Bienvenidos a Quality Growth Universe, el podcast donde analizamos los mejores negocios del mundo. Les habla, como siempre, Miguel Daván y en el episodio número 33 me vuelvo a encontrar acompañado de uno de los más grandes de esta comunidad. Ya estuvo por aquí hace dos años analizando Hermés y ha vuelto para analizar una empresa que para mi gusto está mejorando en muchísimos cuestiones y aspectos y no es otra que Dear Encore o igual o suena más John Deere y no es otro que el gran Leandro de invertir en calidad.

Bienvenido tío y un placer tenerte otra vez por aquí.

Muchas gracias Miguel, menos mal que no se sube el vídeo porque me he puesto un poco rojo con los comentarios y encantado de estar aquí y de hablar de Deere hoy.

Sí, dos años ya desde la última vez que para mí el de Hermés me parece de los mejores sin duda, luego ya han venido muchísima más gente conociéndola pero me parece que fuimos los primeros de hablar de ella en profundidad y si quieres también hablarnos un poco más del servicio que tienes o lo que sea ya sabéis que el link de esta tesis va a estar abajo publicado porque sí que tienes una tesis en abierto pero luego tienes compañías extraordinarias analizadas en tu servicio. Sí, bueno pues yo soy, bueno fundé Invirtiendo en Calidad que al final es un servicio centrado en empresas de calidad y en hacer análisis detallado.

Yo creo que cada vez había una tendencia en el mercado de que bueno o una creencia de que más información iba a llevar a mercados más eficientes y creo que es al contrario y entonces yo lo que intento hacer con los análisis es pues centrarme en lo que en lo que importa y analizar empresas de calidad y qué las hace especiales.

Lo estamos viendo de hecho hoy al momento de grabar esto la reacción que está teniendo SML después de resultados y eso lo de más información es que te haga más eficiente. Sí, o sea lo de todos los trimestres al final la bolsa a corto plazo diría que en cierto modo es bastante predecible pero no para bien y luego a largo plazo sí que la bolsa es pues una herramienta extraordinaria en asignar valor a las empresas.

Sí y además el hecho del conocimiento humano me parece que juega un papel diferencial por ejemplo en Deere que si ves en frío las cifras por ejemplo toda la parte de la deuda y tal que comentaremos luego porque se da sí que te puede llevar a un mal entendimiento si no conoces en profundidad el negocio así que si te parece empezamos ya de ya con esta compañía fundada en 1837 que algo tendrá que contar.

Sí, sí lo que has comentado al principio es interesante porque el último episodio que hicimos fue sobre Hermes y Deere fue fundada en el mismo año que Hermes en 1837 entonces todo el mundo pensaría que esto es una de las pocas cosas que tienen en común Deere y Hermes pero de hecho tienen otra cosa en común porque al final Deere empezó con la elaboración de un arado de acero entonces en aquella época el arado era de hierro y el problema era que se pegaba a las tierras entonces lo que hizo Deere es hacer un arado de acero donde las tierras no se pegaban y entonces era mucho más eficiente claro que todo esto lo movían los animales en el campo en aquella época entonces al igual que Hermes Deere al final acabó tuvo que hacer una transición de su negocio del caballo a la mecanización porque Hermes empezó con rios de caballo y luego cuando el caballo pues pasó a estar obsoleto Hermes sigue fabricando esos rios como esencia de la compañía pero tuvo que diversificar a otros negocios y Deere al final tuvo que hacer algo parecido y tuvo que pasar del caballo a la mecanización del campo entonces compró una empresa que se llama Waterloo Gasoline Engine Company que era que tenía hacia un tractor que era el Waterloo Boy que era muy famoso en aquella época y luego intentó pero luego pasó a hacer tractores bajo su propia marca que sacó el modelo B que fue creo que el tractor más vendido durante 15 años cuando lo sacó luego en 1960 así que llegó una transición más importante vale porque pasó a ser la potencia pasó a ser el tema central del campo vale al final necesitaban sacar cada vez más comida porque la población estaba creciendo pero claro la tierra no crece entonces para hacerla más rentable pues se estaba utilizando la potencia y este fue el tema de la industria desde 1960 hasta aproximadamente los 2000 porque en 1999 Deere compra una empresa que se llama Nazcom que es de GPS y ahí es donde ya empieza Deere a transicionar a la tecnología como tema central de toda la... como tema central de la industria agrícola vale entonces desde los 2000 hasta hoy la tecnología ha estado en el centro de todo y evidentemente con los avances tecnológicos que ha habido ahora la tecnología es el tema principal de la industria entonces no conseguir más potencia sino a través de la tecnología conseguir que los agricultores sean más rentables en 2010 y 2011