Diversificación, reinversión y colaboración con un aliado financiero, claves para crecer en mercados maduros 1d3v1m

Compartiendo conocimiento experiencia inspiración y sostenibilidad para el mundo empresarial un podcast de bbva diversificación reinversión de beneficios y colaboración con un aliado financiero claves para crecer en mercados maduros crecer en mercados maduros es una tarea compleja el objetivo es destacar sobre los demás para que el cliente nos aleja pero cómo conseguirlo cómo encontrar una oportunidad para crecer allí donde otros no lo han visto esto es compartiendo conocimiento y hoy hablaremos de cómo crear valor y encontrar el enfoque adecuado para un crecimiento sólido y continuado está con nosotros soy chávez santana consejero delegado de autoescuelas zona efe un grupo que lleva más de tres décadas creciendo de manera sólida en cataluña especialmente en el área metropolitana de barcelona xavier bienvenido gracias y también contamos hoy con ricardo mena especialista pymes en dvd y que además acompañado a xavi en su crecimiento real que tal así es muchas gracias javi son más de tres décadas desde el nacimiento del grupo cuéntanos qué es zona de fe y de dónde venís pues a efe es un grupo de escuelas de conductores que nace como bien has dicho hace unos treinta y largos años estábamos en barcelona y en la mayoría de barrios de barcelona y municipios del área metropolitana de barcelona también tenemos algunos otros negocios de formación hay un instituto de formación para la movilidad y y las emergencia trabajamos el área de la formación de car bbva lleva años acompañando la empresa de qué manera comenzó esa colaboración pues mira la verdad es que comenzó de una manera muy muy sencilla no y es que tenían un asunto respeto unos cobros con un cliente que pertenecía en ese momento a nuestra nuestra entidad y se presentaron se presentaron en la oficina le dije oye aparte de esta necesidad que se presentaba en concreto qué te parece si con todo el abanico de productos que tenemos y de servicios que podemos ofrecer qué te parece si si lo miramos y seguro seguro que tenemos un un punto de encuentro aprovechamos ya que estábamos jun dos para emplazarlos a una próxima reunión como fue el caso hay son muchos años de actividad seguro que habéis pasado muchos momentos duros difíciles cómo se sobrevive a los problemas nosotros hemos hemos generado una porfolio de formación bastante amplios creo que hay una cultura de la resiliencia dentro de nuestra empresa porque al final crisis tras crisis hemos tenido que ir recreándonos y desarrollando nuevas actividades o líneas de de negocio que permitieran afrontar y sobrevivir sabe de qué manera diversificarse analizamos los proyectos los estudiamos de for pormenorizada y si son viables los tiramos adelante así han ido surgiendo muchos proyectos en los últimos diez años empezamos con proyectos muy pequeñitos y poco a poco pues fuimos haciendo cada vez proyectos más grandes el primer proyecto pues fue comprar un camión el último proyecto ha sido crear un edificio para toda la rama de actividad de emergencias donde la gente puede entrar y hacer una extinción de un incendio en la cuarta planta o en la tercera por ejemplo en formación en emergencias nosotros paulatinamente hemos ido ampliando porfolio y ahora ya estamos en un porfolio que engloba mucha línea de emergencias de tanto de la rama de sanitario trabajos verticales fundamentalmente para el cuerpos de bomberos y cuerpos de seguridad no de hecho te estaba escuchando ahora xavi y me dolía la cabeza que las dos últimas financiaciones que hicimos era la segunda vuelta del mismo proyecto porque si te habían quedado pequeños las instalaciones que en un primer lugar habíamos financiado salió bien salió bien y además salió tan rápido que se quedó pequeño en esa es una de las partes que también tiene mucho que ver con la diversificación nosotros diversificamos efectivamente si buscamos nuevos suelos fértiles donde donde proyectarnos pero pero reproducimos aquello que funcionó no entonces por ejemplo ricardo estás hablando de de la instalación del campo de fuego de dos mil diecisiete así es ahora estamos en dos mil veinticuatro con un campo de fútbol que es pues no sé unas veinte o treinta veces más grande que aquel no nosotros invertimos cada año en en alguna escuela o en algún producto del porfolio de productos que tenemos de formación y básicamente la receta es muy sencilla nosotros cogemos