Conferencia Agile Spain 2019 2uj5u

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/dsth9k_AUJs ------------- En esta charla contamos las historias de 4 personas que durante 7 meses se embarcaron en la misión de desarrollar un producto digital dirigido a la mejora continua de los equipos. Un software para facilitar Retrospectivas: REKAIZEN.ORG Conocemos sus experiencias, su pasado, la relación entre ellos y, sobretodo, lo que les une. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con las slides: https://youtu.be/okOzdDP5qLI ------------- Todos los vídeos de la Cas 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En los últimos tiempos el mundo está siendo testigo del impacto de la Ley de Moore (crecimiento exponencial) en tecnologías como el 3d Printing, la Inteligencia Artificial, la tecnología de Drones, entre otras, las cuales están incidiendo directamente en el desarrollo empresarial como también en el comportamiendo social. Con este antecedente, Saim Ismail comparte en su Libro "Exponential Organizations" un marco de referencia que se deriva del análisis de varialbles externas e internas que impulsaron a que diferentes empresas puedan crecer exponencialmente y realiza un primer approach a cuál fue el secreto del éxito y cuáles son las variables clave para conseguir este resultado. ¿Qué encaje tiene el Agilismo en estos modelos? ¿Es Agile suficiente per-se para crecer de manera exponencial? En este espacio compartiremos como Agile, desde una visión holisitca, encaja con este nuevo paradigma organizacional. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/H6FAgqtBWsM ------------- I shared how I evolved my approach to technical coaching especially the latest year where I moved more and more to mob programming as a learning tool for teams and organizations. I've spent the last 6 years working as a technical coach on several organizations such as ASOS, Moonpig, Societe Generale, Voxel and Wallapop. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

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Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Estamos acostumbrados a ver prototipos en papel, prototipos de aplicaciones, prototipos cómo cuarta fase del tradicional proceso de design thinking, pero, ¿para que´nos sirven? ¿qué diferentes patrones podemos aplicar para sacarles el máximo partido? ¿cómo podemos aplicarlos para generar negocio? Durante la charla dividiremos nuestros prototipos en 3 tipologías orientadas al negocio y navegaremos por diferentes patrones en base a ejemplos reales en banca, seguros, constructoras, .... (empresas de las enormes y dónde podríamos pensar que es imposible aplicar) Además, iréis aplicando estos patrones a vuestras propias ideas de negocio o situaciones de vuestro día a día. Mientras iré guiando los ejemplos que os vayan emergiendo para sostener y desarrollar las explicaciones

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Business Agility es uno de los conceptos que más resuenan en el mundo de la agilidad en los últimos años. Mucho se habla de ello y distintos enfoques se están utilizando para llevar el concepto de Business Agility a las empresas. En este charla nos gustaría presentar una herramienta que hemos denominado Business Value Canvas, que llevamos aplicando por 2 años en la organización en la que estamos trabajando actualmente. En el Business Value Canvas hemos recopilado varias herramientas y dinámicas existentes en el mercado, que nos permite mediante un proceso guiado que hemos diseñado ayudar que las iniciativas de negocio se planteen con un mindset Agile desde su concepción hasta su entrega a los clientes, persiguiendo un objetivo compartido por toda la organización """"Dar a nuestros clientes mejores productos y servicios"""" Nos gustaría compartir durante el transcurso de esta charla dicho proceso y los aprendizajes adquiridos a lo largo de estos dos años, así como los beneficios observados durante su aplicación con por ejemplo: 1.- Alinear a todos los stakeholders del proyecto desde el inicio del mismo 2.- Poner al cliente siempre en el centro de cualquier decisión 3.- Constantemente medir el valor de los entregables producidos 4.- Validación continua de las hipótesis 5.- Visión compartida de como dicha iniciativa contribuye a la visión y la estrategia de la compañía. También hablaremos como esta proceso encaja con la gestión de portfolios de frameworks de escalado como SAFE

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast A lo largo de los años a las empresas siempre les ha gustado la idea de la innovación, el proceso de crear más valor o nuevos modelos de negocios. Pero en los últimos años nos hemos dado cuenta que no es solo crear las cosas que se nos ocurran, sino crear las cosas que realmente necesitan nuestros clientes y que les entregar valor. En esta ponencia pretendo explicar cuales son las métricas que una empresa, directivos, producto owner, intraemprenedor o emprendedor, debe controlar para saber que el proceso de creación de nuevos modelos de negocio, ese proceso de innovación, va por el camino correcto.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En muchas ocasiones las empresas hablamos de Customer Centricity, de poner a nuestros clientes en el centro de nuestras decisiones o de satisfacer a nuestros clientes como la clave de nuestro crecimiento o que su felicidad es nuestro motor... pero luego, a la hora de la verdad, nos ponemos a diseñar las soluciones y los servicios que ellos van a tener que utilizar y su papel en todo este proceso suele ser residual. Nos acabamos sentando unos cuantos de negocio, con los de producto y algún desarrollador y empezamos a especular sobre cómo entendemos que el cliente va a querer que le implementemos la solución que nos ha pedido; este ejercicio lo hacemos a partir de una reunión de toma de requerimientos que hemos hecho en sus oficinas con un par de personas de nuestro equipo y que es el punto de partida de todo análisis y desarrollo. Pues bien, desde este año en Voxel nos hemos propuesto que el cliente o mejor dicho las personas que van a utilizar nuestras soluciones, formen parte directamente del propio equipo de diseño y desarrollo. Así que para dos de los proyectos más importantes de este año para dos de las principales empresas turísticas mundiales, hemos contado con nuestros clientes en el proceso de diseño y desarrollo. Teníamos dudas de si el cliente querría invertir en viajar hasta nuestras oficinas y en tomar todo el tiempo que le íbamos a demandar... sorpresa!! En un caso han estado participando 2 personas que venían de Palma de Mallorca y en el otro hasta 8 personas de diferentes partes de Europa se han acercado hasta nuestras oficinas en Barcelona para trabajar conjuntamente con nuestros equipos. Tenemos mucho que aprender aún, pero ya nada volverá a ser lo mismo ni para estos clientes ni para nosotros. No vamos a diseñar o picar una línea de código más en la que no esté el cliente/ metido en todo el proceso

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/bb8eZzgvloU ------------- Durante la charla empleo el modelo cultural de Westrum como marco de referencia para medir la situación actual y el avance de nuestra organización hacia una cultura generativa. Analizamos los paralelismos con los principios DevOps y, sobre todo, revisaremos las prácticas y herramientas que empujan esta transformación. Comento casos reales de éxito y fracaso basados en mi experiencia profesional como manager, facilitando la migración a DevOps, y como ingeniero, implementando sus prácticas. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con ls slides: https://youtu.be/0LNVV9_dMao ------------- En Voxel Group llevamos desarrollando una plataforma de facturación electrónica durante más de 15 años. En los últimos 5 hemos tenido un crecimiento exponencial, superando los 70 millones de transacciones en más de 100 países. El crecimiento se está viendo frenado por la deuda tecnológica: un monolito de 15 años muy acoplado, poco testado y usando tecnologías propietarias. Para poder seguir escalando, tanto en volumen de transacciones como en número de desarrolladores, decidimos trocear el monolito. Pero una mala partición sólo iba a empeorar el problema. Ésta tenía que estar alineada con las necesidades de negocio. En esta charla explicamos como hemos llevado a cabo la partición del monolito: definición de un lenguaje ubicuo, descripción de los dominios de negocio, analizar carga de trabajo en cada uno de los dominios, definir responsabilidades de los equipos, etc… Todo esto en búsqueda de mejorar la productividad. Intentando crear equipos lo más multidisciplinares posible y que tengan la capacidad de desarrollar cualquier funcionalidad del backlog. Mejorando así nuestra capacidad de adaptarnos a las necesidades del mercado. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Nationale Nederlanden España es una compañía ágil que como nuevos métodos de trabajo utiliza una combinación de Scrum, Kanban, Spotify y SAFe a nivel de equipo, programa y portfolio. En esta charla expondremos el proceso de transformación de toda la organización así como aspectos de Lean Agile Portfolio & Program Management a nivel de escalado. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Tras varios años participando y colaborando en jornadas de transformación ágil en varias compañías de Latinoamérica, de apoyar a equipos y líderes a través de los métodos ágiles, observamos y coincidimos que para lograr una transformación verdadera, sostenible y de resultados tangibles, la implantación de métodos en equipos ágiles no es suficiente. Se necesita trabajar de forma sistémica en varios elementos de la organización: Liderazgo, diseño organizacional, Sistemas de Gobierno, Personas y talento, Flujos de valor y Tecnología. Para ello, es necesario ver y entender la organización de forma diferente, más como un organismo vivo que como una máquina. De esto se trata nuestra charla. Mostraremos nuestra visión sobre la agilidad como una cualidad sistémica y como el desarrollo de competencias empresariales que permiten mejor adaptación a los entornos cambiantes, identificar potenciadores e inhibidores que restringen la agilidad; así como algunas técnicas recogidas de aplicar este enfoque en los últimos 3 años dentro de nuestro trabajo de acompañamiento. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En esta charla, Àlex repasa el significado y las distintas tendencias de trabajo en remoto actuales, con casos de estudio reales basados en dos empresas que aplican el trabajo en remoto de forma distinta: el soft-remote para una organización global con más de mil colaboradores en todos los timezones posibles (Startup Grind), y el caso de la empresa MarsBased, una consultora 100% remota, sin oficina, con una cultura de desarrollo ágil y orientados a la excelencia comunicativa. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En Telefónica I+D se comenzó a aplicar Agile, concretamente Scrum, en 2007, pero en 2011 Telefónica decidió convertirse en una telco digital, por lo que teníamos que innovar para generar nuevos productos y servicios digitales y nos dimos cuenta de que para ello necesitábamos evolucionar y trabajar como las startups del mundo digital. Así que en 2012 empezamos a aplicar el método Lean Startup en todos nuestros proyectos de innovación, redefiniendo nuestro modelo y trabajando desde entonces como startups internas. Esto supuso un cambio radical en la forma de trabajar de una gran corporación. La idea de la charla es explicar cómo se hizo el cambio, qué retos y obstáculos tuvimos, los resultados y en qué punto estamos. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast As Head of SW Engineering, I am sharing the story we lived at Roche Diagnostics on the transition to a more agile full-organization adopting SAFE at Portfolio level. A key aspect of our agile transformation has been based on turning our leadership around, understanding leaders and servants and guides, and people as the real engine of the organisation. With this, mindset change became a real challenge, and at the same time the key factor for driving it to the right direction. Learnings and tips are granted! ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast El trabajo hoy en día es trabajo del conocimiento cuyo eje es la comunicación. Lo que más hacemos las personas en nuestro trabajo es conversar. Los equipos son sus conversaciones. La tecnología sola no basta en los espacios colaborativos. Cuando hay un problema en un equipo, generalmente lo que falta es una buena conversación. Cuando no la afrontamos, la evitamos o es improductiva, las emociones suben de intensidad modificando el entorno y generando toxicidad en el proyecto. La charla proporciona un modelo sencillo de herramientas del coaching centrado en las personas para trascender los roles y generar conversaciones saludables que fomenten nuevos modelos de relación y por ende entornos de trabajo felices. Con la charla desarrollamos habilidades de comunicación para superar barreras, eliminar toxinas y afrontar conversaciones difíciles en entornos inciertos.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast La idea es mostrar porqué decidimos que Kanban sería la opción mas apropiada para implantarla en las areas de negocio (no It) de la compañía, mostrar paso a paso como lo fuimos implementando con todos los equipos, como lo adaptamos a nuestras necesidades y como les dimos vida a los diferentes tableros Kanban visuales, por supuesto siempre apoyándolos con la parte digital tan necesaria para la obtención de las métricas y así poder ir mejorando y evolucionando. Igualmente mostraremos los escalados Kanban que tuvimos que implementar también y los diferentes puntos de coaching/acompañamiento que hacemos con los equipos Kanban dia a día.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En esta charla presentamos experiencias reales de Agile fuera de IT, más en concreto en uno de las áreas más transversales de las compañías: Recursos Humanos (People for People, Departamento de Talento, etc...). Se hará una aproximación a través de razones por las cuales no funcionaron ""transformaciones Agile"" creando conexión con la audiencia (algunos de los motivos los recogimos cuando lanzamos la pregunta por Twiter). Después se hará un breve resumen (4 minutos) de todo lo que hace permitiendo conocer a la gente más ""técnica"" todo el área de influencia de dicho departamento. Compartiremos situaciones, herramientas y resultados (tanto positivos como negativos) aplicando distintas herramientas y enfoques en cada una de las áreas del departamento de RRHH.