La importancia de la cultura empresarial | Rubén Ferreiro 5n3p6j

Cualquier idea puede ser un buen negocio.

Si nosotros somos capaces de atraer y fidelizar el talento, pues el éxito está garantizado.

Siempre es más importante un buen socio que un buen negocio.

Dicen que los valores, si no te cuestan dinero, no son valores.

La cultura no se construye en un año ni en dos años.

Es muy evidente quién encaja y quién no.

Muy buenas y bienvenidos al nuevo capítulo del podcast No Surrender.

Hoy en el podcast tenemos a un invitado muy especial, Rubén Ferreiro.

Bienvenido.

Es un empresario, una persona destacada del mundo del emprendimiento en España.

Y hoy vamos a aprender una serie de cuestiones relacionadas con toda su trayectoria profesional.

Así es. Rubén es emprendedor e inversor.

Ha fundado empresas como Vico, Elogia y Lanay, que son empresas que han marcado un antes y un después en el sector digital y del emprendimiento.

Además, también es business angel.

Bienvenido, Rubén. ¿Cómo estás? Muchas gracias. Bienvenido.

Hoy sobre todo vamos a tratar los valores empresariales, lo que es todo el crecimiento empresarial y cómo ha afectado exactamente en su trayectoria profesional y cómo ha aplicado a nivel más tangible todos estos valores y toda la cultura empresarial que va vinculada a Rubén y a todas sus empresas.

Exacto. Y bueno, antes de empezar, siempre nos gusta hacer unas pequeñas preguntas a los invitados para conocer un poco más sobre él.

Entonces, bueno, la primera pregunta es ¿qué consejo es el que más te ha servido hasta hoy? En qué dirías, vale, con esto voy...

Pues mira, yo creo que un consejo que me dieron y un consejo que también me gusta dar es que te conozcas a ti mismo.

¿Vale? Vivimos en una sociedad en la que cada vez más estamos sobre influenciados por lo que hacen los demás.

Tenemos a través de las redes sociales, cualquier tipo de redes sociales, desde un punto de vista profesional, desde un punto de vista personal, hace esto y tal.

Y conocerse a uno mismo es un proceso que tardas tiempo y si no te conoces a ti mismo no sabes para lo que eres capaz de hacer, qué es lo que te gusta y qué no.

Y vas dando bandazos imitando un poco lo que hacen los demás, que parece que es una receta de éxito y de felicidad, ¿no? Y normalmente eso no aplica.

Y esto en el ámbito de la empresa pues aplica mucho, en el ámbito de que escucho un podcast, leo un libro, no sé quién me dice eso, y va su compañía e intenta aplicar esa receta, cuando igual es una receta que a él como líder no le funciona o como a tu empresa no le funciona, ¿no? Entonces creo que conocerte a uno mismo es un proceso en el que tardas tiempo pero cuando lo descubres tomas decisiones mucho más coherentes contigo mismo y esto te hace que las decisiones sean mejores, que las ejecutes mejor y que veas mucho más tranquilo y mucho más feliz.

Porque hablando de recetas, ¿cuál es la inversión, ya sea a nivel económico o a nivel aprendizaje, que más te ha beneficiado o que te lleves una mejor experiencia? Te diría que en mi proceso en una de mis últimas compañías que he cofundado que es Java, es un playbook de alto crecimiento porque era un playbook de compra de compañías, ¿no? Entonces la compañía creció muy rápido porque tuvimos que comprar compañías y es verdad que desde un punto de vista de aprendizaje, sobre todo de un entorno que yo conocía mucho menos, que era la adquisición de compañías y la deuda para financiar compañías, fue súper ilustrativo.

Siempre lo defino como un MBA acelerado, vivido en primera persona y creo que los últimos 3-4 años de Java fueron súper intensivos y súper ilustrativos.

Y si tuvieras que recomendar un libro para un emprendedor, ¿cuál sería? Bueno, típica pregunta que me hacen muchos libros, hay un mollón de libros de emprendimiento muy buenos, pero yo me voy a quedar con uno porque es de un amigo, entonces hay que promover los libros de los amigos y aparte es un libro en el que salgo yo, con lo cual por doble razón, ¿no? Es un libro que se llama The Chrome Manager, que analiza un poco todos los errores que se conecten como emprendedor y la forma de evitarlos.

Es un libro de Marcelino Fernández, que fue mi primer cliente relevante.

O sea, cuando monté en Galicia, Galicia Banner, uno de los primeros clientes que tuvimos fue la banca virtual de Caixa Galicia, el germen de la actual Abanca y de aquella el director era Marcelino Fernández y nos tuvimos muy buena relación.

Bueno, es escritor, escribió varios libros y entre ellos estos, creo que es un libro bastante recomendable.

Vale, pues lo miraremos.

Pues entrando un poco más en materia, Rubén, claro, tú eres gallego, naces en Galicia, luego llegas a Barcelona, coméntanos un poco sobre tu trayectoria, cómo empezaste y cómo has llegado hasta aquí.

Pues mira, yo empiezo un poco por casualidad, yo no tengo referentes emprendedores, pero sí que tengo algunos amigos