Episodio 1X04. Investigaciones FCEYE. 6u6872

Bienvenidas y bienvenidos al cuarto episodio del podcast de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Sevilla. Hoy dedicamos este espacio a la actualidad investigadora de nuestra Facultad. En el cuarto episodio nos acompañarán el doctor Pablo Ledesma y el doctor Eloy Hill, dos de los autores de una investigación sobre cómo las empresas exportadoras pueden lograr ventajas competitivas sostenibles. La Facultad ha concedido a este trabajo el segundo premio de las mejores publicaciones científicas anuales 2024. Además nos van a sorprender con otro tema de investigación que han publicado junto a la doctora Belén Maldonado. Si quieres saber más sobre las últimas investigaciones que se han realizado en nuestra Facultad no te pierdas este cuarto episodio. Comenzamos. En el contexto de la investigación la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales cuenta con una iniciativa para el reconocimiento de las mejores publicaciones científicas. El pasado año 2024 se cerró con la concesión a las tres mejores publicaciones científicas anuales. Estas fueron seleccionadas entre los premios trimestrales celebrados a lo largo del año.

Hoy están con nosotros en el estudio de Radius el doctor Pablo Ledesma Chávez y el doctor Eloy Hill Cordero, dos de los autores del artículo que ha obtenido el segundo premio del año 2024. Además comparten la autoría de este artículo con el doctor Antonio Navarro García, adscritos los tres al Departamento de istración de Empresas y Marketing, y la doctora María Dolores de Juan Vigara, de la Universidad de Alicante. Primero agradeceros que hayáis aceptado la invitación al podcast para hablar sobre vuestro trabajo de investigación. Bienvenidos y enhorabuena. Muchas gracias, muchas gracias. El estudio que habéis desarrollado en este artículo busca llenar un vacío en la investigación sobre cómo las empresas exportadoras pueden lograr ventajas competitivas sostenibles. En este contexto nos gustaría que nos explicarais la cuestión central a la que vuestra investigación busca dar respuesta. Bien, por nuestra parte uno de los objetivos también en la transmisión de la investigación y cuando tratamos de explicar el trabajo que realizamos, y concretamente en este caso respecto a las exportaciones, era tratar de transmitir con una idea sencilla el objetivo fundamental de este trabajo.

Entonces, lo que queríamos y hemos comunicado a través del mismo era tratar de ver que no solamente el nivel, digamos, que normalmente se mide de ventas es el nivel fundamental de rendimiento de las empresas exportadoras, sino que se pueden mantener otros niveles y otros parámetros de rendimientos más importantes a la hora de poder medir precisamente cuál es el desempeño exportador. Entonces, en nuestro caso, el artículo abarca tres aspectos fundamentales, que son primero el aspecto de la innovación y la adaptación, respecto a cómo la capacidad de innovar en proceso y en producto sobre todo centrado en proceso, junto con la propia adaptación que se produce al mercado internacional, en este caso contribuye a que la empresa pueda destacarse sobre la competencia. ¿Por qué? Por lo dicho anteriormente, no basta con exportar, ¿de acuerdo? Sino que es necesario hacerlo de una forma que se ajuste a determinadas demandas específicas, en este caso de cada mercado y además que se genere en un momento dado pues una imagen competitiva que perdure y esa imagen no esté solamente basada en los resultados que se exponen, sobre todo los resultados económicos.

Después es cierto también que otro aspecto fundamental es la integración y la coordinación interna necesaria, ¿no? Porque, bueno, tratamos de resaltar la importancia de que otros aspectos y elementos de la empresa, departamentales, como marketing, logística, producción, finanzas, en este caso, trabajen de manera coordinada porque en nuestra experiencia nos ha demostrado también cuando hemos tratado incluso con agencias públicas, como nos ha pasado con Extenda, que hay un enorme desconocimiento y ese desconocimiento lleva después a descoordinación. Entonces, pensamos y comprobamos en el trabajo con una estructura, en este caso, que esté bien organizada, permite que la ejecución de las estrategias de internalización, en este caso, sean de forma coherente de acuerdo en lo que se traduce posteriormente a una ventaja competitiva sostenible. Y después también hay una situación que es el valor, difícil a veces de ver en términos de...