Prospectiva empresarial y consultoría 4m3w5i

Bienvenidos, hola a todo el mundo. Buenos días, buenas tardes. Hoy vamos a hablar de prospectiva empresarial y consultoría y para hacerlo tenemos a un invitado de primer nivel, Ivonne Fugasti. Ivonne es licenciada en gestión y istración de empresas y máster en gestión de istración de empresas. Qué mal lo he dicho. Es director de Prospecticare, el Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia. También es presidente del Nodo Español y director adjunto global del proyecto Millennium, seguramente la organización más internacional en el ámbito de la prospectiva.

Es Associate Fellow de la World Academy of Arts and Science y miembro fundador de la red iberoamericana de prospectiva River. Su trayectoria profesional arranca de hace tiempo. Ha dirigido numerosos proyectos sobre planificación estratégica y prospectiva. Ha participado en la elaboración de diversos estudios sectoriales y planes estratégicos empresariales para empresas como Telefónica, Repsol, Ulma, Eroski, Mondragón Corporación, Iberdrola, Guggenheim, Feria de Sevilla o de Valencia.

Como en abril es la Feria de Abril, me he equivocado. También en proyectos prospectivos estratégicos en el ámbito del sector público, incluso a nivel internacional y ha participado en el diseño y puesta en marcha de observatorios y sistemas de vigilancia estratégica en de diversas organizaciones como Iberdrola, IOVE, ACLIMA, ESLE, BBK, etcétera.

Ha sido asesor para la unidad de prospectiva del Comité de Regiones de la Unión Europea, de la Comisión Europea, del Banco Mundial y diversos gobiernos a nivel internacional. Estados Unidos, Canadá, Uruguay, Colombia, Chile y seguro que alguno más. Bienvenido Iván, un placer tenerte con nosotros. Pues muchas gracias por la invitación Jordi, es un verdadero placer estar aquí en esta sesión.

Mira, te voy a hacer la pregunta que estoy haciendo todo el mundo este año que es ¿cómo llegas a la prospectiva? Pues mira, como has dicho un poco al citar mi currículum, mi biografía, llego en la época universitaria. Yo estudié istración y Dirección de Empresas allá por los años 90, ya hace un tiempo y en esa carrera digamos que es bastante tradicional había creo que cinco especialidades, creo que era a partir del cuarto curso y entonces había cuatro que eran como muy tradicionales, que era la de Finanzas, Marketing, Recursos Humanos e Internacional.

Bueno, Internacional era un poco más especial y luego había una quinta que era de Dirección Estratégica, de Estrategia, que era lo que a mí me atraía un poco entonces, me parecía algo diferente, no me veía como un , un contable, pues dirigiendo incluso una empresa o no, en ámbitos de compras o en el marketing, ¿no? Y en esa, digamos, en esa especialidad de Dirección Estratégica una de las asignaturas era la de Prospectiva Estratégica, que curiosamente impartían desde Prospecticher, ¿no? El entonces director Juanjo Gaviña y el equipo, ¿no? Con personas que conoces, Eneco Astigarraga y Anne Bustindui, eran el equipo docente, ¿no? En la Universidad de Deusto, en San Sebastián, de esa asignatura de Prospectiva y es donde me empecé a familiarizar con la Prospectiva y posteriormente, bueno, pues me ofrecieron empezar como una especie de prácticas ahí en Prospecticher y en el año 99 y hasta hoy, hasta casi los 20 y bastantes años ya, ¿no? Sí, bueno, decir que Eneco es docente del máster y, ostras, ahora me ha venido un montón de recuerdos cuando has mencionado a Juanjo, lo conocí cuando se hizo el primer estudio de Prospectiva aquí en Cataluña. Sí, sí, grandes recuerdos.

Entrando ya en el ámbito más profesional, ¿cuáles son a tu juicio las principales competencias de un prospectivista o de un analista en Prospectiva? Prospectiva Estratégica.