Metodologías de gestión de equipos: modelos DISC y Belbin. 444h30

Ah bienvenidos a un nuevo capítulo de apasionados por la tecnología el podcast de paradigma digital sobre tecnología estrategia metodología y productos digitales arrancamos hola os damos la bienvenida a un nuevo episodio de apasionados por la tecnología dis y belbin son dos metodologías de gestión de equipo que nacen con el objetivo de comprender por qué unos equipos tienen éxito y otros no hoy volvemos a tener un episodio en colaboración con nuestro equipo de allí me acompañan maría josé fonseca cristina redondo y pablo salvador ellos y ellas son agile coach en paradigma digital y como os comentaba en la introducción van a hablar en detalle sobre dis y belbin maría josé cristina pablo cuando queráis genial muchas gracias maribel gracias pues como bien comentaba maribel tenemos extendido todos logias que son belbin descompuso y seis discovery que nos sirven para la gestión de equipos hoy nos vamos a centrar en las dos primeras como comentaba maribel cristina vegeta por qué y para qué nacen estas metodologías ambas metodologías nacen con una inquietud de comprender por qué unos equipos recordemos lo que es un concepto de equipo no es un conjunto de personas que tienen un objetivo como un grupo no es una agrupación es un equipo unos tienen éxito alcanzando sus objetivos y otros no entender cuáles son los elementos indispensables para conformar su exequipo sí que su mantenimiento sea sostenible en el caso de belbin lo hace desde el entendimiento de que los equipos que alcanzan sus objetivos lo hacen porque disponen de todos los roles necesarios y además estos roles en su intensidad adecuada en su grado adecuado más o menos en aguiló de lo que hablábamos en el anterior podcast sobre equipos de alto rendimiento sería el concepto de que alcanzan su home homeostasis su equilibrio interno y esto según nuestra experiencia es muy aplicable para los equipos de desarrollo de software donde hay muchos componentes que tienen que tender a la multidisciplinariedad en la cruz funcionalidad y que pueden moverse buscando siempre ese equilibrio dinámico genial muchas gracias cris y en tu caso en mejor cuéntanos algo el por qué de disco pues mira según mi experiencia en eso estamos trabajando ya unos cuantos años con grounds este tipo de dinámicas las que se utilizan a través de utilizas el test y luego generar una serie de dinámicas de facilitación son muy útiles para mejorar las capacidades de auto conciencia de cada una de las personas que forman parte de ese equipo como comentaba a christina y de meta conciencia que es la parte del sentimiento de pertenencia y de decir formó parte de este equipo y siento que formo parte de este equipo y sobre eso toda la parte de desarrollo de comunicación y relaciones interpersonales que en el día a día es fundamental y sobre todos los momentos de de crisis no es cuando mejor tienes que tener al equipo de alto rendimiento y además es keldysh al menos desde mi perspectiva facilita de una forma muy sencilla que no simple pero si sencilla el entendimiento de los comportamientos más habituales de las personas del equipo y además cuáles son las claves para comunicarse y relacionarse de una manera más eficiente guau pues muy interesantes ambas cuál es vuestro camino como llegasteis interesaros por estas dinámicas de errores en tu caso que es porque en mi caso llegó desde la sociología como socióloga laboral desde una rama que era se llamaba lo llaman conflicto logia mal intentando entender en los diferentes momentos de la carrera habrá que mínimos deben existir en los equipos para que las cosas vayan bien entendámoslo así y también buscando dinámicas para la autorreflexión para cuando las cosas no van bien que son muchas intentando comprender como ante las mismas circunstancias y las mismas situaciones los equipos las personas desempeñan de manera diferente y surgen conflictos variados busco eso y encuentro melvin genial y educación jota dice cómo llegas a disco pues llegó a dish es es interesante porque hay antes de conocer mis hace unos cuantos años conocí otro tes que lo llamaban de manera diferente pero también establecían cuatro tipos de comportamiento para