EP.44 - Equipos Ágiles de Alto Rendimiento - Entrevista con Leonel Zapien Lopez 6e14s

Bien estoy muy contento hoy porque tengo la posibilidad de estar con una persona al agua al respeto mucho quiero mucho le tengo mucho cariño y con la que he tenido la fortuna de coincidir en varios espacio de desarrollo relacionados con la ilia así que damos súbdito perfecto entonces estoy muy contento por lo mismo porque tengo la posibilidad con él así que leo muy bienvenido al canal de un máster muchas gracias por estar aquí fuera acepta la invitación y brindarnos tu tu espacio de tiempo y de experiencia y conocimiento para vos er este conversar sobre estos temas que tanto nos gustan pues marcó primeramente un gustazo muchas gracias por la invitación por el espacio porque ya tienes un tiempo con estos espacios siempre los he visto he visto aparte en el tipo de profanar que se invitaba entonces cuando me dijiste de la imitación de llegar a omega tiene un barco solo hemos emociones hasta aquí no gracias muchas gracias le reitero estoy muy contento de tenerte acá porque he tenido la fortuna de ver cómo ha ido alcanzando distinto espacio es súper importante y a propósito de eso de todo despacio que de lo que te ha ido ganando do quiero quiero hablar un poquito de ti de manera viendo digamos bien su siente bien rápida para que la gente que no te conoce sabe quién eres tú leo está bien lópez es un allá y lin consultor ser todo trabajar con con un tema de agilidad de scam manhattan tres punto cero facilitador de manhattan cero además es piquer internacional le temo he tenido la posibilidad de verlo en distintos espacios de difusión de ilia y tema relacionado también con el agilismo con la management tres punto cero liderazgo etc el coach change jean y además perteneces a una institución que yo tuve me tuve que retirar por espacio-tiempo que es tu máster que una un espacio muy bonito para desarrollar liderazgo precisamente y la habilidad de poder hablar ante el público sentóse a referirse a distintos tema en distintos espacios junta pública así que una nutrida una duty una nutrida experiencia de trabajo en distintos ambientes un barco por muchas gracias y ya tengo ahí hembra que planeaste unos años en el mundo de la agilidad como palo agilismo los últimos once años a case y por ejemplo tablas de thoth máster que son ambiente de comunicación del liderazgo y esto para hablar en público tengo allí los últimos doce años más o menos también igual de repente surgen compromisos profesionales personales que no lo mantengo al cien por ciento constante pero nunca lo dejaba cosas ahí hay ratitos que lo dejó helado un ratito por otras prioridades pero siempre regresó a esa casa y revolviendo raro efecto excelente leito bueno ya entrando en el tema propiamente tal que nos convoca hoy el título de entre tristes y equipos ágiles de alto rendimiento me gustaría que nos pudieras contar cuál es tu experiencia honesto de los discípulos los equipos ágiles de alto rendimiento que nos pudieras comentar un poco cómo lo podríamos definir como podíamos entender nosotros que lo que sólo equipos ágiles de alto rendimiento de entrada esas aparte de de aclarar cómo era este contexto que se da en el alto rendimiento no porque para bien puede decirnos en mi en mi industria en mi sector en mi contexto es que entreguen rápido entreguen sin errores que entregan sin defectos no sé pero bueno tratando de buscar esta parte del alto rendimiento yo lo que he visto y lo que vengo aquí es como para practicar en en la experiencia que me atacado de ver pero obviamente sustentado y con diversas fuentes de diversos marcos diversas herramientas lo definiera con varias como unas aristas muy específicas no son un grupo muy unido de personas que las caracteriza pensaré yo partiendo siempre de un propósito o un objetivo común para empezar en esto que los alinea que los integra y qué los impulsa a dar ese esa milla extra ese ese pasito además por este propósito u objetivo entonces hay varias cuestiones la la parte de motivación que tienen hacia ese propósito