Estrategias para atraer y retener a los jóvenes profesionales más capacitados. 2d2q6z

Compartiendo conocimiento experiencia inspiración y sostenibilidad para el mundo empresarial estrategias para atraer y retener a los profesionales más capacitados en dos mil veintidós una de cada tres personas en el mundo cambia de empleo así que retener el talento en las empresas se ha convertido en una tarea estratégica las nuevas generaciones valoran el desarrollo profesional la flexibilidad laboral o el salario emocional por delante del sueldo esto es compartiendo conocimiento y hoy buscaremos la fórmula para que los jóvenes consideren atractivas a las pymes en su búsqueda de empleo hoy contamos con dos empresas que han desarrollado una gestión innovadora del talento en sus organizaciones david baldoví entre otras cosas diriges brant smith es un estudio de diseño o estratégico especializado en la construcción de marcas de alimentación y bebidas david bienvenida muchas gracias también está con nosotros néstor vaccaro director de operaciones de gastro adictos un grupo hostelero valenciano néstor qué tal bienvenido encantado y por último vamos a saludar a anna gonzalez pleitear ana eres responsable de gestión y adquisición de talento en bbva españa qué tal bienvenida muchas gracias vamos a empezar poniendo en contexto esta conversación en primer lugar para poner las bases de lo que está sucediendo es cierto que el salario ya no es lo primero que motiva en el empleo no es lo más importante pero sigue siendo una de las prioridades o sea no no hay que olvidar que al final pues todos tenemos nuestros gastos y que una parte muy importante de nuestro trabajo es la es la económica pero sí que es verdad que hoy hay mucho más alrededor en australia a día de hoy es más importante del tiempo libre creo yo que la parte el salario en concreto sí que la gente empieza a preguntar mucho más qué pasa con esos festivos que pasa con ese tiempo libre como son esas jornadas cosas que antiguamente pues desgraciadamente eran de otra manera cada vez más las empresas tenemos que apostar por por la parte que no es salario puramente monetario los candidatos que se van a incorporar nuestras organizaciones nos lo demandan cada vez más temas como la conciliación como el ambiente laboral como la seguridad incluso que el puesto de trabajo está cerca de donde tú vives pues son temas cada vez más importantes a la hora de poder atraer y retener el tal dentro las medidas para la retención del talento compensan las empresas totalmente desde antes de que los empleados se incorporen y sean candidatos el que tú como empresa tengas unas medidas de retención potentes hacen que seas mucho más atractivo para ese talento que quieres incorporar y luego ya pues para los propios empleados pues nos ayudó a reducir la rotación a que sean más productivos y generar un mayor compromiso dentro de la plantilla quizá lo más importante y es una cosa como muy sencilla es poner realmente a las personas en el centro y esto hace que muchas cosas en el día a día realmente vayan enfocadas ahí y luego obviamente hay cosas más grandes que tienen que ver con el mundo de la con afiliación cómo hacemos para pues soy promover que las personas pues puedan compaginar esa vida personales había profesional pues a través de horarios flexibles del teletrabajo que nos permiten gestionar pues un porcentaje muy alto de nuestro trabajo en remoto bueno nosotros creamos nuestra propia metodología que se llama dwight clive que está basada en responsabilidad transparencia y libertad en lo cual son tres palabras que explican perfectamente este sistema y entonces cada uno puede trabajar donde quiera desde donde quiera coincidimos doce quince horas a la semana juntos y el resto cada uno decide si quiere estar en el estudio esa esa flexibilidad a nosotros nos ha dado una unos resultados muy buenos desde tu experiencia precisamente qué acciones concretas que os hayan funcionado podrían poner en práctica las pymes que realmente exista una desconexión digital terminar a una hora y que cuando se termine pues no haya correos o nos envíe correos en vacaciones un fin de semana y luego es verdad que tenemos bueno pues medidas más particulares pues por ejemplo a nivel de forma nación pues estamos trabajando bastante con los empleados en formarles en cosas relacionadas con bienestar físico emocional que les puedan interesar cuáles son las claves para que esa formación sea un valor diferencial para los empleados yo creo que vivimos en un entorno todos lo sabemos absolutamente cambiante y es cierto que es muy importante que podamos poner al alcance de nuestros empleados pues formación que les permita seguir desarrollando su puesto de trabajo de la mejor manera posible y no solo eso os a estar preparados para las cosas que van a venir inmediatamente después en el mercado incluso para las cosas que ellos quieren desarrollar a futuro tenemos nuestra propia plataforma de formación en la que son nosotros mismos esperan summit mitad