HorAIzon 1x02: Entrevista a Guille Lorbada (Repsol) sobre su implantación pionera de IA Generativa ☀️ 6f3l5v

Bienvenido a Horizon, conversaciones más allá de la inteligencia artificial.
Este podcast está producido por Eventeki y lo ofrecemos gratuitamente
a la comunidad técnica.
Puedes visualizar la grabación en vídeo en el canal de YouTube de Eventeki.
Hola y bienvenidos a este segundo episodio de Horizon Podcast.
Dado el éxito que está teniendo el uso de la inteligencia artificial generativa
en el mundo del trabajo, hemos querido conocer la experiencia
de una empresa que ha sido pionera en la implantación, en este caso, de Copilot.
Hoy venimos a entrevistar a Guillermo Nolvada,
Head of New Ways of Working Repsol.
Repsol es una multinacional energética con sede en Madrid, España.
Fue fundada en el año 1987 y actualmente realiza exploración,
explotación, producción y comercialización de petróleo,
gas natural y electricidad.
Su plantilla cuenta con 25.000 empleados distribuidos en 27 países.
La compañía se apoya en tecnologías como la inteligencia artificial,
la automatización robótica de procesos, las soluciones en la nube
o la analítica de datos avanzada como parte de su estrategia digital,
que juega un papel fundamental para cumplir con su objetivo
de ser CB Missions Lettuce en el año 2050.
Además, cuenta con su propio centro de investigación,
llamado Repsol Technology Lab, en el que trabaja en el desarrollo
de nuevas soluciones tecnológicas para toda la cadena de valor
de la industria energética.
Su apuesta clara por la inteligencia artificial generativa
les llevó a lanzar, en el año 2023, su propio centro de competencias
en IA Generativa, una iniciativa pionera en el sector energético europeo
que les está permitiendo explorar de manera segura y responsable
las oportunidades de esta tecnología.
Saludos a todos y bienvenidos a un nuevo episodio de nuestro podcast.
Hoy queremos centrarnos en el impacto que ha tenido la implantación
de la inteligencia artificial generativa en una gran compañía
y por eso estamos con Guillermo Orbada Rodríguez.
Buenos días.
Muy buenas, ¿qué tal?
Que actualmente eres Head of New Ways of Working en Repsol,
así que bienvenido y muchas gracias por estar aquí.
El placer es mío, es un gusto estar aquí en vuestro podcast,
estrenándolo casi, casi huele como a los coches, pero en modo podcast.
Efectivamente.
La verdad es que es un privilegio poder contar con vosotros,
con Repsol, como compañía para este segundo episodio
y que pueda ejemplificar cómo la inteligencia artificial
está ayudando ya de verdad y es una realidad en el mundo empresarial.
Entonces, bueno, hace más de un año y medio vosotros arrancasteis
este proceso de adopción interna de la inteligencia artificial generativa.
En este caso estamos hablando de Copilot,
Copilot en web y Copilot para Microsoft 365.
¿Qué motivó a Repsol inicialmente a apostar por la inteligencia artificial
¿Qué motivó a Repsol inicialmente a apostar por Copilot?
Pues dicho de pocas palabras te diría que lo que nos motivó
fue querer ser Early Adopters.
Y es que como compañía entendimos muy pronto
que teníamos que estar probándolo y estar viviéndolo
y no queríamos estar en la barrera ni esperar a que otros nos contaran.
Era un momento mágico en el que no había nada escrito antes,
en el que no había experiencias previas,
no podíamos preguntar a nadie qué tal le había ido
y en ese momento como compañía lo que decidimos es
vamos a ser Early Adopters que lo que significa es
vamos a explorar este camino desde el principio y por eso
ya en mayo, junio del año 23 lo que montamos es el centro de competencia
de IA generativa en Repsol.
El primero de nuestro sector en toda Europa
y lo hacemos con la vocación primero de aprender
y segundo de que nos permita liderar lo que nosotros creemos que va a ocurrir
y estamos convencidos que ya estamos viviendo
que es una transformación en la manera en la que trabajamos.
Así que ese es el germen, ese es el origen que nos motiva
Copailot M365, CopailoWeb son una de las iniciativas,
tenemos muchas más,
tenemos un centro de competencia con nueve tracks distintos
en los que estamos probando un montón de nuevas tecnologías
para ver cómo somos capaces de transformar
no sólo el día a día de las personas sino también nuestros negocios.
Bueno, vuestra organización cuenta con más de 25.000 empleados
y operáis en más de 20 países.
¿Cómo empieza a abordar una compañía energética de este volumen
un proceso de adopción que pretende cambiar
la forma en la que trabajan tantos miles de empleados?
Pues se diría que con dos ingredientes principales,
por un lado la ambición, la ambición de ir rápido
y por otro lado la humildad,
la humildad de saber que tenemos que experimentar para aprender.
Todo esto ordenado de una manera en la que le damos sentido
y que le damos un propósito de compañía grande,
que es lo final lo que nos permite moverlo, creo que es la clave del éxito.
De hecho, ese propósito detrás de todo ello
es lo que está ayudando a la compañía energética