Mundo Fiable #4 Enrique González - Aspectos financieros de la Gestión de Activos 264o3m

Tercera temporada en la que, como bien sabéis, tenemos por firme propósito dotaros de herramientas de alta aplicabilidad para vuestro día a día en el dominio del Mantenimiento y la Gestión de Activos. Herramientas como decía, de alta aplicabilidad y por ende de valor, herramientas que podréis aplicar en vuestro entorno profesional de forma inmediata. Nuestro primer bloque temático de la temporada sobre el Conocimiento, conocimiento con mayúsculas, llega a su fin con este programa, un cuarto programa en el que pondremos el foco en un dominio del conocimiento clave en la Gestión, y en consecuencia, clave para una óptima Gestión del Activos, hablo de los aspectos financieros de la Gestión de Activos. Cómo bien sabéis la Gestión de Activos o Asset Management busca la creación y obtención de valor de los activos físicos. Si consideramos la definición de valor que nos proporciona la EN 1325 “El valor representa o mide como de bien una organización, proyecto o producto satisface tanto la necesidades como los objetivos de los s y partes interesadas en función de los recursos requeridos para llevarlo a cabo”, es decir; el valor es la relación entre la satisfacción de necesidades y los recursos empleados para llevarlo a cabo. Es decir, para la obtención del máximo valor debemos, por un lado, tener una comprensión profunda de las necesidades de nuestros stakeholders, llámese cliente, cliente interno, … No basta con tenerlo claro, es conveniente establecer unos objetivos claros, unas metas, unos niveles de servicio formalmente especificados y acordados, con unos indicadores de desempeño perfectamente definidos así como un seguimiento periódico que nos permita tomar decisiones en pro de la máxima obtención de valor. Por otro lado, tenemos el denominador, que son los recursos utilizados para la cubrir las necesidades definidas, y aquí quien más quien menos visibiliza más el valor, o al menos los costes que conlleva cubrir las necesidades operativas de nuestro contexto operacional. Y precisamente esa mentalidad de Mantenimiento como centro de coste y no como centro de valor es donde debemos poner el foco. El valor ha de ser por tanto el principal driver de nuestra toma de decisiones, desde la operación a la capa estratégica. Decía que debemos poner el foco en mostrar el valor que aporta Mantenimiento, pero el valor no es algo sencillo de cuantificar, precisamente para mí es el gran reto al que se enfrenta la Gestión de Mantenimiento y la Gestión de Activos a futuro. No solo su cuantificación sino también su comunicación y su comprensión tanto por las funciones de Mantenimiento y Gestión de Activos como por parte de todos los stakeholders. Norton y Kaplan daban 3 pautas fundamentales en su obra “Mapas Estratégicos de Procesos” y “El Cuadro de Mando Integral”: 1. Entender y definir las relaciones causa-efecto. Clave en esa cascada de procesos a lo largo de la cadena de valor, debemos crear indicadores de efecto como pueda ser la Disponibilidad Técnica y de causa como pueda ser la Adherencia al plan preventivo. 2. Inductores de actuación. Son esos procesos que sin tener un resultado macro te permiten una mejora operativa a corto plazo, te permiten de forma proactiva obtener resultados, son los indicadores de procesos que generan efecto o como les gusta a los enteraos, indicador Leading. 3. La vinculación con las finanzas. Y terminamos con la traca… Traducir a idioma valor y el idioma valor es el euro, es el dólar, es el peso, es la libra o es el real… Uno de los grandes retos del Mantenimiento moderno, traducir a idioma valor como decía anteriormente. Y será en este último punto, “La vinculación con las finanzas” donde pondremos foco en el programa de hoy. Porque toda actividad es convertible a idioma financiero, incluido nuestro dominio, y debemos aprender a hacerlo en tanto, el idioma financiero, es el lenguaje del Management, de la Gestión; todas y todos comprenden cualquier resultado en unidad monetaria. Convirtamos pues nuestras actividades y sus resultados a dicho idioma, debemos ser capaces de trasladar el enorme valor que una función de Mantenimiento o una función de Gestión de Activos aporta a una organización. Gestionamos numerosos conceptos dentro de nuestro día a día en Mantenimiento y Gestión de Activos: Equipos, servicios, relaciones con stakeholders, proyectos, contratos, riesgos… Todo ello es convertible a idioma valor y nuestro próximo invitado nos ayudará, con su amplio conocimiento y experiencia en la materia a llevarlo a cabo. Siguiendo la estela de una tercera temporada donde hemos contado con top Voice en nuestro dominio como Andrés González, Luis Felipe Sexto o Carlos Valera; contaremos en nuestro próximo programa con todo un referente en la Gestión de Confiabilidad y la Gestión de Activos, el ejemplo claro de balance entre competencias técnicas y financieras que cita la familia ISO 55000. Protagonizará “Aspectos financieros de la Gestión de Activos” el gran Enrique González. b6t4g