Liderazgo en la gestión de operaciones industriales | Entre líneas con Jon Ruiz #8 3i4r4n

Siempre uno de los grandes desafíos de todos estos métodos sea cual sea es hacerlo sostenible en el tiempo tienes que estar explicando en una teoría te estoy explicando en un libro te están explicando y va a pasar esto dices vale pues lo veo parece que tiene sentido pero luego hay mucha diferencia cuando lo ves qué papel juega y jugó en esa fase inicial la tecnología igual que la bola cuesta mucho moverla el momento que está en marcha es muy difícil pararla técnicos de mantenimiento con ese con ese conocimiento las experiencias sí son vitales al que lo use no va a entender el potencial de la herramienta en algún momento en el que dijese esto va a ningún lado tiene la toalla ahora león hoy tenemos con nosotros el nuevo episodio de podcast entre líneas a john ruiz responsable de operaciones bridgestone como porvenir vallon casi lo primero que hace una persona como responsable de operaciones cuáles son las funciones que te toca cubrir bueno pues mira básicamente lo primero es ir responsable de operaciones de media fábrica de la fábrica que tiene aquí brixton en en basauri y realmente lo que hace alguien de operaciones es lo que antes hacía una persona de producción pero evolucionado un poco los nuevos tiempos al final de operaciones realmente es el único responsable bueno junto con el plan va a leer por supuesto de todos los chapines la fábrica de calidad que tiene sus historias de ingeniería bueno pues distintos departamentos y financiero controlarte pero realmente la responsabilidad por lo menos en nuestro modelo la responsabilidad del acto de la operativa desde el punto de vista seguridad calidad medio ambiente coste absolutamente de todos los los capis pues pues es nuestra entonces es un poco gestionar la operativa es la persona encarga nada de que se hagan cosas y de que se cumplan con las cosas efectivamente efectivamente la persona que cuida él ecosistema para que la para que la fábrica haga lo que tiene que hacer en el momento que tienen que hacer siendo lo más competitiva posible y eso es lo que intentamos lo único lo único claro todas las como responsable operaciones pero previo a esto tú tienes ya un recorrido afincado de años pero si no me equivoco habías empezado en la parte de mantenimiento fueron tus primeros pasos si sí sí nunca sabes por dónde va a llevar la vida y efectivamente pues yo empecé era fábrica con el deber tiene en leioa y empecé además mantiene eléctrico que dices pues este entiendo eléctrico fueron épocas donde bueno pues trabajamos cuando aquí un t p m y bueno fueron épocas en las que nos tocó pues trabajar mantienen autónomo otras metodologías sobre todo de de eliminación de pérdidas del punto de vista de las averías y trabajamos mucho recuerdos tengo recuerdo de trabajar mucho el el smet también es un poco el propósito que tocó a ellos ya que hacían manteamiento eléctrico pero también estaba siempre estuvimos muy metidos también en la mejora continua en la mejora de la de las líneas de producción igual como pequeño matiz pues si alguien conoce el concepto tpm total productive maintenance es una metodología más de manufacturing excelencia operacional o como como lo queramos llamar porque ahora hay muchas con distintos nombres pero realmente todas se basan poco manufacturing de toyota pruébate existe un poco bueno esto distinta mismas herramientas llamadas un poco distinto en algunos casos un poco adaptadas y bueno pues pues sí siempre me ha tocado desde principio a trabajar con este tipo de metodologías de estrategia operacional que llevamos ahora entonces bueno en aquella época empecé en mantenimiento y luego pues bueno alguien tuvo la brillante idea de darme como reto talento mecánico y bueno fui pasando por distintas posiciones en mantenimiento y luego acabé liderando bueno acabé haciendo dirección técnica hay que era proyecto dos mantenimiento ingeniería y todo lo que tiene que ver con el desarrollo nuevos productos y esa fue un poco mi trayectoria sí que es verdad que sobre todo los últimos cinco años donde estuvimos estuve en la parte de dirección técnica pues tuvo la fábrica digamos una evolución muy importante con respecto a la mejora continua no metimos el famoso por lo menos para nosotros era famoso en aquel momento por class manufacturing que te pega un apretón y de verdad te lleva hasta al último