Kaizen Lean 4P29 5u5313

En este episodio, el 147, hablamos sobre Innovación Cotidiana y Kaizen. "Cuando soplan vientos de cambio, algunos levantan muros. Otros, construyen molinos". (Proverbio Chino) En tiempos de crisis toma un especial énfasis la innovación. Pero parece que tan sólo valga la innovación radical. Crear un nuevo océano azul donde seas el rey, el número 1… pero eso es realmente complicado. Existen otros formas de innovación. Más de andar por casa. La innovación incremental, la innovación cotidiana que comentaba la semana pasada mi amiga Emma Giner, con su fantástico slogan Power to the People… Esto es el Kaizen, la Mejora Continua, una forma de innovación que todos podemos aplicar. En este episodio de explico algunas claves para que funcione de manera efectiva: 1) Kaizen como filosofía de vida 2) Kaizen, el Poder de los Pequeños Avances 3) Kaizen el poder de las Personas 4) Kaizen y Valor-Desperdicio 5) Kaizen y Sencillez Tu es más que bienvenido Saludos Más info mía aqui: https://linktr.ee/rafalu0 488537

El miedo al cambio es como la gravedad. Existe. Sabemos que existe. Existe en todos lados. Todos lo sentimos pero a menudo nos sentimos demasiado cómodos en nuestra situación actual… Nuestro miedo al cambio tenemos que minimizarlo o eliminarlo en base a pequeños cambios… Este es el poder del Kaizen (Mejora Continua). Para ello incido en los, a mi entender, punto más inmportantes de la filosofía kaizen: Punto 1 del Espíritu Kaizen: Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas. Punto 10 del Espíritu Kaizen: La Mejora es Infinita. Recuerda, "NADA CAMBIA, SI NADA CAMBIAS" Y "SI NADA CAMBIAS, NADA CAMBIA" a conmigo en: [email protected] +34686463724 Saludos

Todas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. Pero recuerda una cosa. Los objetivos sólo no valen casi para nada. Tenemos que planificar y dotar de recursos para conseguirlos. “Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower Sin embargo, más a menudo de lo que nos gustaría, fallamos a la hora de completar con éxito nuestros planes. Y esto pasa tanto a nivel personal como en las empresas. Nos centraremos hoy en uno de los puntos clave para la consecución de objetivos, ya sea en el apartado personal o profesional. La sistemática de revisión de los Objetivos. Lo que quiero introducirte es la sistemática de gestión que te puede hacer conseguir los objetivos en tu organización. Para ello, permíteme que te explique mi visión a través de un ejemplo bastante sencillo, incluso demasiado simple, pero creo que interesante. Rafa Lucero [email protected]

TÜV SÜD patrocina de este epiodio: ¿Mantienes tus instalaciones al día? ¿no sabes por dónde empezar? Evita accidentes y garantiza un entorno laboral seguro con TÜV SÜD: https://www.tuvsud.com/es-es ----- Voy a empezar fuerte. El título del episodio ya lo es, pero sigo destripándolo. Digo que TU Puedes tener resultados o TU puedes tener excusas. Pero solo puedes tener uno de ellos. ¿En qué lado estás? ¿En qué lado quieres estar? 1) El mundo de las excusas Las excusas son la ruina para lograr cualquier cosa sustancial. Todos escuchamos excusas todo el día, ya sea el cliente que no implementó un proceso correctamente, un hijo que no limpió su habitación, … ¡o mi propia voz interior que es donde más excusas nos ponemos! Creo que las excusas nos hacen lo que las termitas le hacen a la madera: debilitarla y pudrir la madera de adentro hacia afuera. Cada excusa, disminuye tu fuerza de voluntad en algunos puntos. ¿Te suenan estas excusas? Es que: o Aquí siempre se han hecho así las cosas o Yo soy así o Nosotros somos diferentes (no somos la Ford) o Nuestra empresa es muy complicada o No tenemos tiempo (Rueda Hamster, Círculo Vicioso) o Nos falta personal o Nuestro producto es muy difícil (esto no son tornillos) o Es muy difícil que salga bien o Para que pensar, si luego no lo haremos o Los clientes son mucho más exigentes que hace años 2) El Mundo de los Resultados Hablamos en la segunda parte de cómo pasar del mundo de las excusas al mundo de los resultados, a partir de: - Prioridades (Indicadores y Objetivos, a todos los niveles) - Problemas (Continua Resolución de Problemas) - Personas (Los Resultados los consiguen las Personas) - Procesos (La clave está en los Procesos) También os regalo una quinta P... Tu es más que bienvenido! Rafa Lucero +34686463724 [email protected] [email protected] No te olvides de comprar mi libro en Amazon: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3

En este episodio doy mi visión de "Bajar al Barro" (Ir al Gemba) del fantástico post que hizo en Linkedin Antonio Menéndez. ------ Si quieres aportar valor como Manager, ya sabes, baja al barro y disfrútalo! 1.-Conocerás de verdad cómo funciona el negocio. 2.-Te relacionarás con las personas. 3.-Entenderás las dificultades, los procesos, la realidad del día a día. 4.-Liderarás desde el ejemplo. 5.-Ocupes el puesto que ocupes, eres uno más en la Organización, ni más, ni menos. 6.-Las mejores ideas o mejoras, suelen venir del barro, no de un búnker/despacho. 7.-El movimiento se demuestra andando. 8.-La credibilidad y cercanía se cultivan en el barro. 9.-En el barro se construye la cultura real de una empresa. 10.-Que mejor sitio que en el barro para transmitir valores. Todos estos puntos, sólo te ayudarán en un aspecto: APORTAR VALOR. ----

Cuando preguntamos a los clientes y asistentes a seminarios sobre sus barreras para la mejora continua, lo principal que escuchamos es el tiempo. La falta de tiempo. “No tenemos tiempo (para mejorar)” es la frase posiblemente más escuchada. Los gerentes y líderes no tienen tiempo. Los mandos intermedios tienen incluso menos tiempo. Como no tenemos tiempo, las cosas no mejoran, y como no mejoramos de manera efectiva seguimos perdiendo tiempo en multitud de problemas (muchos de ellos los mismos, día tras día y semana tras semana). Cuando no tenemos tiempo para mejorar, el rendimiento de nuestro sistema se estanca o, incluso, empeora. Estamos en un “Círculo vicioso”. La buena noticia es que el inverso de ese ciclo es un "bucle de refuerzo positivo". Un Círculo Virtuoso. Si dedica tiempo a la mejora, mejorarán tus operaciones. Reducirás la cantidad de problemas que tiene en tu día a día y liberarás así tiempo que luego puede reinvertirse en más mejoras. Así, de nuevo, podrás liberar tiempo para la mejora… Dame en [email protected] o en mi teléfono móvil: +34686463724

Aprovecho para invitaros a Training On Line Gratuito que haremos Jueves 2 de Enero a las 17:00 hora España. "Resolución de Problemas... al Estilo Toyota" ME ENCANTARÍA CONTAR CON VOSOTR@S! Apuntaros aquí: https://buff.ly/3gYe4Yo En este episodio hablo de la importancia de entender los problemas como algo fantástico que nos va a permitir MEJORAR, ya que ni los procesos son perfectos, ni las personas son perfectas. Pero debemos aprender a identificarlos y a practicar con metodología. Me encantaría tu : Rafa Lucero [email protected] +34686463724 Más info sobre mi: https://linktr.ee/rafalu0

A todos nos gusta jugar. Hay muchas formas de jugar… y divertirse jugando. En el trabajo, créeme, puede (y debe) ser una buena manera de implicar, de motivar a nuestros colaboradores, además de ayudarte en el camino de lograr objetivos y mejorar. Te quiero hablar hoy de “El Juego de los Objetivos” y de estas 4 claves para eu sean divertidos: 1) Tener/Mantener un Marcador 2) Competición 3) Mejora Constante 4) Control Rafa Lucero https://linktr.ee/rafalu0

En este episodio, primero de 2023 (Feliz añoooooo!!!) hablamos de una metodología empleada en la fórmula 1 para hacer de los pit stops (paradas para cambiar ruedas) un ESPECTÁCULO. Poco a poco puedes aplicarlo en tu empresa, para reducir los tiempos de cambio de producto, de formato, limpiezas.... y mejorar la productividad.... y crear flujo!!! Te dejo varios consejos dentro del episodio que espero sea de tu agrado Si te gusta el episodio no dudes en darme en: [email protected] o en mi móvil: +34686463724 También puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 (LIBRO INCLUIDO)

En este episodio hablo del "Poder de la Observación" para: 1) Conocer, ya que no conocemos todo lo que pensamos 2) Crear Cultura (de Procesos, de Mejora 3) Crear Equipo (bajar, observar, preguntar...) También hablo de Cuándo y Quién debería practicar la observación y algunos consejos fáciles y a la vez muy importantes. Quédate sobretodo con esta frase de Taiichi Ohno: “Cuando vayas a observer al Gemba haz algo para ayudarles. Si lo haces, la gente confiará en que puedes ayudarles y esperarán verte de nuevo en el gemba ".- Taichii Ohno Más info sobre mi: https://linktr.ee/rafalu0

Ayer logré mi Mejor Marca Personal en el Maratón de Valencia (3:26:47). Me gustaría compartir contigo 3 Aprendizajes del maratón que espero te valgan para tu vida a partir de hoy mismo: 1) Objetivos y Planes "Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo" 2) Disciplina y hábitos. “Solo los disciplinados son libres en la vida. Si eres indisciplinado, eres esclavo de tus estados de ánimo, eres esclavo de tus pasiones”.- Eliud Kipchoge “Tarde o Temprano la disciplina vencerá a la inteligencia”.- Yokoi Kenji Díaz 3) Seguimiento Continuo y "En Carrera" "La hora hace el turno, el turno hace el día, el día hace la semana, la semana el mes, el mes el año" Si te gusta el episodio no dudes en darme en: [email protected] o en mi móvil: +34686463724 También puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 (LIBRO INCLUIDO)

¿Qué crees que motiva a tu gente a ir a trabajar cada mañana? ¿Se despiertan cada mañana como Rafa Nadal cuando acaba de hacer un punto decisivo en una Final de Grand Slam o se despiertan como si fueran de camino a la horca? Douglas McGregor expuso en la década de los años 60, en su libro The Human Side of Enterprise, que existen dos teorías radicalmente distintas que definen el comportamiento humano en la empresa: por un lado tenemos la teoría X, que define a las personas dentro una organización como no confiables, desleales a la empresa y que rehúyen las responsabilidades y el trabajo en general; y por el otro tenemos la teoría Y, que define a las personas como confiables, leales a los colores de la empresa y que buscan su propio desarrollo en el entorno de trabajo como parte importante de su objetivo vital. Los gestores de empresa tradicionales creen que la teoría X es la correcta, por lo que utilizan sistemas de control y mando con las personas para asegurarse de que hacen aquello que deberían hacer. Por otro lado, aquellos que piensan que la teoría cierta es la Y, hacen justo lo contrario: saben que las personas no son el problema, y creen que lo perjudicial es el sistema que montamos a su alrededor. En este contexto, trabajan activamente para crear entornos no tóxicos y que favorezcan la implicación de las personas y las inspiren, sin mandarlas ni reñirlas, porque entienden que ya no son niños ni un recurso más a gestionar, sino que son personas y la clave del éxito de su organización. ¿Cuál crees que es la teoría correcta? Escucha el podcast y dame ! Me encantaría Recuerda también comprar el libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon. Tienes el link al libro y a muchas otras cosas sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 Rafa Lucero +34686463724

El síndrome del no inventado aquí (NIH, Not Invented Here, por sus siglas en inglés) se puede definir como una tendencia de las personas y las organizaciones a evitar cosas que no crearon ellos mismos. NIH es a menudo el resultado del orgullo que hace que una organización crea que puede resolver un problema de una mejor manera que las soluciones preexistentes que ya lo hacen. Este síndrome puede ser similar al síndrome de “reinventemos la rueda”. El síndrome de Not Invented Here a veces también se conoce como la "teoría del cepillo de dientes". Después de todo, una solución se parece mucho a un cepillo de dientes; todos quieren uno, todos necesitan uno, pero nadie quiere usar el de otra persona Me encantaría tu . Hazlo via email ([email protected]) o directamente a mi móvil: +34686463724 No te olvides de comprar mi libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Saludos Rafa https://linktr.ee/rafalu0

Solo porque alguien dijo algo, o una situación parezca de cierta manera, no significa que sea verdad. Debemos saber distinguir entre HECHOS Y SUPOSICIONES Un hecho es algo que sabes que es verdad y puedes probar que es verdad. Una suposición es algo que crees que es cierto, pero puede estar equivocado o no tienes suficiente evidencia para demostrar que es cierto. Te hago dos dos preguntas para que reflexiones y una Recomendación: 1. ¿Cuántas veces al día haces una suposición? Es un hábito importante del cual tomar conciencia y luego trabajar para reducir la frecuencia de hacer suposiciones. 2. ¿Cómo de bueno eres detectando cuando otros están haciendo suposiciones? RECOMENDACIÓN: Empieza a basar tus acciones y decisiones en hechos. No en suposiciones. Si quieres saber más sobre ello no dudes en arme en: [email protected] +34686463724 Más información sobre mi y ADUM: https://linktr.ee/rafalu0

En este episodio aterrizamos el concepto de Kaizen e introducimos un nuevo "palabro", Kaikaku El Kaizen es mucho más que una filosofía o una forma de vivir, debe verse traducido a dinámicas diarias: - Sistema de Gestión a Intervalo Corto - Sistema de Ideas de Mejora - Pruebas, Errores, Aciertos ... Pero TODOS, TODOS LOS DÍAS EN TODAS LAS PARTES Kaikaku, en cambio, es Mejora Radical, Mejora Enfocada (también llamada Kobetsu Kaizen). Aplica el ciclo de mejora continua PDCA en todas sus fases: Fase Planificar: 1.- Selecciona Tema/Proyecto 2.- Crea Estructura (Equipo) y Dinámicas 3.- Conocer Situación Actual y Establecer Objetivo 4.- Análsis del Problema (Búsqueda Causas) 5.- Formular Plan de Acción Fase Do y Check (CLAVE) 6.- Implantar Mejora 7.- Evaluar Resultados y Procesos Fase de Act (Actualizar-Estandarizar) 8.- Estandarizar, Actualizar Kaikaku es una gran manera de: - CONSEGUIR RESULTADOS - TRABAJANDO EN EQUIPO - APRENDIENDO HACIENDO (LEARNING BY DOING) Si quieres saber más sobre ello no dudes en arme en: [email protected] +34686463724 Más información sobre mi y ADUM: https://linktr.ee/rafalu0

En este episodio, continuación del 131, hablamos de nuestra visión para poner en marcha un proyecto de Mejora Continua (Kaizen-Lean) para transformar tu organización. Hablamos de 6 claves: 1.- Formación, Comunicación, Concienciación 2.- Empieza en Corto. Piensa en Grande (FOCO) 3.- Indicadores & Objetivos 4.- Combina Equipos de Trabajo con Gestión del Dïa a Día 5.- Implicación de la Dirección 6.- Busca Agentes del Cambio Espero que te guste Rafa Lucero [email protected] +34686463724 Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0

¡Es tiempo de actuar! Vivimos una época complicada... especialmente para los que se dedican a la fabricación… Hay especialistas que hablan de “Tormenta Perfecta” “No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean En esta situación tan complicada, varias son las opciones que tenemos para afrontar los próximos meses que podrían ser decisivos en el futuro de tu empresa Alguna de estas opciones son (o pueden ser) reales y hay alguna en tono de humor e incluso retador. Aunque probablemente hagas una de las 3 primeras me encantaría que a partir de ahora pensaras que la cuarta opción (mezclada un poquito con las otras 3) es la solución para el corto, medio y largo plazo. Vamos pues con las opciones: Opción 1: Espera Pasiva Opción 2: Espera Activa Opción 3: Despidos Opción 4: Mejora Continua - Excelencia - Productividad Recuerda la canción de Billy Ocean "When the going gets tough, the tough get going" "Cuando las cosas se ponen difíciles, los duros se ponen en marcha (o los duros continuan adelante" No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean Espero que te guste Rafa Lucero [email protected] +34686463724 Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0

En este episodio, aprovechando el lanzamiento de mi libro "Kaizen Lean 4P29" (link a comprar en amazon aquí: buff.ly/3pEwGRK) rescato una fórmula que aprendí hace algunos años: Satisfacción = Percepción - Expectativas Que importante conocer esta fórmula ya que, si tenemos en algo grandes expectativas, es poco probable que acabemos satisfechos.... Vale para el resultado de un examen, para mi libro que ojalá leas algún día y para cualquier vivencia o experiencia que tengas. Además, aprovecho para hacer una Fórmula similar: Éxito = Realidad - Objetivo para que de manera similar recordemos las claves para marcarnos buenos objetivos siguiendo la regla MARTE - Medible - Alcanzable - Retador - Tiempo (Basado en el Tiempo) - Específico Confío que te guste Saludos Rafa Lucero https://linktr.ee/rafalu0 (Accede a mi perfil en Linktree porfa)

En este episodio tengo el honor de contar con Rafael Juan, CEO de Vicky Foods (antigua Dulcesol). Aquí link a su perfil en Linkedin: https://buff.ly/3vxEIiZ También os dejo link a su libro "Una dulce historia: De una historia de amor nació Dulcesol, una compleja amalgama de familia y empresa que hoy es Vicky Foods" https://buff.ly/3oRj1X7 Un auténtico placer combinando el libro con su visión de cosas tan interesantes como la innovación (tecnología + personas), los valores y la cultura de la empresa y la importancia de todo ello en el pasado, presente y futuro de Vicky Foods Espero que os guste! Rafa Lucero [email protected] @rafalu0 +34686463724

En este episodio, penúltimo antes de las vacaciones del mes de Agosto, os hago un recordatorio del Modelo 4P29, para tratar de simplificar lo que, desde mi punto de vista es la Mejora Continua. 1) Personas (La Mejora continua es con las Personas, para las Personas, por las Personas). “Los Clientes no son lo primero. Los Empleados son lo Primero. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán gustosamente de tus clientes”.- Richard Branson 2) Procesos (Sin estándares, no puede haber Kaizen).- La clave está en los procesos, pero recuerda que estándares sin una buena formación y buen seguimiento no son nada. 3) Problemas (Resolución de Problemas). ¿Qué es Lean-Mejora Continua si no la continua resolución de problemas a todos los niveles? 4) Prioridades (No podemos hacerlo todo, aunque si podemos hacer casi cualquier cosa).- Indicadores y Objetivos para tod@s. Y en paralelo a todo ello, el concepto, la filosofía Kaizen: - TODAS LAS PERSONAS - TODOS LOS DÍAS - EN TODAS LAS PARTES Mejorando un poquito.... Espero que te guste Rafa Lucero [email protected] 686463724