Mentoría y Desarrollo de Liderazgo 4gu2z

Ahora les quiero presentar a daniel calderón reconoció coach y director en colaborar daniel ha dedicado su carrera capacitar a líderes y equipos proporcionando herramientas de alto impacto para gestionar y escalar negocios en entornos de crecimiento acelerado con una sólida trayectoria como coach y mentor apoyado a empresas en diversos sectores ayudando a desarrollar líderes capaces de inspirar y gestionar equipos de alto rendimiento bienvenido daniel muchas gracias josé ignacio por esa presentación bueno hoy día les vengo hablar sobre el aprendizaje organizacional a través del liderazgo y del mentón dos metodologías fundamentales para que las organizaciones crezcan después de la pandemia nos trajo un aprendizaje importante que las organizaciones para lograr adaptarse mejor a los distintos cambios del mercado laboral y del mercado y los negocios se tiene que desarrollar ciertas competencias equipo de trabajo y ahí estas dos metodologías que son fundamentales pero nos surge una reflexión y una pregunta que es la raíz de todo qué tiene que ver con cómo aprendemos nosotros los seres humanos y desde ese sentido hay tres pilares fundamentales que nos permiten el aprendiz sage primero en la mirada hacia el aprendizaje cognitivo ya que tiene que ver con el saber el conocimiento que vamos adquiriendo y que muchas veces viene incluso de la escolaridad y de nuestra educación pero por lo pronto cuando vamos evolucionando nuestro desarrollo nos empezamos a dar cuenta que las emociones son fundamentales también en cómo interpretamos desde el punto de vista valórico nuestro ser y nuestras emociones y por último cómo lo pasamos a la acción cómo vamos a hacer desde el punto de vista más bien corporal que es lo que hace la coherencia en otros tres pilares pero a partir de ese aprendizaje nos empezamos a dar cuenta que no solamente somos una tabla rasa sino que también tenemos una historias atrás que que es nuestras experiencias pasadas condicionó un poco nuestras experiencias futuras y en ese sentido nos genera lo que nosotros llamamos las creencias que son verdades fundamentales o criterios de validación respecto a lo que nosotros interpretamos a nuestra realidad y algo que es fundamental y no ha atraído y que está muy de moda tiene que ver con el tema de la plasticidad cerebral cómo podemos romper el mito que la aprendí que el adulto no pueda aprender hoy día la plasticidad cerebral no ha atraído un montón de información en términos de la ciencia que nos puede tomar un poquito más de tiempo en términos de aprendizaje pero el adulto puede generar un patrón importante de aprendizajes para cambiar entonces hoy día hay un gran desafío para la gente de recurso humano y el desafío de revolucionar las culturas organizacionales hoy día justamente estaba en un desayuno donde se hizo un estudio sobre el gps y la lealtad de los colaboradores en la empresa y en términos de de de nuestra gestión como personas tenemos un desafío súper importante porque casi el cuarenta y cinco por ciento entre un treinta y un cuarenta y cinco por ciento de los colaboras se siente insatisfecho con su verga iniciación y hay poca lealtad incluso hay estudios que dicen que hasta el noventa por ciento de las personas está en búsqueda constante una oportunidad laboral activa research una investigación superinteresante que uno pueda hacer doble click respecto a eso entonces en ese sentido la invitación para nosotros la gente de recurso humano es tratar de romper el statu quo que se genera en el momento de implementar estos modelos que tienen que ver con el mentoring con el liderazgo porque normalmente se segmenta en términos de formación a las jefaturas pero hay hay un cambio paradigmático importante entender estos cambios estructurales que se nos vienen y que estas competencias se tienen que desarrollar más de carácter transversal son competencias y habilidades que son fundamentales para el ser humano para poder hacer los procesos de aprendizaje entonces algo que tenemos que empezar a pensar es pensar hacia futuro que es lo que queremos nosotros en términos organizacionales que queremos como gestión de personas ya acá hay un concepto que a mí me parece super interesante que tiene que ver con la innovación disruptiva ya que es crear nuevas ofertas o nuevos miradas respecto al dolor que tiene nuestros colaboradores ya no es solamente la evolución propia del proceso de formación o el proceso de aprendizaje es sino tratar de salir un poco de la caja que normalmente estamos acostumbrados a implementar en términos de de metro y liderazgo formación y capacitación es tratar de salir anu nuevas metodologías más de carácter y rupturas que la gente salga de esa de esa sensación o de esa experiencia como a malata ir esta capacitación es un poco más de lo mismo y nosotros en colaborar tenemos harta experiencia