80 años construyendo vivienda: aprendizajes reales tras 15.000 pisos | Ferran Marsà - (La Llave de Oro) #13 5o6n3a

Arrancamos otra edición de las Teotalks. Estamos aquí Pablo Mancilla y yo, que somos los socios fundadores de Delby. Hoy está con nosotros Ferran Marsá, que es director de La Llave de Oro y además tiene otros proyectos muy interesantes que nos contará hoy. Si quieres, para arrancar, como suelemos decir, cuéntanos un poco tu perfil, tu background, un poco qué estudias, cómo arrancas...

Muy bien, gracias por la invitación. Os cuento un poco. Yo estudié istración y Dirección de Empresas. Yo creo que un poco por la inercia esa de no saber muy bien qué estudiar y, bueno, viendo el negocio familiar, pues casi lo fácil era tirar por ahí. Y luego sí que hice, en cuanto a formación, luego hice un posgrado en Urbanismo y en Gestión de Empresas Inmobiliarias y luego hice un pad en IES. Y en cuanto a trayectoria profesional, empecé en CBRE. Estuve un par de años en la oficina de aquí de Barcelona, trabajando en el departamento residencial y luego en Capital Markets.

Y trabajando en CBRE, la verdad es que pillé los años buenos del boom inmobiliario, por ahí por los 2005-2006, etc. Y la verdad es que cuando se terminó la fiesta, pues mi padre me dijo, oye, ¿por qué no vienes a trabajar a casa? Ayúdala a remar un poco, que las cosas están un poco más complicadas y entonces ya por esa época me trasladé a la empresa familiar, que es la Llave de Oro. Y en cuanto a un poco de historia de la empresa familiar, de la Llave de Oro, ¿cuándo se funda? ¿La funda tu padre? Mi abuelo. Este año cumplimos 80 años, es del 45, en 1945. Y la fundó mi abuelo, Luis Marsá.

Y bueno, lo sucedió mi padre, también Luis Marsá, que sigue, él tiene a cargo de presidente en la empresa, sigue ejerciendo como presidente ejecutivo. Y digamos que yo soy tercera generación junto con mi hermano. Mi hermano Didac es arquitecto de formación y también trabaja con nosotros. ¿Y desde los inicios tuvo la misma perspectiva o actividad que realiza actualmente o ha ido evolucionando? Siempre hemos sido promotores constructores, sí.

Bueno, probablemente en un inicio, la verdad es que supongo que los primeros inicios de mi abuelo como promotor pues eran con proyectos pequeñitos y probablemente pues de un proyecto en otro proyecto, no debería simultanear varios proyectos a la vez, pero la trayectoria siempre ha sido de promotor constructor, muy focalizado hasta los últimos años solo en Barcelona y área metropolitana. Y quizás una de las aportaciones, digamos, que hizo mi abuelo en el negocio es quizás la gestión de la propiedad horizontal. Antes los edificios eran de un único propietario y el negocio de hacer edificios en altura y venderlos piso a piso es relativamente reciente. ¿Y por cómo confusionaba antes si era un solo propietario? La mayoría de gente era, los edificios tenían un propietario y la gente vivía de alquiler. Hablo hace 100 años.

Y un poco, es decir, ¿tú tuviste mucha presión, digamos, o tú ya tenías claro cuando cuando estabas estudiando que ibas a acabar el negocio familiar o hubo algún momento donde tú te planteaste oye, tengo otras opciones encima de la mesa? Mira, ¿sabes qué pasa? Que en las empresas familiares el negocio está muy presente en el día a día y al final acabas conviviendo con la empresa mezclada en las conversaciones, en el día a día.

De pequeño vas al despacho de tu padre por cualquier cosa, quizás las comidas de domingo del fin de semana, aunque no se hablaba mucho de trabajo en la mesa, pero estando mi abuelo y mi padre pues lo acabáis viviendo mucho. Entonces yo nunca tuve muy claro que me quisiese dedicar a esto. Nunca he tenido una vocación de pequeño de que quisiese hacer algo en concreto. Mi hermano, por ejemplo, sí que tenía una