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Interfaces de Futuro
T.2 E.4: Debate ChatGPT y su impacto en la empresa de 2023.

T.2 E.4: Debate ChatGPT y su impacto en la empresa de 2023. l441t

3/4/2023 · 01:01:41
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Interfaces de Futuro

Descripción de T.2 E.4: Debate ChatGPT y su impacto en la empresa de 2023. f48

Vicent Alabau, COO y Co-Fundador en Sciling, además de PhD en IA, se reúne junto a Germán y Adriana para debatir en este episodio sobre los riesgos y beneficios de ChatGPT en la sociedad. LinkedIn de Vicent: https://www.linkedin.com/in/vicentalabau/ 6g4163

Lee el podcast de T.2 E.4: Debate ChatGPT y su impacto en la empresa de 2023.

Este contenido se genera a partir de la locución del audio por lo que puede contener errores.

Bienvenido a interfaces de futuro volcán grabamos un episodio de interfaces de futuro muy especial por primera vez tenemos en la grabación a vicenta lavabo socio fundador igual que germán de desailly ni nuestro director de operaciones y además hoy vamos a hablar de un tema que está generando r ríos de tinta hace tan solo unos días se lanza a jp cuatro pensábamos que esto no podría mejorarse más de repente hasta es capaz de entender el humor humano y todo el mundo está hablando de ello así que me gustaría muchísimo conversar con vosotros dos sobre este tema porque sois dos expertos en proceso miento del lenguaje natural que creo que va a ser una visión totalmente diferente y me gustaría que la primera pregunta fuese para avisen porque ya que se está hablando tanto de estos vicenç cuantos kilómetros crees que vas a caminar durante la duración de este podcast santiago santiago sin porque hoy no acabamos de grabar vale pues la primera pregunta yo creo que ese habla muchísimo de xp siempre te cuatro pero creo que faltan muchas veces esa visión de bueno y qué hacemos con esto qué hacemos con esto desde un punto de vista empresarial entonces cuál es el impacto que queréis que va en la productividad de las empresas pues si quieren empiezo yo una cosa que me parece super interesante en el caso de cuatro es que bueno se está aplicando en muchos sitios diferentes pero de una forma completamente desconectada de la estrategia de la empresa es decir no se trata de un director de innovación director de cifras oficiales un rol de liderazgo que dice goya goya fomentar el uso de u en estos casos de uso voy a implementar cuatro en estos casos de uso y voy a buscar este rol es que directamente está sucediendo al revés es desde digamos desde la gente que está teniendo que hacer esos trabajos que dicen bueno es que a mí esto me está ahorrando tiempo y como me estaba ahorrando tiempo luego voy a empezar a utilizar es decir no hay una hay una estrategia previa y eso me parece super interesante y relevante y lo que pasa al final es que esta gente que está a lo mejor desarrollando documentos no tienes que preparar una propuesta comercial yo sí mismas el otro día lo hice para preparar una propuesta comercial de repente veo que me está ahorrando tiempo y no necesito que nadie me diga hoy canje p p cuatro como sucede en otros casos no vamos a este modelo de predicción de abandono de clientes sino que como veo que me está ahorrando un montón de tiempo pues me pongo a usarlo porque me es útil es decir en lugar de ser un poco touchdown desde desde un liderazgo hasta hasta la capa más de ejecución cala ese mensaje de vamos a utilizar inteligencia artificial en este caso le mostramos viendo de un prácticamente al revés desde la copa de ejecución la gente dice esto me es útil y lo empieza a adoptar de una forma muy orgánica y eso de verdad que me está pareciendo super interesante y casos de uso que surgen hay pues es un montón de procesamiento de documentos de generación de documentos de generación de código y desde luego creo que estamos de un momento viendo como cómo empezar a utilizar esta herramienta tan potente que que nos está transformando la forma en la que estamos trabajando si de alguna forma por por completo lo que decía germán major iba porque al final el que tiene el problema es el que tenía solucionarlo pero por otra parte los que los que buscan solucionar los problemas con unos cuatro son gente son podemos considerar adoptadas la dirección no es seguramente empezar esos trabajos si no es detectar que existen la posibilidad de esas mejoras entonces trabajo y normalizar la empresa parte de gente no sabrá cómo hacerlo el directivo decir aquí estamos mejorando este proceso utilizando esto no lo extendemos al resto de gente una vez ponerse en ese rol en qué otras cosas podremos aprovechar veinticuatro para mejorar la productividad en nuestro de la empresa y todo todo este tipo de cosas es más difícil que salgan orgánicamente algunas formas orgánicamente van a subir en algún momento de forma más planificada se van a tener que enfrentar y por otra parte como afectar que no se si conoces el artículo que sacó hace poco

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