#332. La Directiva Que No Se Atrevía A Dar Su Opinión 444f1s

Te doy la bienvenida al podcast
Autoestima para el liderazgo,
donde vas a descubrir las claves
para aumentar tu confianza y liderar tu vida.
En cada episodio te doy las estrategias
y las herramientas más sencillas
para que avances y consigas tus objetivos profesionales.
¡Empezamos!
Hola, te doy la bienvenida al episodio 332 del podcast
que se llama
La directiva que no se atrevía a dar su opinión.
Y hoy voy a contarte tres cosas.
La primera es una historia real
de una profesional que tiene una carrera universitaria,
un máster y 18 años de experiencia
y que aún así sentía que no era suficientemente buena
y todo lo que le estaba suponiendo a nivel profesional.
Lo segundo es el mantra más típico
del síndrome del impostor
y por qué tu mente piensa de esa manera.
Y también voy a cerrar este episodio contándote
cuál es la demostración de fuerza que haces
totalmente convencida de que es lo mejor que puedes hacer para ti
que sin embargo te deja totalmente indefensa.
Pero antes de entrar en todo esto
voy a contarte una historia, una anécdota mía
de algo que me ocurrió cuando trabajaba por cuenta ajena.
Y es que mi jefe me solía decir
tú es que eres muy difícil.
Vale, esa frasecita del tú eres muy difícil
por una parte estaba intentando despreciarme
por aquel entonces lo conseguía
pero además es una forma de quitarle importancia
a eso que tú le estabas diciendo
o a eso que yo le estaba pidiendo
y a veces era como
vale, tú me dijiste que si alcanzamos tal resultado
y vas a hacer esto
vale, hemos alcanzado tal resultado
hazlo.
No es que...
Y siempre tenía una excusa
entonces su manera de quitarle importancia
a lo que yo estaba pidiendo
era decirme que era una persona muy difícil
entonces esto tiene un peligro
y es que al final terminas pensando
que eso de expresar tu opinión
de forma educada
no es que yo entrara pegando golpes o gritando
no, no, simplemente yo
me acuerdo perfectamente de esa vez
que me dijo si alcanzamos este resultado
vas a tener este beneficio
y luego no me lo dio
entonces yo estaba pidiendo algo
que era evidente que correspondía
no era una pataleta ni una invención mía
entonces
terminas por asumir que eso te impide progresar
porque parece que la persona
como que no está en condiciones
de recibir esa idea o esa opinión
y que lo mejor es callarte
para no boicotear tu progreso profesional
entonces claro
tengo que reconocer que yo por aquel entonces
no era muy asertiva
a día de hoy si lo soy
menos mal
y luego
la cuestión es que Radio Fracaso
te cuenta muchas milongas
vale que quiere protegerte del peligro
pero
es mucho mejor
cuando descubres
cómo puedes bajarle el volumen
porque entonces empiezas a poner límites
empiezas a expresar tu opinión
y lo mejor es que si a la gente
no le gusta tu opinión
a ti te importa un bledo
porque ya no estás en sus manos
esto ya no va de
que van a pensar de mí
sino de
yo he expresado mi opinión
correctamente con educación
estoy pidiendo algo que me corresponde
lo estoy diciendo bien
sí bueno pues entonces si te ofendes
muy probablemente es porque tenías un privilegio
que ahora te molesta perder
pero no porque tú tengas razón
y yo no
o porque yo me tenga que callar
entonces
dicho eso
vamos a entrar en esa historia real
como te decía
de una profesional
es una clienta mía
que cuando llegó a mí
me decía
no yo es que no soy suficientemente buena
y digo
vamos a analizar
qué es lo que se supone que le falla
porque estábamos hablando
de una directiva
¿vale?
de una directiva de
marketing y de comunicación
de no de una empresa
ahora verás que de más de una empresa buena
la cuestión es que ella me decía
que no se sentía la jefa
y que no se sentía directora de nada
y dije vale vamos a hacer ese análisis
vamos a ver
qué
razones hay para que alguien te elija
como directiva para ese puesto
entonces cuando le pregunté su formación
pues tenía su carrera universitaria
en publicidad y relaciones públicas
y a eso había unido un máster
en comunicación corporativa y publicidad
ahí es nada
pero es que a nivel de experiencia tenía
18 años de experiencia
pero ahora me ponía yo a mirar
un poco su currículum
y las cosas que ella me estaba contando
ya había como un patrón que se repetía
y es que en esa empresa
no tardaba más de 1, 2 años
3 en algunos casos en marcharse
entonces
ha pasado hasta por 10 empresas
antes de tomar las riendas
entonces
primer tema esto
el segundo tema que te quiero contar
es que ella me decía
no solo no me considero la jefa
o quién soy yo para dirigir a nadie
es que ella me decía no encuentro mi lugar
ese no encuentro mi lugar es lo que explicaba
porque es como un culo inquieto que parece