Dr. Roberto Destéfano Candidato a pte del Consejo profesional de Cs. económicas @radestefano @rosca_casta 27-5-2025 312z

Ya estoy en comunicación con el Dr. Roberto DeStefano, candidato a presidente del Consejo Profesional de Ciencias Económicas, por la lista violeta, La Profesión Avanza.

Doctor, buenas tardes.

Sergio Rosso los saluda aquí en Rosca y Casta.

¿Cómo está? Buenas tardes, Sergio. Encantado de escucharte y gracias por la nota que estamos haciendo.

No, un placer para nosotros.

Siempre nos interesa lo que pasa en todos los consejos, en todos los colegios.

¿Cuál es el diagnóstico, doctor, que hace sobre la actual situación del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires antes de estas elecciones tan importantes? Bueno, el Consejo Profesional de Ciencias Económicas tiene varias características muy fuertes.

El primero de todo es que está sobredimensionado en estructura.

La pandemia dividió claramente la nueva era y la vieja era, por decirlo de alguna manera, en todos los sentidos.

La sociedad actúa distinto y lo encontró el Consejo con 11 inmuebles, de los cuales 5 son edificios completos que están prácticamente vacíos, con 530 empleados y una pérdida en el balance último de 4.000 millones de pesos.

Evidentemente hay una sobredimensión terrible de estructura.

Y por otro lado tiene poco valor social en la sociedad.

Todo ese capital no tiene una devolución en la sociedad de ser visto como una institución de prestigio para la sociedad toda, ¿no? No, no, discúlpeme, por favor, continúe usted.

Con lo cual encontramos como primera medida, con un balance definitario, con 11 inmuebles, de los cuales como te dije 5 son edificios, y con 535 empleados está clarísimo que hay que actuar con un bisturí, hay que entrar y actuar con un bisturí.

Lo primero que tenemos que hacer es ir al déficit cero, porque no podemos seguir soportando pérdidas de 4.000 millones de pesos.

Es tremendo ese número.

¿Quién o quiénes son responsables de ese déficit acumulado? Mirá, la gestión oficialista en este momento está llevada a cabo por una colega que se llama Gabriela Russo, y depende políticamente o tiene una línea política con Lustro, Giacobitti, y principalmente, están muy relacionados con la UBA y la Facultad de Ciencias Económicas, y a partir del año 19, que ellos ganaron el oficialismo en el consejo, transformaron el consejo precisamente en esto, en una caja política, por decirlo de alguna manera.

Con lo cual es deficitario, como te decía, hay una cantidad muy grande de empleados y asesores, y realmente los contadores que contribuimos con el sostenimiento de esta institución, son, por supuesto, las empresas, porque vos sabés, Sergio, que cuando uno, como profesional en Ciencias Económicas, firma un balance, hace una certificación de ingreso, o cualquier documentación profesional, eso va al consejo para que el consejo legalice la firma.

Bueno, esa legalización de firma, el consejo tiene obviamente el monopolio del valor, con lo cual, si tiene muchos gastos y no le alcanzan los números, lo único que tiene que hacer es aumentar el arancel que se le cobra a las empresas.

Entonces, las empresas terminan pagando la inoperancia o la ineficiencia de una institución, porque, como digo yo, si el balance de una ferretería le cobra 17.000 pesos, ¿por qué a una empresa PyME grande le cobra un millón de pesos? El trabajo que hace el consejo para la empresa es el mismo, legaliza la firma del contador.

Con lo cual, al no haber una restricción del gasto y tener el monopolio de fijar el arancel, cada vez las empresas pagan más.

Bien, doctor, usted hablaba al principio de hacer un diagnóstico, hablaba de bisturí, ¿en qué consiste eso? ¿Está de acuerdo con una auditoría, entiendo, y ve potable una eventual reducción de la planta, o en qué se pondría ese bisturí del que usted habla? Mira, por supuesto que desde afuera se puede hacer un diagnóstico, pero evidentemente hay que estar adentro para terminar de cerrar ese diagnóstico.

Hoy lo que se ve es lo que te conté, por supuesto que me parece excesivo a 500 empleados, con lo cual hay que ver bien quiénes trabajan y quién no.

Hoy con el día en que todo el mundo trabaja o mucha gente trabaja home office, cuando vos ves las sillas vacías, que yo lo hice caminando el consejo y preguntando si ahí trabaja gente, me dicen que sí, pero es home office, con lo cual no sabés si realmente trabajan home office o es un ñoqui que no viene nunca.

Entonces hay que entrar, hay que hacer una buena auditoría de control interno, verificar qué función cumple cada uno y en función de eso ver las necesidades.