Digitalización, Innovación y logística: el motor de la transformación en Eroski 1e3b2m

Va a poner filosofía cada uno de nosotros tenemos distintos momentos distintas necesidades no entonces como eros que es capaz de adaptarse a esa necesidad en cada momento y para atarse a cada momento hay que entender las personas y ver la forma de adaptarse a cada persona lo que pasa que tiramos mucho en la cadena da igual la el eslabón que que quieras la innovación que es resolver problemas somos cooperativistas tenemos saben empresario trabajamos muy de tú a tú con la gente y de hecho nos lo reconocen así la gente que corría con con nosotros nosotros puedes dar una referencia del peso que tiene la decisión de compra de los consumidores el hecho de cómo de importante es para esos consumidores la innovación cre queremos que se vé allí donde pasan las cosas las áreas de negocio en las tiendas en los almacenes en cuanto más distribuida mejor como hacer sencillo que no simple esa complejidad y ay hay ay para eso está la tecnología vuestros retos cuáles son los principales o algunos que nos queda compartir te veas críticos no se decía solo de los que o a nivel de rita no pues acá el león está bienvenido al podcast enrique gracias por la invitación estamos súper contentos de que no es así querido invitar a hasta épocas y nosotros contentos de que hayas venido enriquece además con una sonrisa bueno enrique morones director de innovación logística y tic grupo los que empezamos mal dejando eso hacen los grandes palabros títulos que se que se hace en ese puesto en qué consiste ser director de innovación y logística y tic los que a ver digamos que mi rol esa formó parte del consejo de dirección del grupo eroski que durante esa es la lo más importante que tengo que hacer estar conectado con la estrategia de la casa somos un equipo de diez personas reporto directamente a la ceo a rosa carabel y es un equipo que para una empresa de cinco mil setecientos millones de facturación que es lo que facturamos en el grupo un grupo complejo grande y tal pues pues es un equipo directivo bastante pequeño no somos muchas personas y lo que está es como bastante concentradas las pocas personas mucha mucha actividad no entonces nosotros lo conocemos conjunto de la actividad hace equipo que son los que saben de verdad los que hacen bien vemos que mi responsabilidad son tres ámbitos innovación a nivel corporativo y podremos luego seguramente ir hablando más que qué es eso de la innovación en nuestro en nuestro en nuestro nuestra empresa la parte de sistemas la innovación y digitalización hacemos todo los procesos digitalización de la organización lideramos también toda la cadena de suministro todos los procesos ministro aprovisionar almacenar enviar a las tiendas estamos mucho de transporte también de de de de proveedores a nuestras plataformas y luego todo lo que tiene que ver con la tecnología los sistemas de la organización pues están también debajo de responsabilidad os decía yo no hago mucho es mi equipo el que sabe hacer que son especialistas cada uno en su ramo y y bueno pues somos el equipo encargados de asegurar que con esas capacidades apoyamos a la estrategia de la organización era un motivo porque están de la mano el punto de la logística y la innovación me refiero deciros que cuando se decide apostar por la innovación se detecta que es en la logística el punto clave en el que hay que innovar o llevar á isaí por ser muy bien un paso más relevante en es el el negocio el hecho de que logística es una buena pregunta claro los modelos organizativos a veces pensamos que están muy vinculados o solamente vinculados con lo que la lógica de los procesos o la lógica de la comunicación o lógica nos tiene que generar y yo creo que también a veces se mezclan las trayectorias de las personas las conocimientos de las personas también la estrategia y lo que luego quieres desarrollar no entonces quizás hay una combinación de estas cosas probablemente tiene tiene que ver bueno en nuestro mundo en el rite sí es bastante frecuente pasan distintas organizaciones que está integrada la cadena de suministro y los sistemas que es algo que no tiene por qué estar completamente encajado pero la realidad es que luego en la práctica al final nosotros cómo nos visualizamos a nosotros es como algo así como el equipo que se encarga de suministrar la materia prima principal de la organización no los datos las funcionalidades y el producto para venderlo entonces sí que hay un montón de procesos y lógicas de trabajo que conectan eso aunque sean mundos bastante diferentes los de los sistemas y la logística porque no son los sistemas de la logística son los sistemas de todo el grupo para todas las necesidades del grupo y luego está la parte de innovación que está un poquito hay más descolgada quizás pero