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El Bisturí
El Bisturí Nº 271 (Holt-Oram)

El Bisturí Nº 271 (Holt-Oram) 1o4s26

11/7/2021 · 28:43
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El Bisturí

Descripción de El Bisturí Nº 271 (Holt-Oram) 671h26

En el programa de hoy hablamos con el Hospital Regional Universitario de Málaga. En nuestro Abecedario de la Nutrición, Laura González, Responsable de Nutrición y Salud de Nestlé, nos trae alimentos y platos tradicionales de esta provincia. Y acabaremos con nuestra sección dedicada a los pacientes. Hablaremos con la Asociación Nacional de Afectados por Holt-Oram (ANAHO). 6v1763

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Comienza el bisturí hola que tal como están les saluda ana fernández comienza el bisturí un programa dedicado a la salud en el que contamos con la colaboración de nestlé para que podamos llegar a ustedes comenzamos ya vamos a repasar maría programa dedicado a la provincia de málaga hablaremos con el hospital regional universitario en el abecedario y la nutrición laura gonzález responsable de nutrición y salud tenerle nos habla de alimentos y platos tradicionales de esta provincia y acabaremos con nuestra sección dedicada a los pacientes hablaremos con ana o asociación nacional de afectados por hora comenzamos en marzo de dos mil veinte se registraban las primeras muertes por comité en málaga eran los primeros fallecimientos notificados en andalucía la primera ola tocaba de lleno a la provincia andaluza tras la escalada se volvía un repunte de casos en el mes de septiembre pero lo peor estaba por llegar tras las navidades y la llegada de la tercera ola antes de bar el mes de enero de dos mil veintiuno málaga ya había notificado el doble de casos de cómic respecto a los contabilizados durante la primera ola hoy nos adentramos en el hospital regional universitario de málaga para que nos cuenten como se han enfrentado a esta pandemia saludamos a maría del mar vázquez gerente del centro muchísimas gracias por acompañarnos buenos días como recuerda esos primeros días en los que llegan esos primeros pacientes en dos mil veinte mira los primeros días fueron día de incertidumbre porque ahora tenemos conocimiento para los primeros días no conocíamos lo que pasaba en otras comunidades fuera de españa también pero pero bueno no teníamos experiencia en lo que iba a ocurrir que con incertidumbre y preocupación por trabajador y por el paciente y ustedes también es la directora de la provincia de de cómic dentro de málaga no sé cómo han abordado esa escasez de equipos de protección el tema de los respiradores también no sé si hemos aprendido algo de cara al futuro pues sí pues mira la coordinación provincial el pino justamente para dar respuesta a esta problemática cada centro tenía un equipamiento y haría que reorganizarlo porque no todos los centro de cada soportando la presión asistencial entonces la labor ni a de coordinadora era puede tener un inventario exacto de todos los dispositivos respiradores de todo el equipamiento de protección y luego distribuirlo según necesidades entonces bueno hace que fueran llegando todos los pedidos el reparto del ministerio y desde los servicios centrales pueden empezar una labor muy minuciosa muy de día a día porque todo el mundo tenía que está protegido entonces habría que tener la contabilidad perfecta y la discusión exacta tuvisteis que reorganizar también a aplicar protocolos dentro de todas esas decisiones cuales podríamos destacar de cara al futuro yo le sacaría como algo que no se había hecho ante una coordinación entre lo público y lo privado como si fuese un solo sistema una reorganización por prioridades de cuidados de los pacientes y sin tener en cuenta el hospital de procedencia ni simplemente la naturaleza de su dolencia pues que nada más de proteger y desproteger ser tanto los trabajadores como los o el último adaptar del procedimiento y protocolos tener una comisión permanente para ir actualizando porque todo iba muy rápido y con constantes actualizaciones y porque conforme vamos aprendiendo y conforme el ministerio ido aprendiendo también y lo teníamos que ir desarrollando y luego aprendimos hacer muy flexible a transformar los centros que parecían grandes mole inamovible organizada el próximo año y hemos aprendido que cuando cuando hay una emergencia flexibilidad es clave cómo gestionar el tema de dar atención al resto de pacientes el hospital contaba con los recursos suficientes para dar esa atención al resto de patologías sí claro aquí nos encontramos con con algo que no hay que nunca habíamos afrontado y era tenían recurso porque ya lo teníamos de antes pero es que la pobre nación no venía y nos preocupaba mucho que que por la prevalencia pura de esas patología de infarto no estuvieran apareciendo por el hospital

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