FinOps: Cómo operar el Cloud de manera eficiente o6u3b

Oh bienvenidos al templo el programa debería podcast de hoy vamos a hablar de normalmente uno de los temas primeros que surgen en casi todas las mesas de nuestros clientes que están adoptando claude manera masiva vamos a hablar de spin-offs es decir que todos los aspectos financieros de la gestión del control de gastos en clave y para hablar de inox hoy tenemos con nosotros a héctor fernández uno de nuestros expertos senior de cloud y define en evolution bienvenido lo primero gracias muy bien muchas gracias por contestar aquí tú con nosotros bueno antes de empezar con esta pequeña entrevista yo quería ir un poco cuál es la definición canónica de hoffman entrada en la web de la fundación de final donde su director ejecutivo dice que es una disciplina de gestión de cloud para aunando los intereses de las unidades de tv de finanzas y negocios no logran maximizar el beneficio empresarial del gasto que tienes en clave está muy bien es una definición canónica pero en base a tu experiencia esto con lo que tú conoces cuáles serían un poco los los modelos decir que tienen sentido que podemos entender la mente por fin finos bueno pues al final venimos de un mundo donde los recursos que tienen un equipo y son limitados donde todo todo el enfoque que prestan sobre nuestro parque de sistemas está orientado a ofrecer el rendimiento y la resiliencia de los datos que necesitan nuestros servicios nuestras aplicaciones que ocurre carga paradigmas pues pues cambia un poco no nos encontramos ante una migración de entornos a la nube empezamos a tener un pull de recursos ilimitados de servicios ilimitados y todas las acciones que que nosotros hacemos tiene un impacto directo en el en el presupuesto entonces cómo consiguen estos modelos no de estas prácticas de pin-ups controlar nuestros activos financieros lo que tenemos que definir ante una práctica de de finos es un árbol de costes no ser capaces de traducir que la necesidad de los costes no es del equipo de it no es de aquellas unidades de negocio que tienen unos servicios que necesitan funcionar en un entorno operativo entonces ese es el primer enfoque decir necesito traslada que la necesidad de esos recursos en la nube pertenece a un área de negocio algún área negocio y además sobre esto tengo que inculca sobre mi equipo dice que todas las acciones que se realizan sobre eso en un parque de sistemas tienen un impacto de de costes no un impacto en el en los consumos de los servicios con lo cual mi forma de trabajar tiene que cambiar no tengo que empezar a definir un complejo es normativo como se definen con playas de asegurar una compañía decir cuáles son mis formas de trabajar cuáles son mis costes que están autorizados cuáles no cómo vamos a empezar a funcionar hay que definir ese comprarías normativo y eso es lo que viene a definir la práctica de finos como cómo vamos a implementar esa disciplina pues bueno muy grande historia que es algo muy amplio no está más concretamente existen soluciones algo una manera de adoptar como hoja de ruta de alguna forma para las organizaciones esta aproximación de financiación que me comentabas al final esta hoja de ruta más que una solución es una necesidad cuando cuando te vas a a la nube de hecho cuando hablamos con clientes y alguno de ellos te encuen otras que ha tenido una mala experiencia a la nube y profundizas en por qué ha tenido esa mala experiencia siempre van al al al al mismo al mismo origen que son los costes descendido la nube y se han descontrolado las costas mi en la nube no no estaba tan controlado y si ahondas aún más te das cuenta de que no han implementado ninguna práctica de finos simplemente simplemente han hecho el viaje la nube pero no han tenido en cuenta como voy a trabajar en este nuevo modelo económico que al final es el que te impacta cuál sería entonces el primer paso lo primero que deben hacer las organizaciones para para empezar implementación el primer paso yo creo que es justo definir ese con playas definir lo que es el árbol de impactos de los costes es decir tenemos que identificar cuál es mi dependencia de recursos y definir cuáles son mis áreas de negocio cuáles son las aplicaciones que pertenece nazaret negocio y empezar a dibujar qué recursos pertenecen a estas áreas de negocio cuando yo soy capaz de de de asociar estos costes a aplicaciones o servicios empieza a tener información que es valiosa puedo sacar conclusiones como que mi venta online vale me cuesta equis dinero o que mi aplicación de reserva de salas me cuesta dos mil euros al mes esa infraestructura y simplemente con esa información ya te permite tomar decisiones tiene sentido seguir manteniendo esto que no me aporta valor están asociados los costes de infraestructura con el rendimiento del servicio que me está dando mi coste de la aplicación de venta online va alineada al movimiento de ventas que tengo al al a la curva de que tengo entonces ese es el punto de partida asociar costes aplicaciones a partir de ahí vienen una implementación de de alarmados etiquetados viene el trabajo técnico pero el primer paso es eso