story mapping | Scrum Manager Podcast 2x09| Apuntes 145v4t

Scream manager podcast el espacio donde descubrir mejores formas de gestionar tus proyectos hola y bienvenidos os traemos nuestros apuntes del libro y story mapping mapeo de historias de descubre la historia completa construye el producto correcto de jeff patton y piter economía es este libro aporta una mirada experta y detallada sobre las historias de y cómo utilizarlas sin perder de vista la perspectiva global del producto las historias de y los mapas de historias sirven sobre todo para exteriorizar y compartir ideas para asegurarse de que el plan a seguir es coherente y que todos los involucrados dos lo entienden de la misma forma diez patrón destaca tres ideas las historias no son un formato de requisito escrito hay que hablarlas usando palabras e imágenes hasta lograr una visión compartida las historias no son los requisitos sino las conversaciones sobre cómo resolver problemas de la organización los clientes y los s y que conducen acuerdo sobre qué construir el objetivo no es construir mas software más rápido sino maximizar los resultados y el impacto de lo que se decide construir comenzamos el resumen redescubriendo las historias de son una herramienta sencilla pero sofisticada su uso es más extendido que nunca pero siguen mal interpretándose y des aprovechándose el término historia describe cómo deberían utilizarse no lo que debe aparecer escrito en ellas la idea original detrás del nombre era contar historias el énfasis está puesto en las conversaciones y la colaboración ya que son una reacción a la comunicación a través de documentos de requisitos el problema que se busca resolver con mapas e historias es el de alcanzar el consenso entre las personas que colaboran en el proyecto asegurarse de que todos tienen la misma visión de lo que hay que construir cómo y por qué cuando la comunicación es unidireccional o cuando no se exterioriza lo que se está pensando no hay garantías de que esa visión se esté compartiendo en verdad podemos decir que estamos de acuerdo creer que tenemos la misma idea en la cabeza y estar pensando cosas diferentes para estar seguros hay que hablar hacer preguntas y a veces dibujar mostrar ejemplos o buscar definiciones las historias pueden contener palabras bocetos esquemas la forma no es tan importante como saber utilizarlas y que la comunicación fluya un mapa en el fondo es el resultado de un proceso en el que se analiza en profundidad una isla sería de gran tamaño desglosando las historias más pequeñas con las que planificar esto puede usarse para abordar desde productos enteros a funcionalidades nuevas y mejoras las buenas historias y los pueblos mapas de historias son recordatorios son como fotos de vacaciones no contienen toda la información pero refrescan la memoria ayudan a recordar sobre que se habló el contexto el propósito y la visión consensuada de lo que se está construyendo también facilitan la escucha activa durante las conversaciones si se adopta la costumbre de trabajar apuntando las ideas en notas rápidas conforme van surgiendo la mente se libera para escuchar a los demás sin miedo de que se nos olvide lo que queríamos decir un truco precisamente para no olvidar nada importante es al concluir la sesión hacer una foto del mapa o incluso un vídeo explicando lo que se ha hablado para futura referencia el proceso de contar la historia desde el punto de vista de quien va a utilizar el producto servicio de principio a fin anotando cada paso da coherencia si no lo que tenemos son solo intuiciones o ideas abstractas al ir paso a paso en orden se encuentran huecos en la historia momento intermedios que no se habían tenido en cuenta y se hallan nuevas oportunidades y riesgos veamos a continuación cómo crear un mapa de historias en seis pasos paso uno contexto definir y apuntar para quienes el producto y por qué se va a construir paso dos mapa a grandes rasgos hablarte la idea y de cómo se usará sin entrar mucho en detalles si todavía no hay una idea se habla del problema desde el punto de vista del las acciones que realizarían hoy sin la solución que se va a construir