Selección de perfiles IT - Litzi Orihuela Winnipeg - Avanade 1w2d4f

Bueno Ana, otra vez aquí, otro podcast, otra vez Recursos Humanos, compañera nuestra.

Muy bien acompañados, porque hoy tenemos a Lipsi de Havana de Atracción de Talento y Experta de Recursos Humanos.

Eso es.

¿Qué nos puedes contar de ti? Pues a ver, os puedo contar brevemente que llevo más de 10 años en el sector de Recursos Humanos.

Tu mejor.

Soy psicóloga de profesión y decidí un poco en último momento yo creo meterme un poco en el ámbito de Recursos Humanos porque después de analizar un poco diferentes opciones vi que es donde pasamos mucho más tiempo las personas, aparte de estar en casa y demás, pues en el trabajo.

Y mi objetivo al final era intentar entender qué pasaba en las empresas y cómo podíamos facilitar en cierta manera un poco que pudiera haber una adaptación, una armonía entre lo que un empleado busca con lo que sería la empresa.

Y a raíz un poco de eso empecé un poco mi andadura y donde estoy muy contenta la verdad.

Llevo ya 10 años y muy bien.

Qué guay, qué guay.

Sí, sí, qué guay.

Qué guay.

Es que además sobre todo traer una compañera, joder, justo el día del 25 aniversario de Havana de.

Qué poco se habla.

Hoy estamos completamente en familia.

Hoy día familia de cumple.

Total.

Y bueno, también tenemos a Santiago que repites hoy, ¿qué tal? Muy bien chicos, otra vez aquí y otra vez encantado de poder disfrutar con vosotros de este nuevo episodio del podcast.

Bienvenida Lizy.

Gracias por venir.

Y nada, con muchas ganas de lanzarte todas las dudas y preguntas que tenemos por aquí.

Sí, sí, total.

Primero una pregunta que suelo soltar al principio en este episodio, es que estamos hablando de recursos humanos, que es humanidad, recursos humanos.

Entonces, ¿cómo ha evolucionado? ¿Cómo montas tú el cambio? ¿Qué es lo que realmente haces como recursos humanos? A ver, yo sí que es verdad que creo que recursos humanos ha evolucionado mucho, sobre todo un poco enfocándonos un poco a esa retención.

Retención un poco del talento que ya tenemos, la atracción un poco, definiendo un poco diferentes objetivos para hacer nuestra marca un poquito más amigable a gente que no nos conoce y sobre todo intentando adaptar también un poco las tecnologías a nuestras funciones principales, que al final nos ha facilitado mucho el trabajo.

Yo recuerdo un poco cuando empecé mi trayectoria en recursos humanos, que es verdad que se llevaba mucho el currículum en papel, el tomar notas en papel, el pasar los informes picados, o sea, literalmente escribirlos y ahora sí que es verdad que se han automatizado muchos procesos y nos han hecho como la vida un poco más fácil para poder dedicarnos también a otros aspectos importantes, más allá de seleccionar a una persona o el evaluar ciertas cuestiones, pues analizar otro tipo de información que es muy relevante para mantener un poco a raya esa fuga de talento que hay en muchas compañías y sobre todo el estar implicados 100% con la empresa, que es un poco lo que se busca a día de hoy, la retención y el compromiso también de los empleados.

Muy bien, que guay.

Retornos ahora mucho más ágiles, ¿no? Sí.

Vale.

¿Cómo describirías tú la cultura de Habanada? O sea, ¿qué es la diferencia? ¿Cuáles son vuestros valores? ¿Core? ¿Sabes lo que me refiero? Sí. A ver, yo creo que Habanada es una empresa muy innovadora.

Apuesta mucho por el talento joven y además el talento joven es que es súper innovador, o sea, si vemos un poco generaciones actuales con pasadas, pues hemos ido evolucionando también en ese sentido y es una empresa que realmente busca también un sentido de permanencia, un sentido de pertenencia, perdón, en este sentido, el poder trabajar todos con un objetivo claro, definido, que no dejemos de trabajar un poco en ese sentido, pero que al final tengamos una unión bastante potente, porque nos va a permitir ser mucho más efectivos, nos va a permitir trabajar de manera mucho más organizada, ser mucho más felices también y dedicados un poco y disfrutar al final con lo que hacemos.

Entonces yo diría que eso, sobre todo innovación, el innovar, el intentar transformar y un poco toda esa parte.

Vale.

¿Y cómo hacéis para transmitir a los empleados ese sentimiento de pertenencia? ¿Tenéis actividades en grupo con tu equipo, etcétera? Sí, a ver, yo diría que por ejemplo, yo cuando me incorporé llevo ya 4 años y medio en Havana, y yo siempre lo digo, soy una chica, o sea, una nueva incorporación pandemia, o sea, yo me incorporé cuando llevábamos mascarillas, me incorporé 100% trabajando de robot, venía de otras experiencias que había estado, o sea, el trabajo presencial era así, en Havana de Psiquiatra que no hubo mucha diferencia porque ya en su momento se teletrabajaba y eso no era así.