EPISODIO 6: Lo que nunca te contaron...los Directores de RRHH. 26c66

Bienvenidos a lo que nunca te contaron un podcast que nos habéis pedido vosotros y por eso estoy segura de que os va a encantar como sabéis lo que nunca te contaron es una serie en la que hemos ampliado lo que compartieron con nosotros los primeros entrevistados de nuestra serie de post las tendencias ahora además hemos decidido ampliar la con experiencias y vivencias relacionadas con los temas que hemos sido tratando dentro de ella porque ya estamos trabajando en la segunda temporada de la serie de pautas tendencias y de hecho queda ya muy poco para que llegue siendo precisamente esta la razón por la que hemos decidido calentar motores y picar este episodio que hemos dedicado a un tema que a todos nos interesa muchísimo el talento por ello contaremos con el apoyo de una compañía que saben mucho sobre ello sobre su gestión y sobre cómo utilizar la tecnología para hacerlo con éxito contaremos con el apoyo de cornell y en particular de guillermo san román simio director iberia y en concreto compartir con vosotros algunos de los mensajes más importantes que surgieron sobre este tema en el evento que se organizó junto a tener la asociación para el progreso de la dirección hace tan solo unas semanas y en el que tuve la suerte de participar una sesión que la que nos acompañaron además entre otros personas de folletos naval y generales así que espero que lo disfruteis muchísimo vivimos tiempos complejos y a menudo todo sentimos frustración y vértigo sin embargo nos lo recuerda hasta un refrán al río revuelto gana ganancia de pescadores vamos que hay muchas oportunidades ahí fuera pero hay que salir a por ellas y esta serie va a ayudarte hacerlo soy silvia leal divulgador científica experta en tecnología tendencias del futuro y hoy como siempre quiero agradecer os que nos escuche y por supuesto que no recoge de esto porque este proyecto lo estamos haciendo juntos y juntos esperamos llegar lejos dicen que las crisis acelerar los procesos históricos y durante los últimos dos años lo que se ha acelerado ha sido la digitalización se han digitalizado nuestras costumbres y nuestra forma de relacionarnos y esto ha tenido un impacto enorme sobre las empresas que se han tenido que digitalizar con mucha puerta ya gran velocidad para cumplir las expectativas de lo que se esperaba de ellas y como es lógico esta impactado muchísimo sobre los perfiles demandados por el mercado laboral perfiles que deben tener unos conocimientos sólidos digitales pero lo cierto es que esta revolución también ha puesto el foco en las competencias más humanas en el talento y por supuesto en los valores en pocas palabras hemos centrado en una época en la que tan importante es la tecnología como el talento y las competencias individuales la cuestión es que podemos hacer para asegurar que los empleados puedan desarrollar la sal máxima cómo formar les con eficacia en todos estos ámbitos y al hacerme estas preguntas me viene a la mente la reflexión de guillermo san román willie durante su intervención en el evento de apple nosotros todos los profesionales que vivimos desde hace tiempo en el ámbito y el entorno de recursos humanos hemos vivido alguna gestión por competencias que ha fracasado es decir las empresas ya tienen claro en que tienen que formar a los empleados y los empleados tienen clarísimo en que se debe informar hacer atractivos para las empresas pero eso no es suficiente verdad que estábamos haciendo mal nosotros en nuestra compañía normalmente tratábamos a una consultora en los analizaba las competencias de nuestra organización y realizaría un catálogo de competencia con ese catálogo de competencias nos poníamos a trabajar pero que ocurría gestionar este catálogo como liderar esas competencias a los puestos puestos cambiaban como liga las nuevas competencias los puestos cómo detectar qué personas tenían esas competencias cómo darles las formación adecuada eso era muy difícil por no decir imposible chile de gestionar mano difícil de gestionar a mano lo que ocurre en las compañías que falta talento faltan competencias tenemos que ver de competencias necesita mi compañía y que competencias tenemos eso es muy difícil de gestionar si son muchas