Sin innovación estás muerto 1i4d1h

¿Sabías que aquellas empresas que no hacen innovación están muertas y aún no lo sabes? ¿Sabes por qué esto ocurre? ¿O si esto ocurre y lo sabes, cómo podrías evitarlo? Bueno, pues quédate conmigo en los siguientes minutos, que te voy a explicar cómo va esto de la innovación y por qué nos puede jugar malas pasadas si no estamos atentos a ello. Venga, vamos a verlo.

En primer lugar, lo que tenemos que ver, lo que tenemos que pensar es que las empresas normalmente tienen un ciclo, tienen un ciclo de vida al igual que tenemos las personas, las empresas pues también nacen, crecen, se desarrollan, pero todas ellas luego llevan a un punto final donde perecen, donde mueren. Bien, lo que tenemos que hacer nosotros como empresarios pues es intentar alargar ese periodo de vida lo máximo posible a la continuidad en el tiempo de nuestras empresas. Bien, en el IBEX35 esto también ocurre para las empresas grandes, para las medianas y para las pequeñas. De hecho, en las empresas grandes, tal y como lo estáis viendo ahora mismo, sólo el 10% de las empresas que pertenecen al IBEX35, que son las más importantes de España, pues solamente el 10% sobreviven 25 años después. Con lo cual, esto es importante porque mantenerla en el tiempo, si ya es difícil montarla y crearla, y esto en el mundo del emprendimiento, aunque seáis emprendedores, esto sabéis mucho ya, pues no solamente es importante crearla, desarrollarla y hacerla crecer, sino que mantenerla en el tiempo también es muy complejo.

Las empresas de forma natural mueren. Esto es un proceso que nosotros llamamos de destrucción creativa, es decir, es verdad, es que muchas de ellas tienen que sacrificarse, tienen que morir simplemente porque no aportan nada creativo, no aportan nada innovador al mercado y entonces simplemente el mercado las desplaza. El mercado las desplaza de una forma muy fácil, simplemente dejando de comprar. Dejas de comprar sus productos, dejas de comprar los servicios que esa empresa te está ofreciendo porque ya se han vuelto obsoletos, porque ya no aportan valor a como lo hacían antes. Entonces esas empresas fracasan, cierran y dejan espacio, dejan hueco para otras empresas que sí que tienen un aporte novedoso de valor. Este proceso es el que llamamos proceso de destrucción creativa y es que unas tienen que desaparecer, en muchos casos simplemente por acomodamiento, y dejan su hueco para otras que vienen con herramientas, con productos y servicios más innovadores, que están más arriesgados, pero que vienen con una propuesta de valor diferente.

Esto existe y esto ocurre así. Por lo tanto ya tenemos la idea de que las empresas tienen un ciclo de vida y nosotros como empresarios tenemos que alargar ese ciclo de vida lo máximo posible para poder seguir aportando valor al mercado, pero que si no se aporta valor al mercado pues se desaparece, se cierra y aparecen otras con propuestas más novedosas en lo que es el ciclo de destrucción creativa dentro del mundo de las empresas. Esto ocurre, esto es el día a día y esto tenemos que comprenderlo como forma parte de las reglas del juego, hay que entender y después ver cómo vamos a gestionarlo. Decía el gran Peter Drucker que el que no entiende de innovación no entiende de negocios y es que la innovación, el gran gurú de Peter Drucker ya lo sabía, que era indispensable, esencial, la innovación como elemento fundamental para la perdurabilidad de las empresas.

Esto es así y Peter Drucker ya era un gran defensor de la innovación para buscar justamente eso, que las empresas sobrevivan cuanto más tiempo mejor. ¿Pero qué es esto de la innovación? Hay muchas definiciones, pero a mí hay una definición muy sencilla, muy simple, pero a la vez muy potente que todos somos capaces de entender y que nos ayuda muy bien a establecer el foco de aquello que estamos haciendo y es que la innovación es crear algo nuevo con impacto positivo, con impacto positivo bien dentro de la organización o bien dentro del contexto que lo rodea. Pero fijaros, con pocas palabras, crear algo nuevo con impacto positivo. Si no es nuevo, no es innovación. Si no hay impacto, es investigación, pero no es innovación y además ese impacto tiene que ser positivo porque si no, no estaremos en la senda adecuada. Por lo tanto, es innovar, es crear algo nuevo con impacto positivo dentro de la organización, algo nuevo para la organización. No tiene que ser algo inédito que no exista para el resto de las compañías. No, la innovación se vincula a un marco de referencia, a mi compañía, a mi entorno, a mi vecinda, a mi ciudad. La innovación es crear algo nuevo en ese marco de referencia. Os da igual si ya existe y si ese producto o ese servicio se ha creado y ya lo están vendiendo otros a 6.000 kilómetros.