business, delivery teams, and individuals. This talk focus on the rights and responsibilities a delivery team should have in order to reduce frictions and increase the chances of a successful collaboration.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/GSYJRGTkoVo ¿Quieres saber cómo hemos hecho la transformación ING involucrando alrededor de 700 personas en apenas 40 días? ING España lleva desde 2012 trabajando en iniciativas de adopción de Agilidad y Lean dentro del marco de IT. A comienzos de 2018, la dirección de la compañía en España entendió la necesidad de ir más allá de IT, y transformar completamente toda la unidad de Delivery, impactando a alrededor de 700 personas. Para realizar la transformación contamos con la experiencia y el soporte del grupo en transformaciones de otras entidades. El equipo de transformación local se enfocó en impactar en las siguientes áreas: Diseño Organizacional, Negocio, tecnología, HR, Servicios Generales, Way of Working y Comunicación. Como resultado, tras 2 meses desde su inicio, el 12 de marzo la organización comenzó a probar con una nueva estructura, nuevo mindset y nuevos procesos. Ahora, 9 meses después, compartiremos nuestros logros, nuestros tropezones y los retos que nos quedan por delante.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/wxiTDK4ETIo ¿Quieres conocer una transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO? Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo articular una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente. Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Digital y/o Agile) o Agile Coach. (2) Quieres conocer un modelo con el que dar forma a una estrategia de transformación Agile.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/xIWMiliQRd8 ¿Cómo puede una organización que quería formar a sus empleados en Scrum haber mejorado un 92% su cuenta de resultados, un 85% su margen, tener el mayor crecimiento de beneficio en 10 años y mejorar la puntuación eNPS de 26 a 60? En esta charla vamos a hacer un recorrido por una historia real, compuesta de pequeños relatos de organizaciones que han adoptado retazos de agilidad para terminar impactando directamente en la cuenta de resultados. Hablaremos de Scrum o Kanban, pero también de Producto, Métricas, Gestión económica o de Recursos Humanos. En esta ambiciosa charla haremos un recorrido por todas las áreas que se ven afectadas por un cambio que, en muchas ocasiones, empieza con: ¿Y si hacemos Scrum? Un compendio de experiencias reales que convergen en un sólo resultado: Empresas y organizaciones más competitivas, capaz de adaptarse mejor y de disrumpir la innovación en su sector.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5qyiXRe37JQ Aplicar valor de negocio a las iniciativas de una compañía no es una tarea fácil. Se ha hablado mucho de que hay que priorizar por ROI, el esfuerzo es algo que podemos cuantificar , podemos hacerlo con el Valor de Negocio? En esta charla me dispongo a explicar como hemos aplicado valor de negocio en una gestión de portfolio con mas de 200 iniciativas para gestionar el Portfolio orientado a un valor objetivo.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/yXfIid5YTxI Que es un producto? ¿Es posible hacer una transformación de Agile con proyectos? Cuando ayudo a las empresas a transformarse agile mi rol es solo enfocado a producto y por consecuencia a los Product Owner. Lo más común es pensar que si faseamos un proyecto tenemos una entrega por Sprints y por ello un producto. Me gustaría discernir en lo que es un producto enfocado a cliente y un proyecto creado por un área de negocio que cree saber la solución que el mercado necesita. Objetivos: Importancia de entender el objetivo de un producto Como cambiar una empresa para que pase de proyectos a productos Que significa ser O y ser PO Que es un MVP real y no un proyecto en fases La importancia de desarrollar producto para que el Agile tenga sentido.

If you want to watch the video with slides: https://youtu.be/vyaZac6js1A If we have a Sprint Backlog, essentially the plan for the Sprint, why do we need a Sprint Goal? Software development is complex and we cannot plan perfectly for the unknown. This is frequently neglected during our Sprint Planning where we commit to a plan (Spring Backlog). When we create a Sprint Backlog, there should be an expectation that work will emerge during the Sprint and the scope may need to be re-negotiated. The Sprint Goal helps provide focus on an objective we want to achieve and allows the flexibility to negotiate the work to achieve that objective. However, creating a clear Sprint Goal as well as adopting it can be challenging for Scrum Teams and stakeholders. In this session I would like to share the challenges we faced moving from plans to goals, what we learned, our outcomes and finally, demonstrate tips and tools that can help you out on your journey.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/pyYh6fFtmD0 ¿Es «Consultoría Ágil» un oxímoron? ¿Se puede tener un negocio de servicios enfocados de verdad a la entrega de valor? En esta charla compartiré la experiencia acumulada durante los últimos 10 años en Runroom. Aprendizajes y retos en cuanto a estructura organizativa, cultura corporativa, gestión de portfolio, presupuestación, workflow de proyectos, metodologías, procesos, y capacidades técnicas necesarias. Todo ello desde la perspectiva de diseño de producto.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/dhEk91QucEM When working on digital products, we spend most of our time carrying out tactical tasks, such as writing and prioritising s stories, making design and architecture decision, implementing and testing software, gathering and analysing and data, and updating the product backlog. While attention to detail is necessary to develop a great product, we are in danger of no longer seeing the wood for the trees if we focus too much on the tactics. In the worst case, we develop a product with amazing features and cutting-edge technology that nobody really wants and needs. My talk will help you avoid this trap. It will show you how you can take advantage of a product strategy that clearly communicates the value your product should create, aligns people, and guides the tactical work.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/WehXXR0ugik Agile no se puede aplicar como una receta para comer sano antes de irnos de veraneo. El desarrollo personal y Agile van de la mano, y para desplegar las alas completamente necesitamos ir más allá. En esta charla queremos resumir y concentrar toda nuestra experiencia desarrollando un modelo de empresa y una organización distinta: transparencia, debate en la toma de decisiones, participación societaria abierta, desarrollo personal y mucho más.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/8kBiI6Me3_I El mundo es cada vez mas complejo y las organizaciones nos enfrentamos a nuevos retos y estructuras organizacionales. Navegar entre el caos y el orden resultan fundamentales para conseguir la auto-organización de las personas. En esa mínima generación de estructuras se pide a las personas que sean mas autónomas y responsables pero para ello necesitamos nuevos estilos de liderar. Un estilo de liderazgo que permita que cualquier miembro del equipo pueda a su vez ser lider, que podamos trabajar la experimentación y probar posibles soluciones para aprender pronto. En esta charla hablaremos de este tipo de organizaciones Caórdicas y de algunas maneras de conseguir que emerjan estos nuevos estilos de liderazgo. Una charla basada en la experiencia de estar aplicando estas maneras desde Thinking with you desde 2014.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/ew9hWWrxU_M Retrospectivas, es ese momento de inspección, donde miramos al pasado y tratamos de analizar lo que hemos hecho mal para tratar de mejorarlo en el futuro. En un meetup que facilité de introducción a las restrospectivas tras practicar una dinámica de “El barco Velero” varios de los asistentes me preguntaron ¿por qué estamos votando lo de arriba? ¿Por qué no votamos sólo lo malo? Ahí aprendí que tendemos a centrarnos en lo malo. Más concretamente en lo que hacemos mal en el pasado. La dinámica de “acuérdate del futuro” es una retrospectiva que se centra en el futuro de una manera positiva, es una fururospectiva ;) Basada en una técnica de coaching, es una técnica conocida, ¿o quizá no?

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/ndXHBj_Q9bo Imaginate que estás inmerso en un cambio organizacional. Normalmente en ese sentido, hoy en día, es bastante habitual oir "Transformación digital" o "Transformación Agile". Bien, imaginate que eres agente de cambio/agile coach/scrum master/etc.. y tu rol es impulsar ese cambio. ¿A qué dimensiones atiendes para afrontarlo? En muchas ocasiones oigo hablar mucho de qué usar para ese cambio y se habla de que se necesita para ser Agile, si eso que hacen esas personas es Scrum o no, cuál es el mejor framework de escalado, etc.. Por otro lado escucho si esos “agentes de cambio” tienen que saber más o menos de personas, de coaching, de desarrollo de software, etc.. para lograr ese cambio. Sin embargo en pocas ocasiones oigo hablar del cambio como protagonista. ¿Cómo trabajas el cambio en sí?, ¿Cómo lo estás siguiendo a lo largo del tiempo?, ¿Cómo lo mides? Es más, ¿Qué es el cambio para tí?, o ¿Cómo viven el cambio las personas a tu alrededor? Porque en el cambio organizacional el protagonista tendría que ser el cambio, ¿no? En este taller reflexivo trabajaremos desde el cambio como protagonista. Qué es y cómo trabajar con él en el día a día. Qué tipos de cambio hay y otros aspecto del "cambio". El taller se desarrollará presentando pequeñas propuestas de conocimiento, exposición de ejemplos de uso sacados de mi propia experiencia, reflexión individual y grupal sobre ese conocimiento y traslación al día a día de los aprendizajes realizados. Las herramientas principales que usaremos serán la reflexión y la conversación y lo que me gustaría que te llevases como asistente es una perspectiva distinta del "cambio" y alguna que otra idea que puedas aplicar al día siguiente. Si quieres darle al coco y reflexionar, vente.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LiQgA0lu_yg Hay muchas formas de cambiar organizaciones, en este caso, me gustaría tratar sobre cómo yo me cambio a mí mismo y acompaño a personas de las propias organizaciones en sus cambios para que puedan hacer posible y sencilla la evolución hacia nuevas formas de trabajo. Desde el coaching, que habilidades y cómo las desarrollamos individualmente, en equipo, en la propia intervención en el día a día. Desde el mentoring, como podemos emplear nuestra experiencia para que sea trasladada adecuadamente y que esas personas aprendan y les sea de utilidad. Desde el autoliderazgo y autoseguimiento, cuando delante de muchas personas, puedes ser el único que vele por algo diferente y la importancia de no renunciar y confiar en ti mismo. En esta charla hablaremos de esas personas y sus situaciones del día a día, de nuestras situaciones, de ejemplos obtenidos de la experiencia vivida, y de cómo dar forma a nuevas realidades desde nosotros.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/CZrdizQL6HI Como agentes del cambio, en muchas ocasiones nos topamos con la necesidad de trabajar con Valores y por eso, "Cuestión de Valores: Descubriendo a Barrett" es un workshop (bueno, era un workshop, finalmente sólo nos han concedido espacio para una charla corta) en el que presentaremos en qué consiste el modelo de 7 niveles de Conciencia de Barrett y veremos cómo puede aplicarse a la Conciencia Organizacional. Muchos conoceréis la piramide de las necesidades de Maslow. Barrett, parte de esos 5 niveles de necesidad y presenta 7 niveles de conciencia, en un modelo de doble pirámide invertida el cual fue creado para proporcionar una comprensión clara de las motivaciones humanas y con el que trabajaremos a lo largo de la sesión para interiorizarlo lo máximo posible.

Si quieres ver el vídeo: https://youtu.be/lfi4dSEtoEc Given the state of the art of the different industries, we have seen disruption as a norm. Organisations are looking for the silver-bullet in some cases that help them to thrive in the famous "VUCA" environment. From the discussion , we would like to take a different approach on how to address that challenging topic. We will explore concepts like "Liquid Organizations" and how it can help to reorganise the way organisations organise around a challenging problem. Not least important, it's important to understand how Agile Viralization can be useful to spread the knowledge and the adoption of the previous concept. At the same time, not only the structure and the way we communicate changes, but also the type of Leadership required for not being laggards, taking the example from the Army.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/NomMdCJJv7g ¿Qué necesitarías aprender como Agile Coach o Scrum Master para atreverte a facilitar una sesión de 5 minutos de Mindfulness al inicio de una Ceremonia de Retrospectiva? El objetivo del taller es dar las herramientas necesarias a los asistententes para sentirse cómodos a la hora de poder facilitar una sesión de 5 minutos de mindfulness. Como Agile Coach, y tras mi experiencia personal meditando en los últimos 5 años, siento la responsabilidad de compartir este conocimiento entre los equipos de trabajo a los que acompaño. * Empezar las* ceremonias SCRUM, las retrospectivas son un buen ejemplo, con 5 minutos de ejercicios de mindfulness puede hacer que las conclusiones del equipo sean más ecuánimes y por ello que los planes de acción sean más efectivos. Con la rápida evolución de la neurociencia, se han llevado a cabo numerosos estudios científicos que demuestran que practicar mindfulness de forma regular produce efectos muy positivos en nuestro cerebro ( Desarrollo del Córtex Pre-Frontal asociado y Reducción de incidencia del Secuestro Amigdalino). Por ello empresas como Google, Apple o Nike han introducido en sus programas de formación cursos de Mindfulness, ya que ha quedado constancia tras las numerosas ediciones que los niveles de bienestar y productividad de los empleados mejoran de forma consistente, además promueven espacios de silencio donde practicar sea posible para que introducir el hábito sea lo más sencillo. Tan solo 5 minutos pueden marcar la diferencia, no se trata de evitar conflictos se trata de conseguir un estado emocional que permita al equipo ser más ecuánime y desarrollar planes de acción más eficaces. ¡Atrevete!

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LNn46BNObgA Tu organización se ha vendido a la nueva moda, y ha decidido que va a ser ágil. Tus equipos funcionaban bien, estás gestionando un área de 60 personas, y ahora hablan de romperla para hacer equipos multidisciplinares. Y está bien, claro, si eso ayuda a la organización, pero ahora no sabes qué vas a hacer. No tienes muy claro qué cambiar si cada vez que te cuentan esto de Agile no es más que sentido común y juegos tontos con pelotas y Legos. En esta charla trato de resumir cientos de horas de conversaciones con responsables de organizaciones, reflexiones sobre el cambio de mentalidad y forma de trabajo, y las visiones diferentes con las que me he ido encontrando.