RE.HdE.019 | Cultura de llamados: Facu Mendoza | 13.03.2025 1i53s

El audio que vas a escuchar a continuación corresponde a una reunión del equipo hábitos de excelencia.

Te recomendamos tomar nota y aplicar acciones concretas, sostenidas en el tiempo, para generar mejores resultados en tu negocio. ¡Que lo disfrutes! Intenté que también, así como no me gusta ser repetitivo, complementarlo.

O sea, hay algunas cosas que por ahí, siendo de todo lo que preparé, lo van a poder ver y notar hoy si lo aplican ustedes mismos en el taller Y va a haber algunas cosas por ahí que evitar más, que la idea es que en el proceso suyo a ir mejorando lo que es su taller, su efectividad y sus números Ahora lo vamos a chanar un poquitito Probablemente sea un proceso, ¿bien? Que es la imitación de las cosas que yo vaya diciendo y en especial lo que sientan que por ahí hoy más les resuena, les resulta difícil, les cuesta o sienten que hay que trabajar, que es lo que más anoten ¿Por qué? Para que precisamente el día de mañana vean su propio progreso y no solamente lo que yo digo acá y suena ahí, ¿me siguen? ¡Bien! Bueno, vamos a arrancar entonces Más allá de lo que es la cultura como tal yo apunté a que sea una reunión por ahí más específica a la situación en particular de cada uno Contando que ustedes van a ser el ejemplo de la organización y el equipo que quieran crear Entonces, lo primero que les invito es anotar ahí, bueno, ¿para qué hoy están haciendo el negocio? Lo primero que les hagan ¿Está bien? ¿Está mal? Puede ser literalmente cualquier cosa Precisamente la idea hoy es buscar no juzgarse en las cosas que sientan que anotan como también en las cosas que sientan que les gustaría mejorar ¿Bien? Siguiendo ¿Cuántos equipos quiero vender en lo que queda de marzo? Si está hecha la planificación y saben cuánto van hoy el número que queda como restante debería salir rápido ¿Bien? Siguiente pregunta ¿Cuántos quiero que me sobre este mes? ¿Sí? ¿Por qué? Porque entiendo que si hacen el negocio no va a ser solamente para cubrir sus gastos sino precisamente para empezar a tener un restante Obviamente, si quiero saber eso y cuánto quiero que me sobre hay un paso previo que es el presupuesto de cada uno ya lo deberían tener hecho ¿Sí? Y todo esto va a tener un sentido en un ratito cuando hablemos de la cultura del taller Pero tener esos números va a hacer que sea mucho más fácil ¿Qué es lo que vos tenés que hacer en el taller? Yo te puedo decir, bueno, ya me he cortado, ya me he cortado, ya me he cortado pero lo más probable es que si no tengas todas estas cositas empieces con tu cabeza a dar vueltas ¿Por qué lo hace? Porque mucho tiempo no lo tuve y por mucho tiempo daba vueltas en el taller ¿Me sigues, Perón? Bien Tienes esos números, entonces ¿No lo sabés? Ponelo por arriba y después laburá ¿Sí? Como recomendación Presupuesto, ¿Cuánto es hoy? ¿Cuánto quiero que me sobre? Obviamente va a ser la diferencia En base a eso, o por lo menos en principio, depende de la situación de negocio de cada uno Bueno, ¿Cuánto de eso va a venir de lo anual? ¿Cuánto de eso va a venir de las redes también? ¿Sí? Bien Seguimos entonces Está fresco Bien Otra cosa es, bueno, ¿Qué tipo de negocio quiero tener yo? ¿En qué sentido? En cuánto quiero que sea la productividad mía ¿Y cuánto les quiero enseñar a las personas del equipo que se puede producir también? ¿Sí? Esto debe ser un ejemplo ¿Cómo sos ejemplo? Haciendo Obviamente depende de la situación de negocio de cada uno Pero la mayoría todavía tenemos que distribuir productos nosotros mismos Para poder mantener ciertos estándares de vida ¿Me sigues? Entonces, lo que vos hagas hoy va a ser el ejemplo que vos le puedas dar el día de mañana a las personas ¿Sí? De que si alguien se sienta frente tuyo y le quiere decir Quiero vender X cantidad de purificadores Vos le vas a decir