El mundo del Interim Management - Entrevista Pío Iglesias 734e52

El interning es complementario a lo que tú tienes.

O sea, un interning no viene a ocupar la silla de nadie.

Hoy en Disney Leaders quiero llevarles hasta la ciudad de Vigo para hablar con una persona que se llama Pío Iglesias.

Él es Interning Management Director, partner y fundador de una empresa que se llama Servitalent, especialista en gestión del talento directivo.

Y vamos a hablar de una cosa que tiene un nombre muy exótico, que se llama Interning Management.

Y vamos a hablar con él acerca de esto.

Bienvenido, Pío, un gusto tenerte aquí.

Muchísimas gracias, Raúl, encantado de estar aquí contigo, charlando sobre este nombre tan interesante.

Tan exótico. Déjame que empiece fuerte para que nuestros oyentes se sitúen.

¿Tiene sentido seguir fichando directivos en propiedad en este tiempo cuando el negocio lo que pide es flexibilidad y, sobre todo, velocidad? Bueno, me deja ser gallego, ¿no? Claro, va a depender.

Así para empezar, ¿no? A ver, efectivamente, yo creo que para mí una de las ventajas es poder, entre comillas, poder elegir.

No sé si me explico antes, quizás, o por lo menos aquí en España, no pensabas que podía haber una alternativa para elegir, tenías una necesidad y tenías que contratar a alguien y meterlo en tu plantilla, meterlo en tu casa.

Y, en cambio, ahora puedes tener la opción de que, entre comillas, que esté contigo por un periodo de tiempo determinado para ejecutar o resolver una necesidad específica.

Y, como bien dices, en el mundo que nos toca vivir, sobre todo en estos últimos ya algunos cuantos años, porque creo que venimos diciendo esto de últimos años y, al final, vamos acumulando ya cada vez más de incertidumbre, que nos cambia la portería de sitio cada vez más deprisa.

Entonces, sí que, efectivamente, puede tener sentido al menos poder contar con una herramienta que, para determinadas circunstancias, te encaja mejor que tener que incorporarlo en plantilla.

Agarrándome a esta percha que me pones, cuando te cambian la portería de sitio, ¿no es mejor tener alguien que sea especialista en encontrar el lugar correcto de la portería en lugar de alguien que se pase medio partido diciendo pues, fíjate, ¿y ahora qué hacemos? Claro, que no nos había pasado nunca esto.

Al final, mi pregunta es, ¿no hay demasiados directivos que llevan demasiado tiempo haciendo lo mismo y, cuando le cambian la portería de sitio, pues, de repente, se quedan paralizados? A ver, sí que es verdad, pero, bueno, también es cierto que, en algunas ocasiones, también hay que confiar en la capacidad de adaptación de las personas.

Sí, claro.

Sí que es cierto que hay personas que también les gustan este tipo de entornos y, al final, te pueden acompañar durante períodos de tiempo más largos.

Porque sí que es verdad que, en determinada tipología de empresas, sobre todo cuando pensamos más en entorno familiar, independientemente de todos estos cambios, coexiste todavía una cierta visión a medio o largo plazo de mantener una cierta esencia del negocio o, al menos, de un poco el espíritu que pueda haber detrás de una forma de entender hacer determinadas cosas.

Y eso, a veces, el otro día, bueno, el otro día, ayer mismo, la hablaba con una persona, con un ínterin, que está bastante vinculado con el mundo del capital riesgo, y me decía, a ver, esto muchas veces se le tacha a este tipo de fondos, oportunistas que entran en compañías, las exprimen durante períodos cortos y luego se van, y eso tiene un cierto componente, o sea, se ve como un componente negativo, de que le sacan todo el jugo, y yo mismo he acompañado, porque he participado de entrar a una empresa, estar un año haciendo cambios, darle la vuelta y, digamos, salir.

Pero también es cierto que acelera, muchas veces, cierta profesionalización en las empresas, o el meter herramientas de gestión y de dirección, que, de otra manera, a veces es difícil, o les cuesta más ir adaptándose a los nuevos tiempos.

Entonces, yo te diría que sí en una parte, porque al final las empresas tienen que tener esa capacidad de reacción relativamente rápida, porque el tiempo cada vez tiene un coste de oportunidad más alto, pero también es verdad que, al final, si la idea de la empresa es tener una cierta permanencia en el tiempo, hace falta también esa visión a medio o largo plazo de hacia un poco hacia dónde se quiere ir.

En la guía, en la cual, además, tengo el honor de que hayáis permitido participar de personas a la firma nuestra, con nosotros,