El reto del empleado 50. Cómo romper las barreras del crecimiento empresarial en las pymes 6a5z1m

Compartiendo conocimiento experiencia inspiración y sostenibilidad para el mundo empresarial el reto del empleado cincuenta cómo romper las barreras del crecimiento empresarial en las pymes pasar de cuarenta y nueve cincuenta trabajadores es un salto importante para una empresa y no solo es una decisión sobre costes o productividad cuando llegamos a cincuenta trabajadores la legislación exige una serie de obligaciones dar el salto es un reto porque tiene exigencias si pero también abre un abanico de posibilidades experto esto es compartiendo conocimiento y el tema de hoy nos acerca al dilema que supone para una empresa el crecimiento y como afrontarlo no tenemos a jorge pérez pérez gestor de para compi una marca a la que ya acompañando ya un tiempo jorge bienvenidos gracias y jaime garras tazón fundador y ceo también de cumplir esa marca de zapatillas fundada en dos mil catorce creo que por un grupo de amigos la fundamos cuatro amigos dos mil catorce colección zapatillas nos encantaba las zapatillas y empezamos vendiendo atrás por toda españa en una furgoneta en una furgoneta nosotros mismos si comunicarlo a través de redes sociales y bueno ahí empezó todo ahí empezó a todo y ha tenido un camino que está teniendo bastante éxito de hecho estáis en un proceso de crecimiento planteándose ir más allá de empleado número cincuenta con todo lo que significa en ese sentido jorge no sé qué factores tendría que tener en cuenta para poder tomar esa decisión no sé que aconsejaría pues desde el punto de vista financiero la compañía tiene que tener en cuenta que va a tener unos costes como son iva y determinados impuestos que lo mantener mensual entonces va a tener que seguramente cambiar su estructura y a lo mejor irse más productos de corto plazo de lo que tenía entonces financieramente le puede cambiar es decir nosotros siempre le recomendaríamos el crecimiento porque es favorable para todas las compañías pero la empresa que no quieras también sus ventajas en nuestro caso jaime creo que habéis decidido dar ese salto y queria preguntarte si esa decisión de crecimiento ha sido algo muy meditada una digna decisión difícil de tomar o si es algo que has salido de una verdad más orgánica que llevaba de alguna manera y adentro desde el inicio abre yo creo que de manera innata los otros cuando cuando nació en bombay siempre tratamos de crear la mejor marca que pudiese al final es un ejercicio de tratar de hacer lo que sabes y llevarlo a cuanta más gente mejor de manera innata nosotros siempre hemos entendido al progreso muy ligado al crecimiento entonces en este sentido yo creo que a nosotros nunca nos ha costado tomar la decisión de aventurar los abrir el canal físico tomar la decisión de aventura los abrir el canal olsen para llegar a tiendas internacionales estadísticamente las empresas que crecen tienen un porcentaje inferior a a que les vaya mal que las que se estanca claro es natural sino ponerse un contexto con nuestro sector hay muchas veces que casi le veo más riesgo no tratar de crecer que a crecer qué explico porque como tiene riesgo de morir empresarial mente yo prefiero morir peleando algo más grande que morir peleando por construir algo pequeño llevándolo a un a un mundo de blancos y negros bueno y mientras vamos afrontando ese proceso de crecimiento del que estamos hablando jorge no sé cómo podemos hacer para invertir y reinvertir de manera inteligente principalmente hay que utilizar el principio de prudencia es decir tener claro la inversión y el retorno que va a tener esta para eso es necesario tener mis no es plan que nos diga en los costes que va a tener esa esa inversión y el retorno que nos va a dar y el tiempo que tarda con esto conseguiremos mini los costes y que sea mucho más rentable cómo lleváis jaimes a la asunción de riesgos bueno yo creo que con dignidad con dignidad del yo creo que al final es un ejercicio constante de de lo que estás haciendo habían tratado de escalar lo y lo que estás haciendo mal tratar de entender porque lo estás haciendo mal y entonces yo creo que en todo ese análisis al final tienes que tomar como decía jorge las apuestas que tú consideras que van a maximizar su posibilidad de éxito minimizan no el coste y el problema muchas veces es un poco intrínseco lo que contaba jorge es que muchas veces para ti es tu primera vez