Innovación más allá del producto: Entrevista a Jesús Ortiz - CEO de Orbel Grupo 475y30

Esto es innovación con los cinco sentidos se deja desastre y te invito a compartir conmigo lo que veinte años de experiencia me han enseñado del mundo vamos allá bueno bienvenidos una vez más a nuestro pocas esta ocasión tenemos con nosotros ortiz de de la empresa del grupo secretario de arme asociación de la robótica móvil de españa y consejero de varias empresas más entre otras muestras jesús bueno yo conozco a jesús hace ya unos cuantos años unos quince años hacía dos mil siete hicimos un proyecto de consultoría una reflexión estratégica enorme en la empresa y bueno continuamos implantando un comité de innovación y estuvimos por lo menos cuatro años cuarenta o cinco años colaborado en yo aprecio mucho a jesús porque aparte de como ser humano como persona creo que conectamos bastante bien además hablamos ser el mismo lenguaje de de innovación y estrategias yo le personalmente he hecho varias veces como alguien que es visionarios una persona que tiene una visión a largo plazo y estaban logística o más bien la logística pero creo que en cualquier tono que estuviera tendría una visión de largo plazo entonces bueno no me enrollo más jesús que es lo que ha sido y que lo que haces tú en tu empresa en este momento estoy en la posición deseo he pasado un poco a liderar todo lo que es el proceso de innovación y desarrollo de negocio en desarrollo negocio sería la diversificación nosotros venimos de una empresa familiar que segundo hace cuarenta años y la segunda generación entramos hace veinte años lo primero que hicimos fue trabajar todos en parte comercial y a partir de ahí pasamos un poco tareas más directivas hace quince años como mencionadas nos conocimos y en el momento era un taller principalmente se dedicaba renta de maquinaria y reparación entonces nuestra nuestra visión compartida y estructurados era y votar a un modelo más de logística que mencionamos hace un momento entonces nosotros que entendíamos que desde la posición de tener ese trato con el cliente desde hace cuarenta años podíamos ofrecer muchos más servicios y aportar mucho más valor en los procesos tanto de fabricación como logística de los clientes entonces interna logística nosotros entendemos todo el movimiento de cargas bultos o equipos que se producen dentro de una fábrica que mejoran su logística interna siempre entiendo en esos dos ámbitos fabricación mejora de procesos productivos y luego logística que sería almacenaje o expedición de emergencias tipo de clientes trabajes clientes industriales qué tipo de sector principalmente trabajamos hoy por hoy a de manera transversal nacimos muy en dicho industrial pero luego también un poco negocio público y al crear una academia una de las innovaciones que creamos diez y siete años fue lanzar la primera academia de formación historial de la comunidad valenciana existían existía formación universitaria información de fp pero quedaba único que era mejorar las competencias entre seca entre él y la universidad que nosotros detectamos y a partir de ahí hoy por hoy estamos dando más de doscientos cursos en competencia industria impresión oye que momentos destacadas en tu carrera profesional y cuáles son sus joy campo hola gente ver mi momento el el menos el que mejor me lo pase fue de la época que me dediqué abrir mercados nosotros tuvimos una unas experiencias si no fueron muy positivas en tanto en latinoamérica como en áfrica concretamente en áfrica negra pero si queríamos que eso forja un carácter bastante resistente de de aceptar el fracaso como parte de la mejora entonces siempre digo lo mismo que no fue muy barato porque tanto a nivel personal nivel de inversión familiar se perdió mucho pero también un poco se forjó un carácter de entender que las cosas funcionan a medio plazo que había que continuará esforzándose y no hubiera sido posible logró el actual sin posiblemente que ellos fallos entonces esa época es la que mejor me lo pasé y luego a ver yo disfruto del día a día cada día es una aventura en vélez una empresa muy dinámica y muy viva y te digo ese modelo de negocio que empezó siendo un taller actualmente tienen cuatro divisiones diferenciadas una parte sería la parte de de renta o negocio más tradicional otra parte sería la ingeniería