T. 2 E. 17: Cómo impulsar la innovación en una empresa industrial - Entrevista a Eva Giner (Grupo SPB). 1g1g58

Bienvenido a interfaces de futuro un podcast desde el punto com vamos a hablar con eva giner eva es gerente de innovación en ese tema también es industrial por la universidad politécnica de valencia y luego completó sus estudios con lo mathura en empresariales por la universidad valencia continuó con un executive mba por el isis tu empresa líder y bueno han estado desempeñando diferentes trabajos diferentes roles dentro de dentro de su carrera profesional trabajando en operaciones aéreas trenes de innovación ha ido cambiando básicamente yo creo que lo podríamos describir como una persona inquieta donde no solo se ha conformado con ir cambiando de área de trabajo sino que también estuvo trabajando en inglaterra y en alemania y cuando le he preguntado cómo quería que le presentáramos me ha dicho que le gusta ir cambiando buenos días eva buenos días hermana y muchas gracias por darme la oportunidad de de aquí presentar un poco qué es lo que hacemos en ese bebé gracias a la tierra seguro que va a ser interesante así para empezar yo ya conocida desde hace bastante tiempo como buen valenciano quienes steve pero igual alguno de los que nos escuchan o no no tanto lo castellana se te ve nos puedes contar un poquito más claro pues en ese bebé nosotros somos fabricantes de productos de limpieza y de cuidado personal y vamos desde lópez el concepto del producto el diseño del producto hasta la comercialización tenemos bastante músculo productivo porque tenemos cuatro fábricas en españa y una en alemania y el año pasado por ejemplo llegamos a producir doscientos sesenta millones es de botellas sobretodo fabricamos para marcas de distribución para los principales para los principales supermercados que hay en europa aunque tenemos algún cliente que no está en europa que está en por estado en américa o en asia etcétera y bueno básicamente es eso utilizamos mucho la innovación como puerta de entrada para nuevos clientes porque siempre es bastante valorado entiendo y como gerente de innovación cuáles han sido tus principales retos y cómo cómo se organiza la innovación dentro de st jhonny rondón los más en la parte que te compete a ti no claro bueno pues en ese bebé y hace como unos años lo que se decidió es darle más relevancia a lo que es la parte de innovación entonces se bueno se incluyó en la visión en los valores y se creó un área completamente independientes se separó de del área además de para darles mayor dedicación y relevancia y se se extendió también lo que es el alcance o sea se pasó de ser únicamente innovación en producto a pasar también la innovación en en proceso y el modelo de negocio entonces en la parte de producto pues qué es lo que buscamos buscamos sobretodo o mejorar la propuesta de valor que tenemos actual introduciendo nuevas tecnologías en materiales en ingredientes etc o desarrollando gamas de productos nuevos por ejemplo así como un ejemplo para que situar al crack situarnos hace como un par de años sacamos uno refiriese que son unas hidrosolubles que ocupan por supuesto mucho menos reduce mucho la huella de carbono y que el lo único que hace es que tiene que introducirlo en la botella llenarla de agua y luego ya colocar la pistola con lo cual la misma botella el mismo plástico de la botella lo puedes reutilizar muchas veces ces en la parte de de proceso en principio nosotros no desarrollamos tecnologías nuevas lo que hacemos es ver qué es lo que hay en el mercado qué tecnologías hay en el mercado que nosotros nos podrían interesar que se podrían implementar en ese en ese bebé sobretodo para ganar eficiencia y entonces pues las implementamos pues por ejemplo ahí hemos estado con un gemelo digital ahora estamos mirando la realidad aumentada también para operaciones de mantenimiento y en la parte de de modelo de negocio pues por ejemplo lanzamos unas marcas para la venta directa al consumidor implantamos la marca wallet que es una marca muy experiencial pero que luego tiene otros atributos como por ejemplo que es vegana que tiene ingredientes naturales etcétera y la lanzamos para venta en amazon y ahí pues aprendimos muchísimo porque nos dimos cuenta que no teníamos ni idea de margen o te sabíamos muy poquito de marketing digital del o directo con el consumidor porque claro nosotros siempre vendemos a través de de un distribuidor que digamos que es el que nos da esos tiempos entonces ahí pues él se enriqueció mucho se enriqueció mucho lo que es la organización fue fue un reto que chulo eso de poder ir probándolo ir e ir experimentando ir descubriendo sobre la marcha muchos muchos retos sobre la mesa aseguró habido un momento que has comenzado que que bueno que el departamento it y si me equivoco me corriges me ha parecido entender