Líderes Sanitarias | Lourdes López, la fortaleza de contar con equipos diversos 6v244

Líderes sanitarias en redacción médica lourdes lópez hace suyo el poema ítaca cuando habla de la importancia de disfrutar de cada paso en el camino en su caso rodeadas de grandes compañeros de viaje es por ello que uno de sus propósitos al llegar a vector dickinson hace casi tres décadas fue crear un equipo sólido comprometido multifuncional y diverso que permitirá establecer sinergias entre todas las áreas de producto y remar en la misma dirección la directora general de la compañía de tecnología médica en españa y portugal habla con el orgullo de quien disfruta liderando personas y hacen lo posible para que se sientan valoradas ayudándolas en su desarrollo su cargo como vicepresidenta de la federación española de empresas de tecnología sanitaria fenin le brinda una visión más completa de los retos presentes del sector metepec y por ende de las soluciones que espera poder ofrecer desde bebé lourdes bienvenida a este podcast gracias por estar con nosotros nada muchísimas gracias a vosotros por situarnos cuáles son tus prioridades como directora general de bebé en españa y portugal y sobre todo cómo han ido evolucionando en estos ocho años que llevas como responsable pues pues bueno las prioridades que tienen la compañía y que por lo tanto pues también son las mías es crecer simplificar y empoderar pero para mí la prioridad principal es empoderar porque si tenemos un equipo que esté desarrollado con talento y simplificamos facilitando un poco su trabajo vamos a crecer como consecuencia entonces mi prioridad principal es bueno pues crear un equipo que sea bueno que tenga un buen per formas y mi labor es un poco facilitar que puedan hacer su trabajo de la manera adecuada que cimas dirías que has tenido que escalar durante el tiempo que llevas en el cargo en relación a a esos tres grandes desafíos que tiene esta empresa bueno el principal también cuando llegué fue crear un equipo fuerte sobre todo mi equipo de liderazgo aquí en bebé tenemos cinco negocios y realmente pues cada negocio tiene sus propias prioridades y la mía fue hacer que trae bajarán como un equipo que aprovechar las sinergias que tenemos como compañía porque bebe es una compañía que tiene muchísimos productos pero también hemos hecho adquisiciones últimamente y eso hace que nuestro porfolio de productos y de soluciones sea único en el mercado entonces somos muy fuertes por negocio pero donde más fuertes somos es cuando vamos como una sola compañía no solamente por porfolio de los diferentes negocios sino también por las capacidades que tenemos yo tengo un equipo de liderazgo que es bastante diverso no solamente en género pero también en edad en diferente background y esto hace que bueno pues que sea un equipo donde se aprovecha mucho esas diferentes capacidades para al final ser mucho más potentes como equipo que como individuos chica y te da una visión mucho más global a lo mejor de cada problema o efectivamente porque tenemos diferentes puntos de vista y cada aborda el problema desde una parte diferente y hablando de esa experiencia qué estrategias o qué fórmulas has podido trasladar de tu etapa como directora general de la compañía en tianjin pues allí fue una parte muy interesante porque llevaba varios países entonces aunque residía en colombia pero era también la responsable de ecuador venezuela y perú aunque igual que que aquí todos somos españoles pero cada región pues es diferente pues allí cada país también con mercados muy distintos y tenía que gestionar gente que trabajaba y que vivía en diferentes países con culturas distintas y para mí eso fue también una parte muy interesante el conocer diferentes realidades y el adaptar también pues todas las soluciones que tenemos a las distintas realidades de cada uno de los países y también a pesar de que estos países pues cada uno tenía su organiza acción el intentar que también todos pudiéramos trabajar como bueno pues como un solo equipo a pesar de estar en diferentes sitios y no tener tantas oportunidades a lo mejor de vernos cara a cara consideras que ser vicepresidenta de fenin otra cosa que también se añade a tu experiencia dentro de la gestión te da una visión mucho más amplia de esto que estábamos hablando de lo que es el funcionamiento del sector pues sí la verdad que sí porque he conocido dentro de que todos somos sector de productos sanitarios y tecnologías médicas cada también cada empresa es muy diferente cada una tiene diferentes organizaciones hay de todo las hay multinacionales pero también las hay más pequeñas ellas las hay como la nuestra que sí que tiene fabricación aquí pero otros no hay empresas españolas que están buscando una proyección internacional entonces hay una casuística bastante diferente eso por un lado y luego por