Copilot para M365 6d366d

Oh hola bienvenidos a the lobo el programa de bibliotecas de evolution hoy vamos a hablar de ia generativa algo que está en boca de todos ahora mismo y vamos hablar de ia generativa para mejorar la productividad y vamos a hacerlo de la mano de de copa hilo para entre seis cinco y para eso cuando contamos con con jesús ruales a quien ya conocéis de otros de otros programas bueno porque tienen muchísima experiencia no en el despliegue de este tipo de soluciones que tal jesús buenos días buenos días bueno antes de de nada no yo creo que poco para para aquellos que estén menos familiarizados con quizá con copiloto que es exactamente copa hilos para para meter seis cinco bueno un poco cuál es su principal objetivo qué copiloto es el nombre que le ha dado microsoft a todos sus servicios de inteligencia artificial generativa y los implementan diferentes soluciones de su ecosistema o puede ser copa y lopera azure para ayudar a los es a la operación al gobierno copiloto de seguridad que lo ha implementado las herramientas de seguridad como puede ser difunde oh sentinel tenemos también copa hilos para ir a mis tres seis cinco para ayudar a los departamentos de operación de marketing de ventas a optimizar los procesos de negocio y el más generalista es el copa y los parámetros seis cinco que es un sistema amplio de amplio espectro que ayuda a cualquier departamento y a cualquier rol o función dentro de una empresa a mejorar su productividad de ahí que copa y los parámetros seis cinco si se implementa dentro de las herramientas propias de treinta y cinco o pueden ser word excel powerpoint etcétera para mejorar la productividad de los s y también le a incrementar la creatividad de un o departa bueno pues eso es un poco la promesa de la ia generativa no que que venimos escuchando estos años qué beneficios principales digamos que cabe esperar para una empresa que implemente una solución de copa y los parámetros seis cinco el beneficio principal del uso de la inteligencia artificial generativa y en este caso de copa y los parámetros seis cinco se vaya en la optimización el incremento de la productividad de un individuo departamento haciendo uso de esta tecnología como se cómo es esto pues ahorrando tiempo entra en tareas rutinarias que un puede automatizar usando copiloto haciendo análisis de gran volúmenes de datos mediante la inteligencia artificial mientras y por ejemplo para excel o en la redacción de documentos de gestión de marketing de productos directamente con las funcionalidades de copa y los parámetros seis cinco tanto en word como powerpoint en resumen es un aumento de la productividad en en tiempo que nos ahorramos al cabo del día de la semana del mes utilizando este tipo de herramientas sea al final el principal beneficio no es sobre todo reducir esos tiempos no en esas tareas más rutinarias más aburridas o en esa búsqueda información a veces entre entre datos o documentos que tenemos en las organizaciones claro no sé si es muy complicado sí es sencillo un poco implementar copiloto en una organización no cual sería un poco digamos el proceso general para para implementar copiloto en cualquier empresa pues bailo como tecnología de inteligencia artificial es una tecnología muy disruptiva y viene viene acompañada de una metodología de cómo se implementa y se adopta dentro de una compañía esta metodología se basa en cinco pilares principalmente el primero es el de la missouri en el que junto con el cliente identificamos cuáles son los drives principales para su negocio para optimizar la productividad a qué roles o departamentos implementar primero es teke biología el segundo pilar es el de el assessment identificar como el cliente tiene los datos la seguridad los s y cómo va a ayudarle la implementación de copiloto en el día a día del negocio el tercer pilar directamente es el de la implementación en el que hay que tener en cuenta una serie de de de funcionalidades dentro de cómo lo utilizan los s qué tipo de versión tienen desplegada qué tipo de tiene implementando como un adonde siempre dentro de tres seis cinco y el cuarto y quinto quizás son los los que mayor peso tienen esta metodología el cuarto podríamos hablar de que es como hacemos la gestión del cambio y la adopción a esta nueva tecnología cómo fomentamos dentro de una organización de un negocio la adopción de esta tecnología que todas las áreas recursos humanos marketing ventas operaciones hagan uso correcto de la tecnología y puedan así mejorar su productividad en el menor tiempo posible el cuarto sería lo que llamamos proyectos de extensibilidad si bien con paila nos da unas funcionalidades dentro