
ChatGPT rEvolución y Ana Varela: IA y Business Intelligence 59r6l
Descripción de ChatGPT rEvolución y Ana Varela: IA y Business Intelligence 2g642v
Me complace presentar la última edición de ChatGPT rEvolución, en la que contamos con Ana Valera Rubio, experta en IA y Business Intelligence aplicada a los Recursos Humanos. Con Ana exploramos cómo el Business Intelligence y la IA pueden revolucionar la toma de decisiones en los departamentos de RRHH, permitiendo a las organizaciones ser más estratégicas y efectivas. ¡Imperdible! #ChatGPTrEvolucion #PeopleAnalytics #BusinessIntelligence #RecursosHumanos #IA #TransformaciónDigital #InteligenciaArtificial 5l3725
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Estás más tranquilamente bueno pues ahora ahora ya estamos aquí para bueno para quienes no me conocéis soy mercedes hortelano consultora de desarrollo profesional y estratégico y aplicada a recursos humanos os doy la bienvenida a esta nueva edición de chat peter revolución y hoy tenemos el placer de contar con ana varela que es una gran experta en el ámbito del epiphone pipol analytics y el bisnes inteligencia aplicado a los recursos humanos y quién y con quién además he tenido el gusto de colaborar en un libro que acabamos de editar gracias a open cerré pipol analytics contado por expertos un análisis del ciclo de vida del empleado bueno pues ana se describe como una eterna aprendiz en el análisis de datos y la inteligencia artificial en recursos humanos tienen lleva más de quince años de experiencia en el sector su trabajo es ya desde consultora freelance que le ha permitido colaborar con empresas y desarrolladoras de software de recurso sus manos para mostrar el verdadero valor de los datos en las organizaciones han creado productos innovadores de los cuales nos hablará ahora y ha ayudado a construir estrategias de pipol analytics que transforman los recursos humanos en una función muy mucho más basada en datos y no solo en intuiciones y por supuesto con una gra experiencia en proyectos corporativos y además gente en varias universidades y y bueno y viernes y no solamente masters así que bueno ana muchísimas gracias por estar aquí hoy por por tener ese tiempo con nosotros y bueno vamos a profundizar con ella en cómo nos puede ayudar y vamos para allá y antes de comenzar como siempre quiero agradeceros a quienes estéis allí conectados por vuestro tiempo y os animo a que compare this todas vuestras preguntas y comentarios en el chat para hacer esto es mucho más dinámico así que gracias por acompañarnos y a ti ana muchísimas gracias por estar aquí hoy con nosotros así que es un placer gracias a ti por por la invitación bueno ana tú dice siempre que es una apasionada de los datos que sin datos no se puede ir a ninguna parte y llevas años trabajando en este ámbito para quienes no están familiarizados podrían ser explicarnos qué es el pipol analytics y cómo puede cambiar la forma en que las empresas gestiona sus recursos humanos claro aunque yo diría que no es que con sin datos no vayamos a ninguna parte sino que con datos vamos más lejos es mucho amable objetivo pues mira privó el analytics es una disciplina que utiliza pues técnicas que pueden provenir tanto en la parte de la estadística descriptiva inferencial hasta la inteligencia artificial para explotar el valor de esos datos que tenemos disponibles de empleados de ex empleados de candidatos y para qué pues para tomar decisiones más informadas sobre las personas que levantan el negocio de nuestra empresa no en preguntabas también pues cómo puede cambiar la forma en que las empresas gestionan las personas que trabajan en la organización it gets pues te diría que los cambios pueden ser el primero menos intuición ya lo decías tú también la intención más información esto nos ayuda a tomar decisiones informadas como decía segundo hablar el mismo lenguaje del negocio no se nos pone a su misma alma tour muy importante porque no sé si estaba de acuerdo pero siempre siempre siempre pienso que somos como la marea recursos humanos de los ejecutores y esto yo creo que la ia y el tipo analytics nos puede llegar a dar un salto as hacer más estratégicos si esto es como quieres trabajar en multinacionales y estaré en decisiones internacionales tienes que hablar inglés quienes están en el comité de dirección tienes que hablar dato el lenguaje dato para estar en el mismo lugar no y tener en el lugar que nos corresponde estratégico y el tercer motivo te diría que es que introduciendo indicadores entendemos bien qué queremos lograr no y monitorizamos serie hemos llegado o no entonces eso supone un cambio no que nos vuelven la cabeza un poco en gestión de personas el usar los datos para entender adonde vamos y si lo hemos logrado
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